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莱芜钢铁集团有限公司 (全国规模最大的钢精品、齿轮钢、粉末冶金生产基地)

莱芜钢铁集团有限公司(简称莱钢集团)始建于1970年1月,是拥有总资产620亿元、产钢能力超过千万吨的特大型钢铁联合企业,2009年与济南钢铁集团有限公司联合组建为山东省钢铁集团有限公司。莱钢集团是全国规模最大、规格最全的H型钢精品生产基地,全国最大的齿轮钢生产基地,全国规模最大、附加值最高的粉末冶金生产基地。

  • 公司名称:莱芜钢铁集团有限公司
  • 成立时间:1970年
  • 公司性质:股份制企业
  • 经营范围:钢铁企业
  • 员工数:3万余人
  • 总部地点:山东省莱芜市
  • 总资产:620亿元

1公司简介

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公司概况
莱钢集团莱钢集团

莱钢始建于1970年1月,经过40多年的建设发展,现已成为具有年产1800万吨钢以上综合生产能力的大型钢铁企业集团。2008年3月山东钢铁整合重组,莱钢隶属于山东钢铁集团有限公司。目前,莱钢拥有总资产870亿元,职工3.9万人,其中钢铁主业2.6万人,拥有14个子公司,参股11个辅业改制单位。钢铁产品主要有型钢、板带、优特钢、棒材四大系列。其中,热轧H型钢获“中国名牌产品”称号,齿轮钢和轴承钢获“国家冶金产品实物质量金杯奖”,螺纹钢获“国家免检产品”称号;相关产业形成了铁矿石采选、工程设计与项目总承包、金融证券、机械制造、钢结构加工、建筑安装、房地产开发、粉末冶金及制品、水泥及微粉熟料、冶金辅料、运输物流、化工产品等十几个产业。莱钢是中国冶金行业首批通过ISO9001质量体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业安全健康管理体系国家认证企业,先后被授予全国用户满意企业、全国质量管理先进企业、全国再就业先进企业、国家技能人才培育突出贡献奖、全国AAA级信用企业、全国创建和谐劳动关系模范企业等荣誉称号。2005年被确定为国家第一批循环经济试点单位,2008年获得全国质量奖,2009年获“全国资源综合利用十佳企业”,2010年获“中国企业文化建设十大创新单位”,2011年获“全国售后服务行业十佳单位”。

 “十五”以来,莱钢把握中国经济快速发展的重要机遇,迅速做大钢铁主业,实现了跨越式发展,2005年达到千万吨钢规模。进入“十一五”,适应钢铁行业发展转型的新形势,适时提出了由规模扩张为主向以质量效益为主的阶段性战略转移,制定实施了以“突出结构调整,着力自主创新,打造钢铁精品,做出莱钢特色,建设一流强企”为核心内容的新的发展战略,把工作重点放到做强上。通过加快技术进步,推进结构调整,强化企业管理,积极开拓市场,大力发展循环经济等重要举措,提升了企业发展质量,保持了平稳较快发展。在大力发展钢铁主业的同时,对非钢产业从产权结构上进行了根本性调整,先后对11个子公司进行主辅分离辅业改制,公安、中小学教育系统顺利移交地方;对莱钢集团实施战略重组,成立了集团理事会,建立了以产权为纽带关系的新型管控模式,集团运作走上了科学化、规范化、制度化的发展轨道。2011年生产钢1411.2万吨,实现销售收入751亿元、利税总额54亿元、利润25.6亿元;2012年生产生铁1486.5万吨、钢1447.6万吨、钢材1456万吨,实现销售收入717亿元,利税总额25.3亿元。出口钢铁产品50.27万吨,创汇3.2亿美元。

 “十二五”期间,莱钢制订实施了以“坚持系统提升,创新运营模式,推进产业协同,做强钢铁主业,支撑山钢发展”为核心内容的战略规划。今后一个时期,莱钢将继续坚持以科学发展观为指导,走创新驱动、集约经营、内涵发展、绿色发展之路,加快推进转方式、调结构,以产品升级、成本改善、创新提升为重点,持续提升钢铁主业盈利能力,加快推进相关多元产业发展,不断增强发展品质和市场竞争力。

