万科企业股份有限公司,简称万科或万科集团,证券简称:万科A、证券代码:000002,证券曾用简称:深万科A、G万科A。公司总股本1099521.02万股(2008年2季度),总部位于中国深圳市盐田区大梅沙环梅路33号万科中心,现任董事长为王石,总经理为郁亮。2012年01月17日,已加入万科十年的重庆公司总经理邢鹏正式离职,成为继徐洪舸、肖楠、刘爱明、袁伯银之后又一位出走的“老将”。万科集团在地产中国网举办的红榜评选活动中,连续三次上榜。

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    • 中文名称:万科企业股份有限公司
    • 外文名称:China Vanke Co.,Ltd.
    • 成立时间:1984年05月
    • 总部地点:广东深圳
    • 公司性质:股份制
    • 注册资本:110.1亿
    • 公司市值:1056亿
    • 经营范围:房地产开发
    • 董事长:王石

    1公司简介

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    万科企业股份有限公司成立于1984年,目前主营业务包括房地产开发和物业服务。公司聚焦城市圈带的发展战略,截至2014年底,公司进入中国大陆65个城市,分布在以珠三角为核心的广深区域、以长三角为核心的上海区域、以环渤海为核心的北京区域,以及由中西部中心城市组成的成都区域。此外,公司自2013年起开始尝试海外投资,目前已经进入香港、新加坡、旧金山、纽约等4个海外城市,参与6个房地产开发项目。2014年公司实现销售面积1,806.4万平米,销售金额2,151.3亿元,销售规模居全球同行业领先地位。公司物业服务业务以万科物业发展有限公司(“万科物业”)为主体展开。万科物业始终以提供一流水准的物业服务、做好建筑打理作为企业立命之本。截至2014年底,公司物业服务覆盖中国大陆61个大中城市,服务项目457个,合同管理面积10,340万平方米。

    2领导团队

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    集团管理层

    王石 董事会主席

    王石王石

    男,1951年出生于广西。1968年参军,1973年转业。转业后就职于郑州铁路水电段。1978年毕业于兰州铁道学院给排水专业,本科学历。毕业后,先后供职于广州铁路局、广东省外经贸委、深圳市特区发展公司。1984年组建万科前身深圳现代科教仪器展销中心,任总经理。 

    1988年起任股份化改组之后任万科董事长兼总经理,1999年起不再兼任公司总经理。现任万科董事会主席。

    郁亮 总裁

    男,1965年出生于江苏。1988年毕业于北京大学国际经济学系,获学士学位;后于1997年获北京大学经济学硕士学位。曾供职于深圳外贸集团。1990年加入万科企业股份有限公司。1993年任深圳市万科财务顾问有限公司总经理;1996年任万科企业股份有限公司副总经理;1999年任公司常务副总经理兼财务负责人;2001年起任公司总经理。1994年起任万科董事至今。现任万科总裁。

    丁福源 党委书记

    男,1950年出生于广东。大专学历。曾供职于广东省团委旅游部、中国南海石油联合服务总公司、南海石油深圳开发服务总公司、南海华信集团公司。1990年进入万科。1991年2月任万科总经理办公室副主任;1991年10月任万科人事管理部经理;1995年起任公司党委书记至今。1993年出任公司首届监事会监事。1995年出任公司监事会主席。现任集团党委书记。

    解冻 监事会主席

    男,1965年出生于江苏。南京工学院工学学士,上海交通大学工商管理硕士、管理学博士。1992年加入万科企业股份有限公司,历任公司人事部经理、人力资源部总经理、人力资源总监、万科企业股份有限公司副总经理,执行副总裁。现任公司监事会主席。曾于2006年到2007年被公司派到美国麻省理工学院进修一年。

    陈玮 执行副总裁 首席人力资源官

    男,1962年出生。1984年毕业于华东师范大学心理学系,获得学士学位;2000年毕业于美国宾州州立大学,获得人力资源发展硕士学位;2009年毕业于哈佛大学商学院AMP项目。曾供职于可口可乐中国有限公司、耐克中国有限公司。2000年加入合益集团(Hay Group),历任中国区董事总经理、大中华区总裁、东北亚区总裁、全球执委会委员,2013年当选合益集团全球董事会执行董事。2014年加入万科,现任万科执行副总裁兼首席人力资源官。

    王文金 执行副总裁 首席财务官

    男,1966年出生于安徽。1994年毕业于中南财经政法大学,获硕士学位。中国注册会计师。曾先后供职于合肥市塑料十厂、中科院安徽光学精密机械研究所。1993年加入万科;曾任万科财务管理部副经理、财务管理部总经理、公司财务总监、2007年8月任集团助理总经理。2007年10月26日至今任公司执行副总裁,2014年起任公司首席财务官。

