1988年在中国科技大学取得计算机专业硕士学位。1989年进入联想集团工作;1994年,出任联想电脑公司总经理;2001年,杨元庆出任联想集团总裁兼CEO。2004年12月8日出任联想集团董事长。2009年2月5日,随着柳传志重回联想集团董事长职位,杨元庆重归CEO职位。2011年11月2日,联想集团宣布CEO杨元庆同时兼任集团董事长。2015年9月30日,被委任为百度新董事。 2018年1月30日,当选为北京市出席第十三届全国人民代表大会代表。

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    性别
    出生日期
    1964年11月11日
    所学专业
    计算机
    籍贯
    浙江
    民族
    汉族
    毕业院校
    中国科技大学
    学位
    硕士
    所属行业
    IT行业
    职务
    CEO兼董事长

    1个人履历

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    1989-1994 联想集团职员

    1994-1995 联想集团 总经理

    1995-1996 联想集团 助理总裁

    1996-1998 联想集团 副总裁

    1998-2001 联想集团 高级副总裁

    2001-2004.12 联想集团 总裁兼CEO

    2004.12-2009.04 联想集团 董事长 描述:20041214日,联想集团今天以12.5亿美元成功收购IBM公司全球的个人电脑和笔记本电脑业务,当时收购完战后,联想集团将成为全球第三大电脑制造商。这标志着国产电脑的国际竞争力得到了进一步加强。

    2009.04-2011.11 联想集团 CEO 描述:2011127日,联想集团和NEC宣布成立合资公司,共同组建日本市场上最大的PC集团。

    2011.11至今 联想集团 CEO兼董事长。

    2015年9月30日,百度宣布,任命杨元庆为公司董事和董事会薪酬委员会成员。

    2人物经历

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    学生时代

    1964年,杨元庆出生于安徽合肥一个知识分子家庭,父母培养了他严谨、坚韧的性格以及勤俭节约的习惯。学生时代的杨元庆非常勤奋,自觉,从不偷懒。

    1982年杨元庆毕业于合肥一中。

    1986年毕业于上海交通大学,1989年在中国科学技术大学取得计算机专业硕士学位,读书期间,杨元庆除了以优异的成绩完成学业外,还钟情于文学。

    进入联想

    1989年,杨元庆加入联想,是公司首次公开招聘的大学毕业生之一。1989年—1991年,杨元庆任联想集团Sun工作站事业部项目经理。第一份工作给他带来了失败的体验,那是他为公司起草的一份投标书——代理IBM的个人计算机,投出以后他才发现自己的报价比竞争者高了一倍。买卖没做成,却给他留下了第一个销售经验:原来价格会有这么大的力量!最初三年,杨元庆从最基层的销售做起,默默无闻,但他坚忍、有毅力,表面平静却在内心里潜藏着无限激情,而且还善于学习,这都为他以后的成功打下了基础。

    1991年杨元庆任联想集团CAD部总经理。在此后的两年里,杨元庆把它的年销售额从3000万元增加到3亿元,并开拓出新的销售模式,成功引入“分销”的新概念,并多次获得美国惠普公司“全球最佳代理奖”。

    1994年,杨元庆出任联想电脑公司微机事业部总经理。在其带领下,当年联想自有品牌电脑销售出4.2万台,跻身于中国市场三甲之列。杨元庆也因此被中国各界誉为“销售奇才”、“科技之星”。时年杨元庆29岁。

    1995年,杨元庆出任联想集团助理总裁,联想集团执委会副主席,成为联想集团决策层核心成员,是年联想电脑以超出130%的速度增长,以年销售10.5万台稳居国内市场前三名,成为国内电脑市场销售前5名厂家中唯一国产品牌电脑产品。

    1996年,杨元庆晋升为集团副总裁。杨元庆领导的联想电脑公司取得中国PC机销量第一名,同时拓展了自有品牌产品线,向服务器产品方向、向笔记本电脑产品方向投入了研发、制造、销售资源。

    1997年,联想电脑夺得中国市场PC销量第一。

    1998年,杨元庆任集团高级副总裁兼联想电脑公司总经理。在他的领导下,联想电脑继续位居中国市场PC销量第一,首次进入亚太前五。这一年,联想制造的第一百万台电脑下线。

    2000年,杨元庆任联想集团高级副总裁兼联想电脑公司总裁。联想电脑销量达到262万台,再次夺得亚洲(不含日本)销量第一,笔记本销量11万台,产品线进一步丰富。

    自1997年起,联想电脑一直是中国最畅销的电脑品牌,2013年7月,联想跃升为全球最大的个人电脑厂商。2010年以来,联想开始拓展移动互联业务,现在是全球第三大智能手机厂商,第三大平板电脑厂商,同时是全球x86服务器市场第三。