“十二五”末,莱钢集团将具备年产1800万~2000万吨钢以上的综合生产能力,其中本部保持1200万吨水平;集团实现年销售收入1000亿元以上,利润50亿元以上;非钢营业收入400亿元以上,利润40亿元以上。利用5~10年时间,把莱钢建设成为核心竞争力强、抗风险能力强、可持续发展能力强的现代化、国际化钢铁强企。

领导班子
田克宁田克宁

田克宁,莱芜钢铁集团董事长、党委书记,被先后被评为全国冶金优秀政研会干部、2000年度山东省冶金系统优秀工会工作者、2001年度山东省冶金系统优秀工会工作者;2002年被评为山东省职工体育工作先进个人;2004年4月获山东省富民兴鲁劳动奖章;2004年9月被评为全国关心支持冶金行业体育工作领导干部;2004年12月被评为全国职工技协工作先进个人。



罗登武罗登武


罗登武,男,汉族,陕西临潼人,1962 年 6 月出生,中共党员,大学学历,工商管理硕士学位,高级工程师。现任莱芜钢铁股份有限公司董事、总经理。历任莱钢第一铁厂副厂长兼总工程师,莱钢炼铁厂副厂长兼总工程师、厂长兼党委副书记,莱钢技术中心副主任、技术研发中心主任,莱芜钢铁股份有限公司副总经理等职。 

2产品展示

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棒材产品

莱钢共有四条棒材生产线,主要生产热轧带肋钢筋(抗震钢筋)、精轧螺纹钢、圆钢及锚杆钢等产品,年生产能力300万吨以上。主要产品热轧带肋钢筋获得国家冶金产品实物质量金杯奖,被海阳核电站、上海世博中心工程、京沪高铁、青岛海湾大桥等国家重点工程作为指定使用产品,畅销全国25个省、市、自治区,出口东南亚、美国、韩国、日本、加拿大、中东等国家和地区。 

钢带产品
钢带产品钢带产品

莱钢拥有1500mm钢带、620mm钢带和冷轧薄板等三条生产线,年生产能在320万吨以上。其中热轧钢带生产线工艺技术先进,能生产碳素结构钢、优质碳素结构钢、低合金高强度结构钢、车轮钢、汽车大梁钢、管线钢、花纹板等。冷轧薄板主要产品有1.2-5.0mm厚、900-1350mm宽的热轧酸洗卷,0.18-2.5mm厚,900-1350mm宽的冷轧商品卷,产品主要面向建材行业,兼顾轻工等行业;主要品种有汽车用钢、家电用钢、DQ级以上深冲用冷轧钢。

宽厚板产品

莱钢拥有一条4300mm宽厚板生产线,年生产能力180万吨以上。主要产品有:6-100mm厚度的中板、中厚板、特厚板,宽1500-4100mm厚度的宽厚板;主要品种有船舶用钢、普碳钢、低合金钢、工程机械用钢、锅炉压力容器钢、高强度结构钢(50-100kg)、桥梁钢、X80等级以下的各类管线产品、高等级油罐钢。

型钢产品

莱钢作为全国主要的H型钢生产基地,拥有大、中、小三条生产线,产品覆盖国标、日标、欧标、英标、美标系列和工、槽钢等型钢产品,年生产能力260万吨以上。

特殊钢产品
特殊钢产品特殊钢产品


莱钢是山东特殊钢产品的精品基地,年生产能力160万吨以上,主要生产优质碳素结构钢、合金结构钢、齿轮钢、轴承钢等产品,其中20CrMnTiH齿轮钢产销量全国第一。

3企业机构

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 直属单位:自动化部、运输部、动力部、生活城房部、医院、党校(培训中心)、离退休职工管理服务部;教育处(社会分离单位)。

全资法人单位:山东烟台钢管厂、山东冶金设计院(2个非国有单位)。

子公司:银山型钢有限公司;山东鲁碧建材有限公司、万和冶金建材有限公司、矿山建设有限公司、鲁南矿业有限公司、山东莱钢建设有限公司、泰东实业有限公司、淄博锚链有限公司、新泰铜业有限公司、山东莱钢国际贸易有限公司、机械制造有限公司、汽车运输有限公司(11个非国有单位)。