    张旭 执行副总裁 首席运营官

    男,1963年出生,研究生学历,2002年加入万科企业股份有限公司。曾任武汉市万科房地产有限公司工程总监、常务副总经理、武汉市万科房地产有限公司总经理。2012年任公司副总裁。现任公司执行副总裁兼首席运营官。

    周俊庭 高级副总裁

    男,1959年出生。1983年毕业于上海建筑管理学院。1994年加入万科,曾任上海万科房地产有限公司常务副总经理、万科企业股份有限公司上海区域本部常务副总经理、浙江万科南都房地产有限公司总经理。2012年任公司副总裁。现任公司高级副总裁。

    朱保全 高级副总裁 物业事业本部首席执行官

    男,1974年出生,本科学历。1999年加入万科企业股份有限公司。曾任北京万科企业有限公司人力资源部经理、客户服务中心经理、成都万科房地产有限公 司总经理助理,集团行政总监兼总裁办公室主任、南京万科置业有限公司总经理。2011年任公司副总裁兼物业事业部执行官。现任公司高级副总裁兼物业事业本部首席执行官。

    祝九胜 高级副总裁

    男,1969年出生。2002年毕业于中南财经大学产业经济学专业,博士研究生学历。曾供职于武汉市江夏区财政局、中国建设银行深圳市分行。2012年加入万科企业股份有限公司,任公司副总裁。现任公司高级副总裁。

    丁长峰 高级副总裁

    男,1970年出生于江苏。1991年7月毕业于北京大学国际政治系,获学士学位;后于1998年获北京大学世界经济系硕士学位。曾供职于江苏省盐城市委党校。1992年进入万科;1994年8月任总经理办公室研究室副主任;1995年任《万科周刊》主编;1996年1月任万科东北经营管理本部总经理助理;1997年任万科东北本部副总经理;1998年任上海万科副总经理;1999年任万科企划部经理;2000-2005年任上海万科房地产有限公司总经理;2001年任公司执行副总裁;2005年10月任北京区域第一负责人。现任公司高级副总裁。

    谭华杰 高级副总裁

    男,1973年出生,本科学历。2001年加入万科企业股份有限公司,2008年任万科企业股份有限公司董事会办公室主任,2009年3月出任万科企业股份有限公司董事会秘书,现任万科企业股份有限公司高级副总裁。

    张纪文 高级副总裁 广深区域本部首席执行官

    男,1967年出生于广东。1994年毕业于清华大学,获工程硕士学位;曾先后供职于贵州省建筑设计院、深圳锦绣中华发展有限公司、深圳世界之窗有限公司、广州华恒设计公司、香港何显毅建筑师楼。2001年加入上海万科房地产有限公司任副总经理;2003年任万科设计总监;2004年至今任万科执行副总裁,2009年1月任广深区域第一负责人。现任公司高级副总裁,兼任广深区域本部首席执行官。

    张海 高级副总裁 上海区域本部首席执行官

    男,1970年出生,本科学历。1995年加入万科企业股份有限公司。曾任深圳海神置业有限公司设计部副经理、深圳市万创建筑设计顾问有限公司副经理、总经理、集团规划设计部总经理、成都万科房地产有限公司总经理、广州市万科房地产有限公司总经理,2011年任公司副总裁兼上海区域总经理。现任公司高级副总裁,兼任上海区域本部首席执行官。

    阙东武 副总裁 香港管理部董事总经理

    女,1966年出生,硕士学历。1993年加入万科企业股份有限公司。曾任集团资金管理中心资金部经理、副总经理、集团资金总监、集团财务总监。现任公司副总裁、香港管理部董事总经理。

    刘肖 副总裁 北京区域本部首席执行官 北京公司总经理

    男,1979年9月出生,哈佛商学院毕业,硕士学历。曾供职于麦肯锡公司。2009年入职万科企业股份有限公司,曾任万科企业股份有限公司投资与营销管理部总经理、浙江万科南都房地产有限公司总经理。现任公司副总裁、北京区域本部首席执行官,兼任北京万科企业有限公司总经理。

    孙嘉 副总裁 上海公司总经理

    男,1978年出生,毕业于哈佛大学商学院,获工商管理硕士学位。曾先后供职于麦肯锡咨询公司、中国网络通信集团公司。2007年加入万科,曾任万科企业股份有限公司战略与投资管理部总经理。现任公司副总裁、上海万科企业有限公司总经理。

