瑞华会计师事务所(特殊普通合伙)是由原中瑞岳华和原国富浩华在平等协商基础上于2013年4月联合成立的一家专业化、规模化、国际化的大型会计师事务所,是我国第一批被授予A+H股企业审计资格、第一批完成特殊普通合伙转制的民族品牌专业服务机构,系美国PCAOB(公众公司会计监督委员会)登记机构,业务涉及股票发行与上市、公司改制、企业重组、资本运作、财务咨询、管理咨询、税务咨询等领域。

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    1公司简介

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    瑞华所总部设在中国北京,执业网络遍及全国,具有雄厚的专业技术力量,凝聚了一大批具备深厚专业素养、丰富实践经验、良好沟通能力及团队精神的行业精英。事务所现有从业人员9000多名、注册会计师2600名、合伙人320名、全国会计领军人才23名,多人担任财政部、证监会、国资委、中国注册会计师协会等机构的专家委员。

    瑞华所拥有丰富的战略伙伴资源,包括国家电网、航天科工、中远集团、东风汽车、国旅集团、国家核电等40多家国务院国资委直属中央企业,中船重工、华谊兄弟、海信电器等340余家上市公司,鞍钢股份、大唐国际、中新药业、哈动力、东北电气等多家A+H股、A+S股企业,客户遍布制造、采掘、电力、水利、交通、航运、房地产、建筑、农林、教育、医药、信息、新闻出版、文化娱乐、银行保险等行业,具有丰富的执业经验。

    瑞华所秉持“诚信、专业、责任、创新”的精神,以高起点谋划全局、高标准开展工作、高水平推动发展、高要求砥砺精神,专业报国、服务社会、成就员工,推进制度创新,拓展多元业务,培育高端人才,强化风险管控,深化信息建设,倡导技术引领,构建合伙文化,擦亮专业品牌,为中国注册会计师行业提供专业领跑的力量。

    2机构设置

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    瑞华会计师事务所机构包括:合伙人会议;合伙人管理委员会;专门(业)委员会;综合管理部门;分支机构。

    合伙人会议

    合伙人会议是瑞华会计师事务所的最高权力机构,由全体合伙人组成。合伙人会议分为定期会议和临时会议。合伙人会议由执行事务合伙人负责召集和主持。合伙人会议按照合伙人“一人一票”方式行使表决权。

    合伙人管理委员会

    合伙人管理委员会是瑞华会计师事务所的决策和管理机构,由13名委员组成。合伙人管理委员会委员由合伙人会议选举产生,根据合伙人管理委员会授权履行职责。

    专门(业)委员会

    专门(业)委员会是瑞华会计师事务所合伙人管理委员会的议事和参谋机构,由战略委员会、市场委员会、技术委员会、风险控制委员会、信息化建设委员会、人力资源与薪酬委员会、财务与预算委员会、合伙行为监督委员会组成。

    综合管理部门

    综合管理部门是瑞华会计师事务所合伙人管理委员会的执行和办事机构,由办公室、业务发展部、技术与标准部、质量监管部、培训部、信息技术部、国际联络部、合伙事务部、人力资源部、财务部、专业服务集团办公室、党委办公室组成。

    综合管理部门职责

    一、办公室

    办公室是瑞华会计师事务所主管文秘和行政事务的综合职能部门。具体职责是:

    1、协助相关专门(业)委员会拟订综合管理、行政管理方面的制度和规定;

    2、组织本所综合性会议,并形成除合伙人会议、合伙人管理委员会以外的记录或纪要;

    3、办理公文的收发、运转、审核,管理行政档案;

    4、督办有关文件及领导批示涉及的事项;

    5、管理本所证照、印信、执业资质(如:工商营业执照、执业证书、证券期货许可证等)和业务资质(如:军工保密资质、司法会计鉴定资质等)等;

    6、牵头负责年度报备、行业排名相关资料的申报工作;维护证监会会计师事务所监管系统、中国注册会计师协会管理系统、会计行业管理网等的公共数据;

    7、负责办公用品、固定资产的购置、维护与管理;

    8、负责来宾接待、物业保洁、安全保卫等后勤保障工作;负责办公场所日常工作秩序、工作纪律的维护;