控股公司:莱芜钢铁股份有限公司、鲁银投资集团股份有限公司两个上市公司和齐鲁证券有限公司。

4企业文化

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 企业使命:打造钢铁精品真诚回报社会

企业愿景:建设“全员学习型、绿色生态型、持续发展型”钢铁强企

企业核心价值观:共赢共享直到永远

企业战略:突出结构调整,着力自主创新,打造钢铁精品,做出莱钢特色,建设一流强企。

企业精神:学习超越领先

企业道德:与客户共谋发展与员工共创辉煌

企业作风:严细实快精益求精

企业形象:让同行信服让世界瞩目

企业哲学:系统思考创意无限

企业传统:团结奋斗艰苦创业改革创新争创一流

企业口号: ①为小康社会铸造钢铁脊梁 ②严细实是我们科学管理的基石 ③落后一步就是失败 ④领先就是优势领先就是财富 ⑤嫉慢如仇快速行动 ⑥奋勇争先做同行业佼佼者 ⑦工作着是美丽的 ⑧建H型钢王国筑千年平安大厦 ⑨双赢互惠诚信永恒 ⑩环境是资源环境是生产力各

专业管理理念:

人力资源理念:人尽其才,才尽其用

廉政理念:清正为人勤勉做事

技术研发理念:服务现场引领市场

质量理念:精品立世追求卓越

安全理念:珍爱生命本质安全

供应理念:精益保供超值服务

营销理念:诚信双赢共创未来

生产理念:统筹运作精准高效

环保理念:生态莱钢共建共享

5医疗服务

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莱钢医院莱钢医院

莱钢医院地处莱芜市钢城区,是莱芜钢铁集团有限公司直属的成果医疗服务部门,是一所集卫生医疗、教学研究员、而且科研、预防、保健、急救、社区服务于一体的贡献综合性企业医院。承担着泰山医学积累院、泰安卫校、滨州卫校、莱芜卫校等大中专院校的项目临床实习教学沈阳任务,是泰山博士医学院的临床有着教学引录医院、国家卫生级爱婴医院和三级乙等医院。

6公司荣誉

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先进企业先进企业

莱芜钢铁集团有限公司先后获得了“全国重合同守信用企业”、“特级信誉企业”、“中国名牌产品H型钢”、“质量工作先进集体”、“优秀单位奖”、“突出贡献奖”、“实用新型专利证书(三)”、“实用专利证书(二)”、“实用专利证书(一)”、“山东省科技进步一等奖证书”、“国家高级技术研究发展计划成果产业化基地证书”、“国家高级技术研究发展计划成果产业化基地”、“高新技术企业奖牌”、“2004年全国先进奖”、“中国名牌奖”、“全国再就业先进企业”、“重合同守信誉企业证书”、“股份免检企业证书”、“集团免检企业证书”、“重合同守信誉企业”等荣誉。

莱钢钢铁主业有转炉钢和电炉钢两个生产系统,主业产品有型钢、中小型材、热轧圆钢、螺纹钢、带钢、无缝钢管、特殊钢等80余种400多个号类,非钢产业主要产品有钢结构、粉末冶金及制品、碳纤维、硫酸铜、化产品等。产品在国内外享有盛誉,出口到10多个国家和地区。45、40Cr热轧圆钢、还原铁粉、水雾化钢铁粉末、船用锚链及附件、20G无缝钢管等6个产品荣获山东名牌称号,轴承钢、保证淬透性钢结构热轧圆钢、H型钢、热轧带肋钢筋、合金结构钢(40Cr)等5个产品获得国家冶金产品实物质量“金杯奖”。技术管理和创新取得新成绩,全年共获得5项国家冶金科学技术奖,14项山东省科技进步奖,58项山东省冶金科技进步奖,完成新产品开发17项,实现品种效益1725万元。莱钢是国家重点扶持的520家企业之一,先后荣获全国重合同守信用企业、全国名优产品售后服务优秀企业、山东省管理创新优秀企业、全国思想政治工作优秀企业等称号,是中国冶金行业首批通过的ISO9002质量体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业安全卫生管理体系国家认证企业。