    国际化征程

    在杨元庆的不懈推动下,联想集团已经逐渐发展为一家全球化的企业。

    2004年12月,联想宣布收购IBM个人电脑业务,以30亿美元并购100亿美元,当时被业界成为“蛇吞象”,实现了国际化的跨越式发展。

    作为首家来自中国的国际奥委会全球合作伙伴,联想以高品质的产品和技术服务成功支持了2006年都灵冬奥会和2008年北京奥运会。

    2011年至今,通过并购日本NEC公司个人电脑业务、德国Medion公司、美国Stoneware公司、巴西CCE公司、IBMx86服务器业务以及摩托罗拉移动业务等一系列投资并购项目,联想在全球各关键市场快速发展。

    2015年,联想已经成为一家年营业额463亿美元、业务遍布全球160多个国家的国际化公司。截止2015年一季度,联想的个人电脑业务已连续八个季度保持全球第一,智能手机、平板电脑及x86服务器均跻身全球三甲。

    联想领军人

    在联想2000财年誓师大会上,柳传志将深蓝色的联想旗帜正式传给了杨元庆。

    2001年4月20日的联想誓师大会上,杨元庆正式出任联想集团总裁兼CEO。杨元庆郑重宣布了联想未来几年发展的战略,即联想未来的定位:高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。联想加速转型 将与三星苹果三足鼎立。

    2004年12月8日,出任联想集团董事长。

    2009年2月,柳传志担任联想集团董事长,杨元庆重回CEO岗位。

    2011年接任柳传志,再次担任董事长兼CEO。

    伴随着这位缔造联想传奇的第一代导演正式谢幕的是:年轻的杨元庆开始登上联想的历史舞台。此次的重心转移,被香港《信报》当时视为“以杨元庆为首的管理层已获市场接受,联想开始真正地进入‘后柳传志’时代”。

    杨元庆将面对的是一个从来不曾遇到的局,对这个局的正解不仅仅来自对手,更来自公司上下无时无刻传递出的压力。对于杨元庆来说,这一次是他事业中一次重大变化,而对于联想而言,这一次变化是决定联想命运的第三次战略选择中一个必然结果:联想按自有品牌和分销代理两大核心业务分拆为新的联想集团和神州数码集团。 在“柳传志时代”由于开拓PC业务,力挽狂澜救联想于危难的杨元庆从幕后走到了台前,有机会最大限度地在联想释放自己的能量。

    1995年中国PC产业到达第一个鼎盛时期时,联想集团在中国500家最大工业企业中排 名第56位,负责个人电脑业务的杨元庆成为联想的关键力量。习惯了在联想做业务一直高歌猛进的杨元庆,一如既往地为自己定了很高的标准,2000年,杨元庆提出了联想的第一个“3年规划”,将业务划分为消费IT、手持设备、信息服务、企业IT、IT服务和部件/合同制造6大业务群组。对所有这些业务杨元庆定下的目标是:在2001财年将实现260亿的营业额,在三年规划内,联想的年增长率将达到50%,利润的年增长率将达到40%,到2003/4财年终止,整个联想集团的营业额将达到600亿。实现这样一个目标无疑会将联想演变成中国IT产业中顶级的巨无霸企业,通过这个目标人们还是可以看到年轻的杨元庆在执掌联想后表现出的勇气,尽管这几乎是一个不可能完成的任务,根据联想2003年5月在香港公布的2002/3年的财务数字,联想在2003年的营业总额是202.3亿港元(折合人民币约214亿元),不言而喻杨元庆并没有实现自己的三年战略计划。但是这三年中,已经背负新一代企业领袖的杨元庆频频为联想的大事记上添载历史,人们还是能够看出由执行者到战略家之间的距离在逐步缩短。

    2001年,成为联想集团总裁兼CEO。1999年到2001年间,杨元庆先后就因特网对以电脑为代表的信息产品的影响,对伴随着因特网而来的电子商务对传统制造业各个环节的冲击进行了深入的、有指导意义的分析研究工作,这一段时期的思想与实践成果主要体现在杨元庆的《信息产业的第三次变革》、《联想、与中国电子商务一起成长》等重要讲话中。杨元庆认为,互联网时代给了中国企业(无论是传统企业还是IT企业)一个跟上世界步伐的绝好机会。