    9、负责维护相关的公共关系;

    10、交办的其他工作。

    二、业务发展部

    业务发展部是瑞华会计师事务所主管市场管理、项目管理、品牌管理和文化宣传的综合职能部门。具体职责是:

    1、协助市场委员会拟订业务开发、市场协调相关的制度和规定,承办市场委员会相关工作;

    2、制订年度经营目标、收入计划并负责分解下达和统计管理;

    3、组织落实业务发展和品牌建设规划,拟订年度业务发展和品牌推广计划;

    4、负责市场管理工作、协调市场开发;

    5、组织协调各类项目招投标工作,建立市场信息数据库;

    6、负责项目立项、备案管理工作;组织协调和调配本所重大项目,认定公共项目的项目负责人;

    7、联络和维护本所重要客户,开展客户公共关系相关活动;

    8、负责项目合同管理;

    9、收集、整理、分析和发布市场及行业信息;

    10、负责本所VI体系的建立及实施,组织各类品牌推广活动;

    11、负责品牌与文化工作,编辑出版杂志,更新官方微博信息;

    12、交办的其他工作。

    三、技术与标准部

    技术与标准部是瑞华会计师事务所主管专业标准、专业技术支持和专业技术咨询的综合职能部门。具体职责是:

    1、协助技术委员会拟订与技术标准相关的管理制度和规定,承办技术委员会相关工作;

    2、负责技术支持系统规划和技术标准建设计划的具体实施,起草与专业标准、专业技术支持和专业技术咨询相关的规定和办法;

    3、制定会计、审计(含审阅、审核和其他鉴证业务)领域的专业标准(包括各类专业报告模版、底稿模版、审计指引等);

    4、组织行业前沿业务技术研究、专业技术课题研究,开展专业技术研讨活动,整理、推广专业研究成果;积极参与国际财务报告准则、国际审计准则以及国内会计准则、审计准则等相关法律法规的制定和修订;

    5、组织建立专家库,做好外部顾问(专家)的选聘和内部资深专家的选拔,提供内外部咨询;组织或参与和专业标准、专业技术支持、专业技术咨询相关的内外部交流,维护相关的公共关系;

    6、搜集国内外相关法律、法规、规章及专业标准信息,建立专业标准、专业技术支持、专业技术咨询的信息数据库并定期发布和更新;

    7、负责为本所业务项目提供专业技术支持,解决执业中的重大技术难题,草拟重大的、具有一定普遍意义的技术问题的全所统一技术立场文件,制定和发布一般技术问题的技术提示;

    8、组织会计、审计(含审阅、审核和其他鉴证业务)等各项执业规程和技术指南的制订、宣导、修改和解释,收集、整理和发布与会计、审计相关的典型案例和技术模型;

    9、协助培训部开展涉及会计、审计技术问题的培训工作;

    10、交办的其他工作。

    四、质量监管部

    质量监管部是瑞华会计师事务所主管风险管理和质量控制的综合职能部门。具体职责是:

    1、协助风险控制委员会拟订职业道德规范、质量控制制度和规定,承办风险控制委员会相关工作;

    2、负责风险管理和质量控制制度及其办法、职业道德规范及其配套办法的督导、落实;

    3、对合伙人及员工遵守风险管理和质量控制制度、职业道德规范、专业技术标准情况进行考核与评价;

    4、组织内部执业质量检查并提出处理意见;配合财政、证券监督部门、行业协会等外部监管机构对本所进行的质量检查;

    5、负责执业人员内部资质认定、考核和分类管理工作;

    6、收集职业道德建设、质量控制管理、质量控制检查、内部资质认定等相关信息,建立相应信息数据库;

    7、组织开展风险管理和质量控制、职业道德建设相关的课题研究,促进相关制度与程序的改进和完善;

    8、协助培训部开展风险管理和质量控制制度及其办法、职业道德规范及其配套办法的培训;

    9、负责质量控制、职业道德方面的内外部学术交流;

    10、负责业务档案管理和与审计鉴证业务相关的信息报备工作;

    11、负责维护相关的公共关系;