7员工培养

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技术人才培养

优秀技术技能人才选拔管理办法:内容包括选拔条件、程序、工作生活待遇、考核及管理、单位责任等,该办法的实施,充分调动了优秀技术技能人才的工作积极性和能动性,进一步发挥技术资本和人才资本对企业发展的推动作用;每两年选拔一次,分技术专家、专业技术带头人、优秀科技人员和优秀技能人才四个层次,共582人月享受5000、3000、1000、500-1200元不等的特殊津贴;实现了管理、技术要素参与收益分配,使优秀技术技能人才的经济收入与市场价位接轨,体现了莱钢对人才的培养、激励和使用管理的高度重视。首席技师选拔管理办法:内容包括申报条件、评审、待遇与管理等,其目的在于培养在操作岗位上具有高超职业技能、良好职业道德、丰富实践经验、业绩贡献突出的高技能人才,实施人才强企战略,加快高技能人才队伍建设,促进企业技能水平提高和发展;每4年选拔一次,首批30名首席技师月享受特殊津贴1500元,并具有优先推荐省及以上技能人才评选的资格。

开展“金蓝领”试点培训:培养急需的青年技师,实行高端带动,为高技能人才培养起示范作用;全脱产培训,以理论培训和实际操作技能训练为主,侧重现场生产工艺,聘请高校教授和现场工程技术人员、高级技师授课,148名培训合格人员单独组织参加技师考试考核。

职工再教育

 (1)职工培训管理办法:内容包括单位和职工责任、培训保障、培训项目和工作职责、培训经费的管理和使用、罚则等。规范了公司职工培训工作,明确了单位与职工的培训责任、培训主管部门的工作职责、培训经费的提取和使用管理、培训考核等,对促进职工培训工作,提高职工队伍素质,增强职工的工作能力起到积极的管理作用。

(2)职工培训费用及委托代培管理规定:内容包括培训经费开支范围、开支标准、内部收费标准、委托代培管理、责任等。加强了公司职工培训经费的管理,规范了培训费用的收支和委托代培行为,合理使用培训费用,促进公司职工培训工作的开展,并逐步建立起了市场体制下的现代企业培训制度。

(3)在职研究生培养管理办法:内容包括组织管理、选拔推荐、费用管理、学员管理和责任、学员待遇、单位责任等。规定职工经组织批准,在职学习报销学费的75%,外出学习期间的交通费、住宿费按规定报销,结业或取得学位后给予1500、3000、5000元的一次性奖励;办法规范了公司在职研究生培养管理工作,提高了职工在职学习、工作积极性,适应了公司发展和建设的需要,毕业和在学研究生已达886人。

(4)职工教育教师管理办法:规范莱钢专兼职教师管理,提高集团公司职工教育专、兼职教师的教学水平和质量,最大限度地调动和发挥教师的积极性、创造性和聪明才智,激励教师敬业爱岗,钻研教学业务。

8热销产品

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H型钢H型钢

莱钢主要产品有H型钢、热轧卷板、宽厚板、螺纹钢、特殊钢、热轧带肋钢筋等系列。轴承钢、齿轮钢、热轧H型钢和热轧带钢是“山东省免检产品”;热轧H型钢、热轧带肋钢筋、热轧带钢、轴承钢、齿轮钢、船用锚链钢6种产品获“山东名牌”产品荣誉称号;热轧H型钢、热轧带肋钢筋、轴承钢、齿轮钢4种产品获国家冶金产品实物质量“金杯奖”,其中热轧H型钢还荣膺“中国名牌”称号。

9发展战略

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 世纪之交,莱钢确定了尽快做强做大的新世纪初发展战略,加快配套改造和结构调整,首先立足填平补齐、深挖内潜,紧紧抓住市场机遇,创造了可观的经济效益。党的十六大召开以后,莱钢认真落实科学发展观,积极探索与实践提升企业发展品质的有效途径,制定并实施了《莱钢走新型工业化道路实施纲要》,搭建起“科技莱钢”、“数字莱钢”、“生态莱钢”和“人文莱钢”的基本框架,紧紧抓住重要战略机遇期,及时调整“十五”规划,加快国家发改委批准的大型H型钢及配套项目建设,最大限度地整合现有资源,持续推进结构战略性调整。2005年实现1000万吨钢,跨入全国十大钢行列。“十五”期间,集团钢、铁、材产量分别由2000年的214万吨、170万吨、196万吨,发展到2005年的1033万吨、765万吨和1049万吨;销售收入、利税、利润总额分别由2000年的60亿元、5亿元和2亿元,增长为2005年的391亿元、32亿元和16亿元。

