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齐鲁银行,原名济南市商业银行,总部设在山东省济南市,在济南市原16家城市信用社和1家城信社联社的基础上组建济南城市合作银行。

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    1简介

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    历史沿革

    齐鲁银行是山东省成立的首家地方性股份制商业银行。

    1996年6月6日,济南市16家城市信用社和1家城信社联社组建了济南城市合作银行;

    1998年6月6日,更名为济南市商业银行;

    2004年9月8日,济南市商业银行与澳洲联邦银行(CBA)实现战略合作,成为山东省第一家、全国第四家实现中外合作的城市商业银行;

    2008年3月19日,该行聊城分行开业,走出了济南市;

    2008年11月30日,该行天津分行开业,由此成为山东省首家在省外异地设立分行的城市商业银行。

    2010年8月27日,青岛分行成立。

    截至2009年12月31日,齐鲁银行辖有72家分、支行(部),在岗员工1800余人。全行总资产617.35亿元,是成立之初的19倍;各项存款余额546.55亿元,是成立时的20倍;各项贷款余额353.1亿元,是成立时的20倍;2009年实现经营利润10.64亿元;实现净利润4.88亿元,同比增长38.99%;成立以来累计实现经营利润50.64亿元,累计上缴税金18.57亿元(以上数据尚未审计)。

    自成立以来,先后进行了管理体制、运营机制、考核机制、用人机制等重大改革,经营绩效持续提升,主要业务指标年均增长30%以上;公司治理持续完善,各治理主体组织健全,职责明确,运作有效;中外合作健康发展,开创了“引资引智引技、合心合力合作”的成功模式;创新和服务能力持续提升,“银企家园”产品品牌荣获中国银行业协会评选的首届“中国地方金融十佳特色产品”奖,总行营业部荣获“2008年度中国银行业文明规范服务示范单位”的称号;风控能力持续增强,对风险管理组织、流程、技术进行了再植、再造,实现全覆盖;科技建设突破发展,历时两年开发的具有国内一流水准的综合业务系统即将全面上线;队伍素质发生质的变化,后备人才充足,核心竞争能力大幅提升。

    名称由来

    纵观城商行更名,一般仍然体现了所在城市的地域特色,如宁波银行、青岛银行等,济南市商业银行更名为何不叫“济南银行”、“泉城银行”,而是叫“齐鲁银行”?在齐鲁银行举行的新闻发布会上,其董事长邱云章直言:“我们打山东牌是早有预谋的,早在2001年我们推出自己的银行卡—— 齐鲁卡,2006年,我们开始研发核心业务系统——KD系统,KD隐含的意思是跨越山东。多年来,我们的发展思路一直是立足济南、依托山东、延伸全国。”

    齐鲁银行的转型战略包括经营结构转型、管理方式转型、业务流程转型、服务渠道转型、组织架构转型,力争2010年实现准事业部制,2013年基本实现事业部制银行。邱云章还表达了实施扩张战略的坚定信心:“在立足济南、依托山东、环绕渤海、服务江北跨区域发展的同时,我们正在谋划向全国延伸的具体定位与路径。扩张实施多元方式,主要是设立分支机构,包括设立分行、直属支行或代表处,并购包括战略控股、吸收合并、收购、财务重组等。”

    2主要荣誉

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    齐鲁银行两度入选《金融时报》“中国最大的50家商业银行排行榜”

    两度入选“中国服务业企业500强”

    两度在《银行家》杂志大型城市商业银行竞争力排行中名列第6位

    2007年首次入选英国《银行家》杂志评选的“世界1000家大银行”

    被中国银监会、山东银监局授予“中小企业贷款先进单位”

    被山东银监局评为“2007年度良好银行”

    相继获得“山东省金融创新奖”、“山东省富民兴鲁劳动奖状”、“山东省先进基层党组织”、获山东省政府颁发的“金融创新奖”等

    相继被评为“2008中国最具影响力中小银行”、“新中国60年山东百家领袖品牌”、“山东60年60品牌”、“第十一届全运会筹办工作先进单位” 、“济南市文明单位”等