    12、交办的其他工作。

    五、培训部

    培训部是瑞华会计师事务所主管注册会计师继续教育、合伙人和员工培训、客户培训的综合职能部门。具体职责是:

    1、协助相关专门(业)委员会拟订注册会计师继续教育、合伙人和员工培养方面的管理制度和规定;

    2、负责组织实施新员工岗前、内部资格、执业技能、继续教育等培训;

    3、建立、维护、更新、报备员工培训档案,形成相应信息数据库;

    4、负责行业领军人才、高端人才培养的组织、推荐和跟踪管理;

    5、负责外聘师资、内聘师资、联合培训院校的选聘、考评工作;

    6、负责本所培训教材的编制,建立内部网络培训平台;

    7、本所内部培训资格的申报工作;

    8、注册会计师培训信息管理及培训学时确认工作;

    9、配合业务发展,组织对重要客户的培训;

    10、负责维护相关的公共关系;

    11、交办的其他工作。

    六、信息技术部

    信息技术部是瑞华会计师事务所主管信息技术、信息化建设与管理的综合职能部门。具体职责是:

    1、协助信息化建设委员会拟订事务所信息化建设相关的管理制度和规定,承办信息化建设委员会相关工作;

    2、拟订信息化建设中长期规划,制订信息化建设年度计划;

    3、负责事务所信息化管理系统的规划、组织、设计、实施及运维;

    4、负责相关信息系统(邮件、网站、法规库、审计软件等)及其他专业软件的技术支持;

    5、负责组织信息化建设相关项目的招标、验收和实施;

    6、负责网络架构体系的规划、设计、部署及运行,信息化相关软硬件的维护和管理;

    7、负责信息安全架构体系的规划、建设和实施;

    8、面向决策支持,做好相关信息系统开发和数据分析工作;

    9、负责信息系统使用手册的编制,组织信息系统实施的相关培训;

    10、负责维护相关的公共关系;

    11、交办的其他工作。

    七、国际联络部

    国际联络部是瑞华会计师事务所主管国际联络、外事接待的综合职能部门。具体职责是:

    1、协助相关专门(业)委员会拟订本所国际化方面的管理制度和规定;

    2、负责本所与RSM国际及其成员所、国富浩华国际及其成员所的联络;

    3、促进本所与RSM国际及其成员所、国富浩华国际及其成员所的业务合作,协调国际业务在本所各分支机构之间的承接、承办;统筹本所国际业务的对外输出工作;

    4、开展与RSM国际及其成员所、国富浩华国际及其成员所之间的人员互换、交流及培训;

    5、负责本所外事工作,包括外事接待、出国人员安排等;

    6、负责跟踪国际行业组织动态,加强与国际行业组织的交流;

    7、开展全球经济政策研究,为本所国际化发展提供服务;

    8、负责维护相关的公共关系;

    9、交办的其他工作。

    八、合伙事务部

    合伙事务部是瑞华会计师事务所主管合伙事务、分所事务、法律事务管理工作的综合职能部门。具体职责是:

    1、协助战略委员会、合伙行为监督委员会拟订本所发展战略、合伙人提名、合伙行为监督方面的制度和规定,承办战略委员会、合伙行为监督委员会相关工作;

    2、研究拟订本所中长期发展规划、参与拟订年度经营计划,组织事务所合并重组和团队加盟的尽职调查;

    3、研究拟订合伙行为监督实施办法,负责合伙行为监督的日常管理;

    4、负责合伙人会议、合伙人管理委员会会议的筹办,处理合伙人会议、合伙人管理委员会闭会期间日常事务,督办合伙人会议、合伙人管理委员会决议的执行落实;

    5、负责办理合伙人提名、新增合伙人的考察和选拔的相关事宜;退伙合伙人的风险评估;协调合伙人关系,处理合伙人意见分歧;参与合伙人绩效考核;组织开展合伙人意见和提案的征集工作;

    6、负责办理合伙人入伙、退伙内外部法定手续,管理合伙人出资事宜、拟定合伙财产分配方案;

    7、负责本所分立和解散、分支机构设立和撤销的可行性研究,管理分支机构内外部登记,组织分支机构综合检查,参与分支机构综合管理考核;