进入“十一五”以后的2006年和2007年,莱钢按照科学发展观的要求,积极实施阶段性战略转移,加快转变经济增长方式,努力追求大投入之后的大产出,向现有的1000万吨钢要效益,在钢产量增幅较小的情况下,经济效益实现历史性突破。2007年全年生产钢1170万吨、生铁1079万吨、坯材1125万吨;实现销售收入586亿元、利税总额96.7亿元,利润总额56.7亿元。与2005年相比,钢产量仅增加130多万吨,销售收入增加190亿元,利润增加40亿元。截至目前,已经淘汰三座25t电炉、四座128m3高炉、两座4.3m焦炉以及部分轧材线等落后设备,工艺和产品结构持续优化。全年吨钢综合能耗663.78kg;吨钢水耗3.43t,继续保持国内领先水平;全年节能14.63万吨标准煤,完成省政府下达的节能目标,荣获“山东省节能突出贡献企业”称号。COD、SO2排放量分别减少4%和5%,完成莱芜市下达的减排指标,主要污染物排放达到国家清洁生产标准。已有11个单位完成主辅分离辅业改制,公安、中小学教育系统顺利移交;成立了集团理事会,建立了以产权为纽带关系的新型管控模式,集团运作走上了科学化、规范化、制度化的发展轨道。

10巨大成就

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 莱钢转底炉示范工程项目通过国家验收

国家循环经济高技术产业化重大专项“转底炉直接还原处理钢铁厂含锌尘泥成套工艺高技术产业化示范工程”项目验收会在莱钢召开,会议由省发展改革委高技术处主持,莱钢集团公司副总经理张胜生出席本次会议。验收专家委员会听取了莱钢技术中心所做的项目执行情况汇报,审查了工程总结报告、工程竣工报告、技术总结报告、财务决算报告、项目审计报告等相关资料,并考察了生产现场。完成质疑答辩后,验收专家委员一致认为:该项目建成了处理含锌粉尘的转底炉生产线,形成年处理尘泥32.9万吨,年产金属化球团20万吨,副产品锌灰0.2万吨的生产能力,达到了国家发展改革委批复要求。项目的实施对莱钢发展循环经济、清洁生产及炼铁生产的稳定顺和具体重大意义,也为国内钢铁行业含锌粉尘的综合处理起到示范效应,具有极高的推广应用价值。

莱钢转底炉示范工程通过国家的竣工验收后,莱钢冶金生态公司将在国家发展改革委的支持下,进一步做好转底炉成套工艺装备技术在国内外钢铁行业、有色行业等领域的推广应用工作。

11企业优势

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 2004年,莱钢抢抓机遇做大主业,钢产量突破600万吨。全年生产钢658.31万吨、生铁476.5万吨、钢材689.15万吨,分别比上年增长56.1%、57.6%和58.1%。钢产量在全国冶金行业的排名上升到第11位,钢产量增长速度连续两年名列全国钢铁企业第一位。全年实现销售收入293亿元,比上年增长124%;实现利税27.3亿元,其中利润16.6亿元,分别比上年增长70.3%和156%,实现利润列全国冶金行业第11位。全年出口钢铁产品72.3万吨,创汇2.92亿美元,比上年增长302.8%。

加快结构战略性调整,积极推进“十五”技改工程建设。在国家实施宏观调控,严格控制投资规模的形势下,莱钢大型H型钢生产线项目获得国家发改委批准,赢得了社会各界的赞誉和支持。工程建设中,按照“又快、又省、又安全”和尽快打通一条线的目标要求,紧紧抓住设计、制造、施工和生产准备等关键环节,克服重重困难,创造出了许多新的建设记录。建设速度之快、达产达效之快,令莱钢人自豪,也令同行业所瞩目。新区如期贯通一条线,标志着莱钢在设备大型化、现代化方面迈出了历史性步伐,产品结构战略性调整取得了实质性进展。

