赢周刊 (媒体报纸)

《赢周刊》是广州日报报业集团全力打造的财经媒体,在广东财经媒体中排行第一;与广东省中小企业局形成战略合作伙伴。《赢周刊》隶属于全国版面规模最大、经济规模最大、经济效益最好的报业集团——广州日报报业集团,是广州日报报业集团全力打造的一份全国性财经周报,也是国内唯一一份以 “助力中小企业成长”为使命的财经周刊。《赢周刊》创办于1999年3月,当时是《信息时报》的周六版,2002年10月,《广州商报》更名为《赢周刊》,国内统一刊号:CN44-0017,邮发代号:45-119。

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    中文名称
    赢周刊
    别:全国性财经周报
    主管单位
    广州日报报业集团
    出版社
    广州赢周刊报社
    出版周期
    每周五出版
    版面设置
    四开40版
    采编定位
    协助中小企业成长
    读者定位
    好学进取的商业精英
    广告定位
    商业人群的消费和采购
    行:国内发行
    单 价
    2.00
    总  编
    熊晓杰
    国内统一刊号
    CN44-0017
    邮发代号
    45-119
    创刊日期
    1999年3月

    1简介

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    赢周刊赢周刊
    《赢周刊》隶属于广州日报报业集团,每周五出版,四开40版,15万字的鲜活报道和管理知识,协助中小企业成长为媒介使命。经过多年的发展,《赢周刊》一直坚持决策者参考、经理人必读的读者定位,发挥珠三角企业主的贴身财经秘书的功能,在珠三角企业界积累了良好的品牌效应和读者基础。《赢周刊》将继续以珠三角为主要覆盖范围,继续服务于企业主职业经理人公司人,努力打好珠三角区域经济媒体这张特色牌。媒体内容生产要强大起来,才会让自己在与上下游的关系中获得一定的话语权。好莱坞就是一个范本,其强大的内容生产部门决定了票房,决定了投资走向。媒体行业的特性提醒我们应当理解产品研发和生产的重要性,有了好的产品,才可以建立商业模式并将之销售、运营。珠三角是《赢周刊》的大本营,也是立身之本,更是《赢周刊》与其它走全国性经济媒体路线的同行错位竞争的优势所在。只有深耕这个最具经济活力的区域市场,才能更有效地发挥好《赢周刊》手中的品牌。这也是《赢周刊》的差异化竞争优势所在。

    2新闻使命

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    赢周刊赢周刊
    《赢周刊》要端给企业主、职业经理人、公司人这个主要阅读群体一盘富有阅读价值和参考价值的思想大餐,提供思考和决策价值的平台。从读者取向来看,《赢周刊》的内容将基本保持中高端的模式,努力协助企业和企业人的成长。而在文章写作、版面编排、版式设计的风格方面,《赢周刊》将提倡更轻松、大气的版式和写作风格,融入财经娱乐化、浅阅读的思维,更方便读者阅读。

    3版面设置

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    赢周刊赢周刊
    为了便于读者分类检索内容,《赢周刊》目前的内容版块分叠出版:A新闻B商道。主要的品牌栏目包括:《封面故事》、《生意经》、《人物》、《商战》、《营销管理》、《企业生态》、《解读》等。《赢周刊》在选题内容策划方面更加重视为企业读者提供有用的信息,坚持围绕珠三角的企业和产业做深度报道,关注中小企业和企业人的命运。同时,《赢周刊》在重点报道的策划和执行上都注重新闻性、时效性、贴近性,也非常注重挖掘独家的新闻故事。

    赢周刊》现已开通在线阅读平台 —— [麦米网]。 

    ·封面故事COVER STORY——《赢周刊》重点策划,最具市场冲击力的新闻故事。选题侧重珠三角区域、与企业、产业关联度高的新闻故事和话题,注重故事性、贴近性。例如:针对佛山陶瓷产业转移、东莞台商迁徙、珠三角港企生存危机、顺德家电业盘整、中山珠海合并提案、纺织服装业应对出口退税新政、民间借贷风潮、玩具企业反倾销等等事件或话题进行采访调查。为《赢周刊》拳头栏目。

    ·商战(COMMERCIAL——中小企业在经营成长中的案例故事,当下财经热点话题,反映商业战场中的刀光剑影,透过案例追踪得失成败。为《赢周刊》特色栏目。

    ·解读ANALYSIS——分析解读政经大势、行业趋势、宏观全局等。注重对信息背后的意义进行点评、解读,为企业读者提供决策参考。

    ·人物(RERSONAGE——《赢周刊》拳头栏目之一,人物报道的取材标准:新闻性、故事性、思想性、影响力。子栏目包括:《对话》、《会客厅》、《焦点》、《口述》等。人物报道对象包括知名的企业家、专家学者、官员等有影响力的群体。还设有子栏目《商界木兰》,报道女性企业家和女性管理者的经商之道、管理风格、商业智慧。 

    ·生意经NEW BUSINESS——解构新创业公司的商业模式,记录和还原快公司、炫公司的老板在将创意商业化、融资、揽才、运营、管理、盈利的实战过程,剖析其商业前景提供新商业标杆的生意经。支付宝PPG红孩子亿动传媒、美特斯邦威、拉卡啦……市场机遇、技术、资本、需求等因素的共同推动下,国内每年都有数以万计的快公司出现。假以时日,这些高速成长的公司可能成为细分市场的龙头。他们中有的获得成功,有的仍需时间检验、有的倒下速度与诞生速度同样快。每期介绍不同的案例,展现创富者的商业智慧,挖掘其成败的内在基因,让读者得到很好的启迪。为《赢周刊》的拳头栏目之一。

    ·企业生态CULTURE——关注崭新的企业文化建设、公司制度的创新,以个案加专题的报道形式,为企业读者提供可资借鉴的样本。例如宜家推崇的员工流动式办公室,奥美把幸福摩天轮电影放映区、吧台等娱乐元素融入办公环境。 

    4广告价值

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    赢周刊赢周刊
    围绕中小企业主这个庞大而最具有含金量的读者群体提供服务。 

    1.《赢周刊》的读者以中小企业主为主,在公司有相当的决策权,消费购买能力最旺。且在购买行为中多处于是最终决定者角色。

    2.《赢周刊》核心读者以中青年为主,25-45岁之间,大多是企业中高层及商业人士,他们是中国商圈潜伏的生命力。他们典型的好学进取,自信自强,最关心如何在事业和生活上同步迈上成功之路。立足于这一广告受众群,《赢周刊》完全能够担当优秀品牌产品的传播载体。《赢周刊》的有效广告新闻策划广告数据库关系营销活动营销俱乐部营销阶层服务“E《赢周刊》顾问群,以及专注于阶层的观念将被证明是独创且卓有成效的。《赢周刊》是目前在珠三角地区发行量最大的财经媒体,在消费能力超强的珠三角中型城市的影响力遥遥领先,珠三角地区商圈的密集发行量独树一帜。通过数据库关系营销的理念,《赢周刊》打造了庞大而坚实的中小企业数据库;通过活动营销,与客户建立起超越媒体与读者之间的简单联系,创造了全新的品牌推广模式,《赢周刊》品牌在珠三角地区深入人心;对于客户来说,选择一个锋利的切口直击目标受众,比漫天散播无效广告要明智得多。《赢周刊》对受众敏锐的把握能力以及灵活创新的服务方式,再加上独特的读者俱乐部和活动营销等形式,可以为客户提供更加切合实际需要、更加个性化的增值服务。

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    • 更新时间:2015-03-01
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