    8、负责处理各类法律文书,审核重要经济合同,提供内部法律咨询,处理涉外法律事务(包括涉讼、质疑、登记报备、授权许可等事项);组织员工普法培训,提供合伙人行为监督与惩戒法律意见,督办合伙人惩戒措施落实;

    9、负责维护相关的公共关系;

    10、交办的其他工作。

    九、人力资源部

    人力资源部是瑞华会计师事务所主管人才培养、人力资源管理工作的综合职能部门。主要职责是:

    1、协助人力资源与薪酬委员会拟订人力资源管理、员工考核晋升、合伙人业绩考核与收益分配方面的制度和规定,承办人力资源与薪酬委员会相关工作;

    2、负责合伙人的考核;

    3、负责拟订人力资源规划、员工职业发展规划、人才培养规划并组织实施;

    4、负责员工招聘、试用、转正定级、续聘、解聘、退休、内部调动、劳动合同等劳动关系管理;

    5、负责员工薪酬管理,建立员工薪酬福利体系,办理员工各项社会统筹及商业保险;

    6、负责员工绩效考核和晋升管理,组织岗位测评,建立岗位价值评估体系和员工胜任能力测评体系;

    7、负责员工个人资格管理、人事档案管理;

    8、处理劳动纠纷,协助处理因劳动人事纠纷产生的法律事务;

    9、负责瑞华品牌的校园推广与建设,组织实施各类校园活动;

    10、负责办理与人事相关的各类员工证件、证明;

    11、负责收集、整理相关管理信息,建立人力资源管理信息数据库,积极推进人力资源信息化管理;

    12、负责维护相关的公共关系;

    13、交办的其他工作。

    十、财务部

    财务部是瑞华会计师事务所主管财务预算、会计核算、收支管理、内部审计工作的综合职能部门。主要职责是:

    1、协助财务与预算委员会拟订财务、会计、审计方面的制度和规定,承办财务与预算委员会相关工作;

    2、拟订年度财务预算及分配方案,执行财务收支及预算,编制年度财务决算,组织外聘审计机构出具审计报告,定期向合伙人提供财务报表和审计报告;

    3、组织会计核算,包括会计记帐、资金解缴、纳税筹划、资产管理、会计档案管理等;开展理财服务,提高资金使用效益;

    4、建立财务信息数据库;

    5、负责统计报表的编制和申报;

    6、负责督导分所财务、税务、统计等工作,组织财务预算、会计核算、资金调配、数据统计相关的内、外部交流;

    7、负责按照合伙人考核结果进行收益分配;

    8、维护相关公共关系,接受行业及主管部门组织的财务、税务、统计外部检查;

    9、交办的其他工作。

    十一、专业服务集团办

    专业服务集团办的具体职责是:

    1、研究拟订专业公司发展相关的管理制度和规定;

    2、组织专业服务集团及专业公司会议,并形成记录或纪要;

    3、协调专业公司之间、专业公司与事务所之间的关系;

    4、负责专业服务集团、相关专业公司的文秘和行政事务管理工作;

    5、负责维护相关的公共关系;

    6、交办的其他工作。

    十二、党办

    党委办公室是负责处理党委会日常事务,协调群团组织和统一战线建设,统一管理对外宣传的综合职能部门。主要职责如下:

    1、拟订事务所党的思想、组织、作风和制度建设等相关制度和考核评价办法;

    2、协助党委负责人处理党委会日常管理事务;

    3、负责党组织建设日常管理,包括做好党组织设置、党员发展、党费收缴、三会一课、评优表彰等,党委会议组织与记录,党支部负责人考察与党员合伙人任职推荐等;

    4、负责对外宣传统一管理,做好网站更新、所志编纂等工作;

    5、负责党的纪律检查日常管理,包括做好党员干部、党员合伙人遵章守纪、廉洁自律检查,定期向合伙人管理委员会通报党员合伙人遵章守纪、廉洁自律情况等;

    6、负责群团组织和统一战线建设日常联系与协调,包括做好共青团、工会、妇女等群众组织,民主党派和无党派知名人士等日常联系与协调;

    7、建立党建、群建、统战工作数据库;