非钢产业实现了快速发展。各非钢子公司依托主业,面向市场,积极培植主导产业,开工建设了一批与钢铁主业相配套的重点工程项目。各非钢子公司强化资产经营管理,依法规范运作,努力提高竞争能力和盈利水平,全年共实现销售收入75亿元,比上年增长75%;实现利润5.78亿元,比上年增长233%。经过近几年的优化提升,许多非钢子公司前景看好,后劲增强。全集团呈现出主业拉动非钢、整体快速发展的新局面。莱钢国际交流、高层互访显著增加,全年出访团组53个,207人次,出访国家和地区20余个,遍布亚洲、美洲、大洋洲、欧洲和非洲。同时,84个团组、420人次前往莱钢进行访问、技术交流和考察等。

12企业目标

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 2005年底,莱钢在综合分析企业内外部环境,充分比较企业优势与劣势的基础上,制定了“十一五”及今后一个时期的发展新战略,进一步明确了未来的发展方向和目标。短期(2008年):生产钢1215万吨,实现销售收入600亿元、利润50亿元,“双高”产品比例达到40%。保持和加强在建筑和机械普通用钢领域的领先地位,积极开拓板带市场,迅速提升企业的价值创造能力。中期(至2010年):生产钢1400万吨,实现销售收入750亿元、利润65亿元,“双高”产品比例达到50%。进入建筑和机械用钢的高端市场,占领冷轧等中低端市场,提升企业的可持续发展能力。长期(2015年):生产钢1500万吨,实现销售收入1000亿元、利润80亿元,“双高”产品比例达到70%。进入合金钢、板带、型钢高端市场,将公司建设成为在高端钢铁产品领域具备独特竞争优势、学习力强、资源利用率高、环境优美的一流钢铁强企,为股东、客户、员工和社会创造更多价值。

13企业特色

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做好“四个结合”

莱钢集团坚持以“科学发展上水平”为重要目标,把克时艰抗严冬、促进企业持续稳定发展作为最大实践和衡量标准,认真贯彻落实省委书记姜异康同志在莱钢调研时提出的三点要求和公司董事长、党委书记宋兰祥同志在动员大会上提出的五大重点工作,团结带领广大干部职工共克时艰,从而为学习实践活动取得实实在在的效果奠定了坚实基础。

一是将学习实践活动与省国资委党委确定的“凝心聚力谋发展、共克时艰度难关、立足岗位作奉献”主题实践活动结合起来。深入开展“克难制胜比贡献、降本增效我争先”主题系列活动、“克时艰、抗严冬,共产党员在行动”党性实践活动、劳动竞赛、群众性技术创新活动、“四好班子”、“五好支部”建设等各项活动,广大党员干部在困难时期勇于亮出身份、树起旗帜,努力争创卓越绩效,为职工群众做表率,有力地推动了“凝心聚力谋发展、共克时艰度难关、立足岗位作奉献”主题实践活动的深入开展。

二是将学习实践活动与公司“系统优化降成本、深度挖潜增效益”活动有机结合。紧紧围绕“铁前系统降成本”这一主题,着力提高粒煤喷吹比例,达到月度平均178.88千克/吨铁,仅此一项一季度降本3300余万元。广大党员干部和职工牢固树立过紧日子的思想,积极开展“算比干”活动,从“一”做起,落实“五不”措施(能用旧的,不用新的;能修复的,不领新的;能重复使用的,不一次性使用;能收回的,不丢弃在现场;能局部更换的,不整体更换),从点滴做起努力打造低成本竞争优势,力争完成8亿元的挖潜目标,确保全年各项任务目标的圆满实现。

三是将学习实践活动与落实国家钢铁产业调整和振兴规划结合起来。加快结构调整步伐,着力增强自主创新能力,成功开发欧标核电工程用H型钢、可耐零下40℃高寒、具有企业自主知识产权的Q345E系列H型钢、中低速磁悬浮轨排F型钢等“双高”新产品,大幅度提升了莱钢产品的市场竞争力和附加值。