    2011年11月2日联想宣布了针对管理层架构的调整,联想集团创始人柳传志辞任董事长及联想集团董事会主席,担任联想集团名誉董事长,CEO杨元庆同时兼任集团董事长、联想集团董事会主席,以及战略委员会和企业管治委员会主席。

    联想集团同时宣布,联想控股董事局执行董事、高级副总裁、弘毅投资总裁赵令欢先生加入集团董事会,成为非执行董事,该项任命自2011年11月3日日生效。

    2015年12月16日,出席了第二届世界互联网大会开幕式。

    2015年,未来论坛创始理事。

    打工皇帝

    根据联想集团最新公布的2011年财报,联想集团董事局主席兼CEO杨元庆,2010年的薪酬达到了创纪录的1421.8万美元,约合9050万人民币,比上一财年上涨了近20%。

    人大代表

    2018年1月30日,在北京市第十五届人民代表大会第一次会议上,当选为北京市出席第十三届全国人民代表大会代表。

    3所获荣誉

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    时间
    奖项
    备注
    1993年
    中国科学院—优秀青年称号
    中华全国青年联合会
    1994年
    北京市“青年科技企业家之星”奖提名奖
    1996年
    第二届中国优秀青年科技创业奖
    团中央、科技部、全国青联
    1997年
    第二届中国科学院十大杰出青年
    1998年
    第三届北京市十大杰出青年称号
    中华全国青年联合会
    1999年
    中国五四青年奖章
    全国青联授于青年的最高荣誉
    1999年
    推进亚洲发展的20名千禧英雄
    《亚洲周刊》
    1999年
    亚洲之星
    美国《商业周刊》
    2001年
    亚洲之星
    美国《商业周刊》
    2003年
    2002年度十大明星企业及十大最具价值经理人之一
    中国媒体评
    2004年
    CCTV中国经济年度人物
    CCTV
    2005年
    亚洲最具影响力的25位商业领袖
    《财富》杂志亚洲版
    2006年
    全国五一劳动奖章
    中华全国总工会
    2008年
    2007年度中国商人
    《财富》(中文版)
    2008年
    2008年度人物
    《福布斯》(亚洲版)
    2011年
    中国最佳CEO
    亚洲权威财经杂志《FinanceAsia》
    2012年
    CCTV中国经济年度人物
    CCTV
    2012年
    2012中国最具影响力的50位商界领袖排行榜
    《财富》
    2012年
    2012年中国最佳CEO
    福布斯中文版
    2013年
    全球最佳CEO之一
    著名的财经杂志《巴伦周刊》
    2014年
    爱迪生奖
    全球创新杰出贡献的最高荣誉
    2015年
    全球最佳CEO之一
    著名的财经杂志《巴伦周刊》
    2015年
    新浪科技2014年度风云榜年度风云人物
    新浪网

    4精彩语录

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    企业要成功就必须说到做到 原来的联想就很追求PerformanceDriven

    我们认为,一个企业要成功,就必须说到做到,但是要说到做到,联想对这个要求的很精准,连订定目标都要求是科学与合理的。我现在主张,你说到就要可以做到,只达成99%,都不算达成目标。

    文化要融合必须先互相碰撞 

    文化要融合,必须要从让大家互相碰撞开始,你要了解差异前,先要发现差异,然后才能决定哪个是正确的方向,大家看到对的方向后,才能认真执行下去。

    让联想能成长为国际品牌 

    我的志向里,就是联想能成长为国际品牌,所以我也要从一个本地化的人才,成长为国际视野的人才。若你有志向,你就会有学习动力,但还得要有韧性,不能碰到难缠就回头。

    联想的业务模式可以赢

     联想的业务模式可以赢,我认为是比较有特色。现在大多数都是用一种模式Cover(覆盖)所有客户,如戴尔只做直销,但是联想是依照用户的购买习惯去设计模式,我们有两种模式:一个是关系型客户,一个是交易型客户,联想针对不同客户,采取不同业务模式。关系型客户通常是大企业,希望稳定,按照订单交货。交易型客户多是中小企业与一般消费者,他们对产品需求时尚,追求新技术与好的设计,生产方式是大量生产。我们是按照客户不同类别来设计,涵盖的层面最广。

    成功的人要有三个要素 

    我一直跟我同事说,要做为成功的人,要有三个要素。第一,要有志向,做人要正派,这是一个人要成为大树前埋下的根,根正才苗红;第二就是韧性,这是树的枝干;最后是要有学习精神,这是树的叶子,不断吸收养分,才能变得旺盛。

     

    词条图片

    参考资料

    [添加]
    [1].和讯人物:杨元庆

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