    8、密切党组织上下之间、党组织之间、党组织与党员之间、党委会与合伙人管理委员会之间的沟通与协调关系,做好党组织建设、对外宣传、群团建设、统战工作等相关公共关系建设;

    9、交办的其他工作。

    3分支机构

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    分支机构是瑞华会计师事务所设在各地的执业机构,由天津分所、河北分所、秦皇岛分所、山西分所、内蒙古分所、辽宁分所、大连分所、吉林分所、长春分所、黑龙江分所、上海分所、江苏分所、苏州分所、南通分所、浙江分所、宁波分所、安徽分所、福建分所、厦门分所、江西分所、山东分所、青岛分所、潍坊分所、河南分所、湖北分所、宜昌分所、湖南分所、广东分所、佛山分所、珠海分所、深圳分所、广西分所、重庆分所、四川分所、云南分所、贵州分所、陕西分所、甘肃分所、青海分所、新疆分所等40家分所,以及北京执业中心、金融业务部、国际业务部和中瑞岳华(香港)、中瑞岳华(新加坡)、国富浩华(香港)组成。

    4公司总部

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    瑞华会计师事务所

    地址:北京市海淀区西四环中路16号院2号楼3-4层

    电话:+861088219191

    传真:+861088210558

    地址:北京市东城区西滨河路中海地产广场西塔5-11层

    电话:+861088095588

    传真:+861088091190

     

    5公司业务

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    鉴证及相关服务

    财务报表审计

    财务报表审计,是指根据中国注册会计师审计准则的规定,对公司财务报表实施审计程序并出具审计报告,以提高财务报表预期使用者对财务报表的信赖程度。财务报表审计服务主要包括各类企业的年度财务报表审计、IPO业务审计、各类专项审计(包括对特殊目的财务报表进行审计、收购项目审计、高新技术企业认定、经济责任审计、清算审计、社保资金缴纳情况审计以及财政资金申请和使用情况审计等)。

    财务报表审阅

    财务报表审阅,是指根据《中国注册会计师审阅准则第2101号——财务报表审阅》的规定,在实施审阅程序的基础上,说明是否注意到某些事项,使公司相信财务报表没有按照适用的会计准则和相关会计制度的规定编制,未能在所有重大方面公允反映被审阅单位的财务状况、经营成果和现金流量。该公司财务报表审阅服务所提供的是有限保证。

    内部控制鉴证

    内部控制鉴证,是指公司根据《企业内部控制审计指引》及中国注册会计师执业准则的规定,对已执行《企业内部控制基本规范》及其配套指引的企业所提供的内部控制审计服务以及根据《中国注册会计师其他鉴证业务准则第3101号——历史财务信息审计或审阅以外的鉴证业务》的规定,对尚未执行《企业内部控制基本规范》的企业所提供的内部控制鉴证服务。公司的内部控制鉴证服务既有利于促进企业健全内部控制体系,又能增强企业

    预测性财务信息审核

    预测性财务信息审核,是指公司根据《中国注册会计师其他鉴证业务准则第3111号——预测性财务信息的审核》的规定,对公司依据对未来可能发生的事项或采取的行动的假设而编制的财务信息(如盈利预测报告等)实施审核并出具报告。公司的预测性财务信息审核服务可以增强公司预测性信息的可信赖程度。

    对财务信息执行商定程序

    对财务信息执行商定程序,是指公司根据《中国注册会计师相关服务准则第4101号——对财务信息执行商定程序》的规定,针对特定财务数据、单一财务报表或整套财务报表等财务信息执行与委托方商定的具有审计性质的程序,并就执行的商定程序及其结果出具报告。公司的商定程序服务仅报告执行的商定程序及其结果,并不提出鉴证结论。

    代编业务

    代编业务,是指公司根据《中国注册会计师相关服务准则第4111号——代编财务信息》的规定,运用会计而非审计的专业知识和技能,代客户编制一套完整或非完整的财务报表,或代为收集、分类和汇总其他财务信息。公司的代编业务服务使用的程序并不旨在、也不能对财务信息提出任何鉴证结论。