    获得“2008年度银行卡跨行交易最佳成长奖”,两项研究成果分别获2009年度山东省企业管理现代创新一、二等奖

    “齐鲁金万通”中小企业融资品牌荣获中国银行业协会评选的“服务中小企业及三农十佳特色产品奖”,成为山东省唯一获奖单位

    在全市优化发展环境民主评议中,作为驻济唯一金融机构在公用服务类23个部门中名列第六。

    3企业文化

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    核心价值观:

    忠诚、责任、创新、效率

    未来展望:

    以全国优秀银行为标杆,深化中外合作,推进战略转型,强化资本运作,加大区域扩张,优化结构,提升质量,快速发展,提高盈利,逐步成为信誉良好、管理规范、经营稳健、服务一流的区域性公众持股银行。

    使命:

    为客户提供满意服务

    为股东创造理想价值

    为员工提供发展平台

    为社会创造更多财富

    目标:

    成为中小企业、城镇居民的首选银行

    4社会责任

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    (一)完善公司治理,保障股东权益

    2007年,我行进一步完善了公司治理结构,加强了公司治理机制建设,优化董事、监事、高级管理人员的考核制度,完善了考核体系,严格信息披露,强化外部约束,开展质询听证等,致力于建立高级管理人员长效激励机制,公司治理的监督、激励和约束机制进一步增强。

    (二)完善用工制度,维护员工权益

    为贯彻落实《劳动合同法》,我行进一步完善了各项用工制度,做到有法可依、有章可循,从根本上保障了员工的合法权益。先后出台了《济南市商业银行用工制度管理暂行办法》,使我行的用工形式更加合理、规范,为员工提供了制度保障;制定了《济南市商业银行员工休假管理办法》,对各类休假的时间、审批流程、待遇等进行了详细规定,保障了员工的安全和健康。

    (三)积极贯彻调控政策,推动社会持续发展

    我行在信贷审批工作中积极贯彻国家宏观调控政策,从风险管理和社会责任的角度,采取科学的信贷管理策略和措施,为满足社会经济发展和生态环境保护要求,对高耗能、高污染和产能过剩行业进行严格控制,对节能减排加大支持力度,实施“绿色信贷”,不断优化信贷结构。

    (四)创新服务机制,扶持中小企业

    一是从营销原则、营销策略、营销模式、产品政策等方面鼓励优先拓展小企业信贷业务。

    二是根据小企业贷款业务快速发展的状况,在业务审批方面有意识的向小企业倾斜,创新产品,保障了小企业贷款的迅速发展。

    三是积极进行产品创新,满足小企业不同类型的信贷需求。2007年陆续推出了“控货融资”、“小额应急贷款”、“法人车辆设备租赁贷款”等新业务品种,积极开展联户联保、仓单质押业务,收效显著。四是由我行发起的济南市银企协会于2007年3月正式成立,入会企业绝大部分为小企业,借助济南市银企协会的平台,银企共建诚信,共谋发展,搭建起新型营销平台,对全行开展中小企业营销工作、推动战略转型起到了重要意义和积极作用。

    (五)开展扶贫贷款,关心社会民生

    为体现我行“市民银行”特色,帮助下岗、失业人员实现再就业,2005年,我行制定了《济南市商业银行再就业小额贷款管理暂行办法》。再就业贷款每笔金额虽然不高,却可以使许多下岗职工摆脱目前经营所处的资金困境。办理过程中,在不违反规定前提下,我行尽量简化手续,缩短时间,力求既能让下岗职工在最短的时间内得到资金支持,同时也保证信贷资金的安全。

    (六)加强合规文化建设,坚持依法合规经营

    我行坚持以依法合规、稳健经营作为履行社会责任的基本原则,2007年为进一步加强合规管理,成立了履行合规管理的专职部门——合规部,不断建立健全合规风险管理机制,促进合规管理的专业化、常态化和有效性。

    (七)改善服务环境,提升服务质量

    我行高度重视服务工作,2007年4月专门成立了服务工作委员会主管服务工作。并制定了一系列文明规范服务的制度办法,并严格落实执行。

    参考资料

    [添加]
    [1].营业网点
    [2].齐鲁银行简介
    [3].齐鲁银行官网

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    齐鲁银行 图册

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    • 更新时间:2014-10-14
    • 创建者:国搜百科
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