四是将学习实践活动与“钢区共赢论坛”、“铁区共享平台”、“机关学习型实验室”等学习型组织平台有机结合。充分发挥相关部门和单位的协同作用,就共同关心的问题开展深度会谈、成果共享,有效解决制约科学发展的障碍和瓶颈。如针对制约成本降低的关键要素,确定了“实施经济炉料结构存在问题的分析与对策”这一课题,提出了改善炉料结构的措施,收到了较好效果。

超前谋划

突出“四个早” 第一批学习实践活动开始后,集团公司党委成员就积极行动,提前学习中央、省委有关文件及会议精神并思考莱钢如何开展活动等问题,真正做到了早安排、早部署、早启动。一是早筹备。收到省委学习实践活动领导小组《关于做好第二批深入学习实践科学发展观活动前期准备工作的通知》后,公司党委迅速召开党委常委(扩大)会议和筹备工作会议,制定了活动实施方案、计划安排表,确定了领导机构和工作机构,明确了职责分工和工作要求。并指导集团27个单位一周内全部完成方案制定和机构设置工作。二是早调研。为明确活动目标,找准制约莱钢科学发展的突出问题,召开了部分单位行政和党群负责人、技术工作者、基层职工代表等公司各层面人员参加的六个座谈会,查找问题和不足近40项,为活动的开展指明了方向。三是早动员。及时组织召开了学习实践活动动员大会,指明了莱钢存在的主要矛盾和问题,提出了今后一个时期的五大工作重点。四是早培训。分批召开了工作骨干培训会议,做到四个明确(即活动的主要内容、重点环节和基本要求,各阶段的方法、步骤和程序,各环节的着力点和注意事项,各组织机构的职责和工作内容),确保了活动的快速启动。

 

领导示范

做到“三个带头” 莱钢集团领导班子高度重视学习实践活动,充分发挥带头示范作用,有效带动了全集团活动的快速展开和有序推进。一是带头学习。领导班子成员在参加理论学习中心组集中学习的基础上,还积极参加所在党支部的集中学习,不但全面学习规定书目,而且通过多种途径研习有关科学发展观的重要论述。同时,在家的班子成员全部参加了省委党校副校长商志晓同志作的辅导讲座。二是带头讨论。公司主要领导带头撰写解放思想大讨论文章,在莱钢日报的“解放思想大讨论”专栏刊发,激发了党员干部撰写讨论文章的积极性,为进一步解放思想打开了局面。三是带头调研。领导班子成员紧紧围绕应对当前困难和生产经营建设方面关乎企业持续稳定发展的重大问题,确立了15个调研课题,深入展开调研,分析查找问题,着力研讨进一步改进和完善工作的具体措施。领导班子的态度和实际行动为活动的开展发挥了示范表率作用,带动各级组织和党员干部积极参与到活动中。

加强教育

营造浓厚氛围在活动开展过程中,莱钢注重加强宣传教育,营造浓厚氛围,推动了活动的深入开展。一是在《莱钢日报》、莱钢电视台和《莱钢政工》开辟专栏,集中对活动进展情况、先进典型、经验做法和体会文章进行报道,弘扬主旋律,营造浓厚氛围。二是充分运用网络媒体,在莱钢信息港开辟学习实践活动网页,建立“活动快讯”、“经验交流”、“典型推荐”等专题,发挥了网上传播广、传递快、更新勤的特点,深受广大党员干部的喜爱和好评。三是及时编发《活动简报》、《工作提示》,对全集团学习实践情况进行总结和典型报道,发挥了较强的指导督促和激励作用。四是采用学习辅导、网上党课、网上教室、报告会、专题讲座、三会一课、观看电教片等形式,组织党员进行集中学习,保证了学习时间、内容、人员、形式的“四落实”。五是在生产区和办公区显著位置悬挂标语口号,营造浓厚氛围。山东卫视等六家媒体、人民网等7家网站对莱钢开展学习实践活动、积极应对金融危机进行了宣传报道,在行业及社会各界引起较大反响。

参考资料

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  • 更新时间:2015-09-03
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