    验资

    本的实收情况或注册资本及实收资本的变更情况,出具验资报告来为客户提供验资服务。公司的验资服务主要包括设立验资、变更验资、发行证券募集资金验资、发行证券申购资金总额验证等等。

    管理咨询

    战略管理

    通过设计规划业务成长战略,帮助企业将收入增长转化为股东价值,领先竞争对手,同时适应市场与客户的变化而实现持续成长,包括客户细分、识辩风险、新业务与市场的发现与评估、新产品/服务的推广和商业模式的设计与实施;通过提供战略兼并及收购支持,根据过往经验公司的专有工具

    组织与变革管理

    公司的变革管理方法论让公司与客户一起把业务转型到客户所期望的未来状态,更快地实现变革效益并且降低变革过程中的风险。为了支持客户成功的转型,公司提供的服务有:集团管控模式设计、组织结构设计、战略性绩效管理、高效文化与变革领导力以及流程再造。

    财务变革

    在国内外先进企业的管理实践经验中,财务管理是非常重要的一环,而财务战略也是公司战略的重要组成部分。财务部门应当作为业务部门的战略合作伙伴,积极地发挥为战略决策和业务分析提供支持的作用。公司的财务变革咨询主要着眼于:财务战略、财务组织、全面预算管理、资金管理、成

    人力资源管理

    公司专业的咨询顾问致力于在人力资源管理领域助推企业的成长和发展,使企业通过不断地、有效地投资于人才建设获得更高的投资回报。公司主要的服务包括:组织架构变革和岗位职级体系、薪酬与福利管理、绩效管理、领导力发展、员工职业生涯规划、兼并与收购及企业转型中的公司文化整

    IT审计

    为公司的客户提供IT审计(信息系统审计)服务。公司专业的IT审计师团队采用客观的标准对信息系统的策划、开发、使用维护等相关活动和产物进行完整地、有效地检查和评估。IT审计的任务在于站在客观公正的角度上,收集审计信息,生成审计报告,通过审计报告促成信息系统生命周期活动

    IT转型与治理

    设计高效的IT组织;建立IT治理和项目变革管理组织来支持成功的转型。借鉴IT流程的最佳实践,包括标杆与最佳实践评估、IT经济性管理、IT投入管理等,以实现IT运作的卓越和高效。

    ERP实施规划

    确定ERP项目发展的路线图和实施方法;提供专业人员协助落实SAP/Oracle等ERP项目(业务计划、潜在效益、业务流程分析和控制措施的定义);设立项目管理办公室,独立和客观地评估项目进度和风险;为ERP项目的流程和交易制定和实施控制措施;概念和逻辑设计,制定和实施安全

    信息技术外包

    公司的信息技术外包咨询服务能在整个外包过程中为客户提供专业支援,包括外包决策和监察服务供应商的表现、制定服务水平协议、绩效和控制措施的评估等。在整个外包周期中提供协助,从外包战略和外包管理到转型管理和退出选项的制定。以及对共用服务和内包项目的协助。

    内部控制咨询服务

    当今企业的生存与经营环境日趋纷繁复杂,面临着高度竞争、全球化、客户期望值提高、新技术、法规变化等诸多的不确定性,要想在复杂多变的环境中游刃有余,并且保持可持续发展,对企业内控管理水平提出了更高的要求。公司的内部控制专家通过运用专业化的工具和方法,能够帮助企业识

    风险管理服务

    公司在多年管理咨询实践中,总结提炼出一套行之有效的企业风险管理解决方案,能够协助企业快速建立一套既能满足国资委等监管机构要求又能切实提升企业风险管理能力的咨询方法论和操作实务。公司的风险管理咨询主要包括:全面风险辨识、评估、全面风险管理体系建设和完善、重大风险

    内部审计

    内部审计是一种独立、客观的鉴证和咨询活动,旨在增加价值和改善组织的运营。它通过应用系统的、规范的方法,评价并改善风险管理、控制及治理过程的效果,帮助组织实现其目标。目前,内审的职能已经从传统的监督检查转向为内部管理服务,内部审计的重点也从内部检查和监督向内部监

    财务及商业尽职调查

    公司提供的尽职调查服务主要包括,实施财务和商业尽职调查,观察历史趋势及审阅财务预算,评价被收购者的财务状况,分析资产质量和负债水平,分析内部财务报表编制基础和国内会计准则编制基础的差异,通过访谈主要管理层和观察相关系统,识别主要内部管理控制缺陷,确定交易关键

    并购交易支持服务

    在交易初期,公司提供的服务主要包括,协助建立进入市场战略,确认潜在买家或投资者-交易配对,对投资项目进行可行性和回报率评估,协助对被收购者的初步评估和评价,引荐战略合作伙伴,起草商业计划书;在并购完成后,公司的服务主要包括,协助交易完成后就具体条款执行和法律合

    资产评估

    股份制改制上市/股票定向增发评估服务

    国内股票市场——国内主板市场(A股、B股)、国内创业板、中小板市场香港市场——H股、红筹股

    企业/资产并购/收购评估服务

    企业价值评估——整体价值评估;股权价值评估;资产组价值评估。单项资产评估——机器设备评估;房地产和土地评估;矿业权评估

    投资咨询

    目标企业资产尽职调查——调查资产购置、维护、使用能力发挥情况;调查资产现实成本/市场价值情况;调查资产产权相关情况房地产/土地符合法

    资本重组/改制评估服务

    国有企业资本重组——国有企业主辅分离;公司增资/减资民营企业资本重组外商投资企业资本重组

    财务报告目的的评估

    公允价值计量——企业购并价格分配(PPA);投资性房地产公允价值评估;股份支付公允价值评估;金融工具及金融衍生品公允价值评估

    抵押贷款评估服务

    固定资产、房地产抵押物评估——机器设备抵押物;房地产抵押物知识产权/无形资产抵押物评估——专利、专有技术抵押;商标抵押;著作权抵

    中外合资/合作企业服务

    中外合资企业成立目的评估服务——非现金资产出资评估作价中外合作企业成立目的评估服务——双方合作条件中非现金资产评估;中外合作企业合

    司法协助服务

    知识产权侵权损害评估——专利侵权损害赔偿;商标侵权损害赔偿;著作权侵权损害赔偿公司破产清算评估少数股权利益损害赔偿评估

    造价咨询

    建设项目建议书及可行性研究投资估算、项目经济评价报告的编制和审核

    项目建议书(又称项目立项申请书或立项申请报告),是由项目承建单位或项目法人根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件,就某一具体新建、扩建项目,经过调查、预测和分析,向国家发展改革部门、行业主管部门等本地区有关部门提出的对某个投资建设项目需要进行可行性研究的建议性文件,是对拟建项目提出的框架性的总体设想,是从宏观上论述项目设立的必要性和

    建设项目概预算的编制与审核

    建设工程概预算,是指在执行工程建设程序过程中,根据不同设计阶段设计文件的具体内容和国家规定的定额、指标及各项费用取费标准,预先计算和确定每项新建、扩建、改建和重建工程所需要的全部投资额的文件。它是建设项目在不同建设阶段经济上的反映,是预先计算和研究建设工程价格的费用性文件,是对工程投资进行决策、分配、控制、管理、核算和监督的主要依据。

    建设项目的工程结算审核

    工程结算审核,是指总包、监理、造价咨询单位及建设单位对各承包单位提交的工程结算资料所进行的审计活动。主要包括:审核合同和补充合同的执行情况;审核结算内容是否与实际工程相符;审核定额选用和各项取费是否正确;审核工程量计算所采用的计算规则及计算所得的工程量是否准确;审核设备、材料用量是否与定额含量或设计含量一致;审核设计变更和洽商内容的真实性、合理性;审核工程材料和设备价格的变化情况;审核

    建设项目全过程(或阶段)造价咨询服务

    建设项目全过程或阶段的管理和服务,是指合理确定和有效控制建设项目的造价,其主要工作内容包括建设项目投资估算的编制、审核与调整;建设项目经济评价;设计概算的编制、审核与调整;施工图预算的编制或审核;工程招标文件的编制、审核;招标、评标、定标;招标工程工程量清单的编制;招标控制价的编制与审核;投标价合理性的分析;施工合同的签订咨询;工程造价相关合同履行过程的管理;工程量计量与进度款的支付审

    工程竣工决算报告的编制及审核

    工程竣工决算报告的编制,是指所有建设项目竣工后,建设单位按照国家有关规定在新建、改建和扩建工程建设项目竣工验收阶段编制的竣工决算报告,也是建设单位核定新增固定资产的依据。工程竣工决算报告的编制,主要包括项目建筑安装工程投资、设备投资、待摊投资和其他投资完成情况,项目建设程序、组织管理、资金来源和资金使用情况、财务管理及会计核算情况、概(预)算执行情况和竣工财务决算报表。

    工程造价信息服务

    工程造价信息服务,是指根据客户的需求,提供与工程造价有关的基础信息、招标工程信息(工程结算、工程设计、施工签证、技术交底信息)、技术发展信息、市场信息(人工、材料、机械、设备的市场价格)、成果信息等,加工处理工程造价业务信息化等一系列咨询服务行为。

    税务代理

    代理纳税申报

    代理纳税人、扣缴义务人在发生法定纳税义务后,按照税收法律、法规、规章和规范性文件所规定的期限和内容,在申报期限内,向税务机关提交有关纳税事项的书面报告。纳税人、扣缴义务人的纳税申报或者代扣代缴、代收代缴税款报告表的主要内容包括:税种、税目、应纳税项目或者应代扣

    提供税务咨询

    以书面、电话或晤谈的方式,对企业提供税收法律、法规方面的咨询、办税实务方面的咨询、涉税会计处理方面的咨询等,具体包括以下内容:(1)企业日常生产经营过程中涉税问题的咨询;(2)企业改制、重组、并购、分立等过程中涉税问题的咨询;(3)上市公司重大资产重组、定向

    协助税收筹划

    协助企业在遵守法律、法规,依法纳税的前提下,以对法律和法规的详尽研究为基础,对现有税法规定的不同税率、不同纳税方式的灵活利用,使企业创造的利润有更多的部分合法留归企业。如同法庭上的辩护律师,在法律规定范围内,最大限度地保护当事人的合法权益。主要包括:(1)对投

    开展税务审计

    税务审计是对税收征纳活动的正确性、合理性和有效性进行的审查、监督和评价。主要包括:企业所得税汇算清缴审核鉴证、企业所得税税前弥补亏损审核鉴证、企业资产损失所得税税前扣除审核鉴证、企业注销税务登记税收清算审核鉴证、土地增值税清算审核鉴证、上市公司税务审计等。

    举办税务培训

    中国企业不仅应当关注经营风险,更应关注纳税管理风险。产生税收风险的主要原因是——缺乏税收管理人才。正是人才的缺乏,造成(1)管理者在决策时忽略税务风险;(2)业务部门做业务、签合同时忽略税务规则;(3)财务在交税时无人监管。如此便导致了纳税在企业是失控的,给企

    办理税务登记

    税务登记是指税务机关根据税法规定,对纳税人的生产经营活动进行登记管理的一项基本制度。税务登记分为设立税务登记、变更税务登记和注销税务登记三种。公司将根据客户需要,代理客户办理上述税务登记。

    制作涉税文书

    涉税文书是根据税收征管规程的要求,征纳双方为处理税务事宜所使用的具有固定格式的文表,具有较强的时限规定和约束力。作为代理人,公司为纳税人、扣缴义务人填报、制作各类涉税文书,包括各种税务登记表、纳税签订书、纳税申报表、税务专用报告书、税务专用申请书、税务专用通知

    担任常年税务顾问

    运用税法和税收政策,为纳税人的纳税行为达到最优化而提供多种方式的服务,解决税收难题,在纳税人委托授权情况下以纳税人名义处理税务事宜,协调处理税企关系,调节纳税争议。具体包括:(1)对客户在日常生产经营过程中的税务方面的常规问题提供税务顾问服务;(2)根据客户

    开展网上税收信息服务

    公司将为客户提供公司主办的税务专业网站的用户名和密码,方便客户直接登陆公司的网站获取更多的税务信息。同时,客户也可通过网络答疑的平台,以在线提问的方式与公司的税务专家相互沟通,及时解决疑难问题。

    参考资料

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    [1].公司简介

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