    王海武 副总裁 成都区域本部首席执行官

    男,1978年出生,中南财经大学会计学本科学历,吉林大学企业管理专业研究生学历。2003年加入万科企业股份有限公司,曾就职深圳万科房地产有限公司财务管理部,后担任东莞万科房地产有限公司财务管理部经理、副总经理。现任公司副总裁、兼任成都区域本部首席执行官。

    王蕴 副总裁 集团建筑研究中心总经理

    女,1975年出生,武汉大学硕士学历。2000年加入万科企业股份有限公司。曾任集团规划设计部研究中心副经理、集团工程管理部工厂化研究中心经理、建筑研究中心助理总经理。现任公司副总裁、集团建筑研究中心总经理。

    周彤 副总裁 深圳公司总经理

    男,1963年出生,本科学历。1991年加入万科企业股份有限公司。曾任深圳市万创建筑设计顾问有限公司副经理、成都万科房地产有限公司总经理、深圳市万科房地产有限公司常务副总经理、东莞公司总经理。现任公司副总裁、深圳市万科房地产有限公司总经理。

    总部负责人

    潘樟良

    男,1980年11月出生于浙江省嵊州市。2004年毕业于浙江大学管理学院工商管理系市场营销专业,本科学历。2004年加入万科企业股份有限公司,曾任深圳万科人力资源部副经理、深圳酒店发展中心副总经理、集团总裁办公室公共事务总监。现任集团办公室副主任。

    张艳存

    女,1970年出生,天津大学本科、香港中文大学硕士学历。曾任IBM高级顾问、金海马集团IT总监、百安居中国IT副总裁。2008年加入万科企业股份有限公司。现任集团流程与信息管理部总经理。

    周清平

    男,1969年出生。1993年毕业于湖南财经学院(现湖南大学)会计专业,获本科学历。 1995年加入万科,曾任成都万科房地产有限公司财务总监,万科企业股份有限公司风险管理部副总经理,万科企业股份有限公司风险管理部总经理。现任监察审计部总经理。

    地产负责人

    蔡平

    男,1978年出生,本科学历。2003年加入万科企业股份有限公司,曾任珠海市万科房地产有限公司财务总监、万科企业股份有限公司财务管理部助理总经理、贵阳万科房地产有限公司总经理。现任郑州万科房地产开发有限公司总经理。

    万科万科

    曹江巍

    男,1977年出生,本科学历。2002年加入万科企业股份有限公司,曾任沈阳万科房地产开发有限公司工程管理部经理、助理总经理、副总经理。现任太原万科房地产有限公司总经理。

    常乐

    男,1980年出生于江苏。2002年毕业于东南大学结构与工程专业,本科学历。2005年毕业于东南大学房地产经营与管理专业,硕士研究生学历。2005年加入万科,先后就职于深圳地产、集团总部、佛山地产。曾任佛山市万科置业有限公司助理总经理,现任南宁市万科房地产有限公司总经理。

    单小海

    男,1974年出生,本科学历。1998年加入万科企业股份有限公司。曾任万科周刊主编、万科企业股份有限公司集团办公室副总经理、上海万科房地产有限公司营销总监、沈阳万科房地产开发有限公司总经理助理、大连万科房地产开发有限公司副总经理、天津万科房地产有限公司副总经理、北京区域本部助理总经理。现任大连万科房地产开发有限公司总经理。

    方文辉

    男,1974年出生,江西财经大学研究生学历。2006年6月加入万科企业股份有限公司,曾任集团审计部副总经理、武汉地产财务总监、武汉地产副总经理,现任万科南昌公司总经理。

    付凯

    男,1972年出生,本科学历,1998年加入万科企业股份有限公司。曾任万科企业股份有限公司人力资源部副总经理、广州市万科房地产有限公司副总经理、北京万科企业有限公司副总经理、万科企业股份有限公司人力资源总监、万科企业股份有限公司深圳区域本部副总经理等职务。现任南京万科置业有限公司总经理。

    耿冰

    男,1978年出生,对外经济贸易大学国际经济专业本科学历。2001年加入万科,先后在万科北京、深圳、中山、珠海、集团总部、南京公司任职,曾任建筑研究中心助理总经理、南京公司总经理助理。现任万科徐州公司总经理。

    洪伟明

    男,1979年6月出生于海南。2002年毕业于海南大学工商管理专业,本科学历。2002年8月到2003年3月就职于启盛实业有限公司,2003年加入万科深圳物业,2005年10月进入佛山地产工作,于2011年12月到2013年11月进入集团总部,2013年11月至今就职于万科合肥地产。现任芜湖万科房地产有限公司总经理。

    胡昊

    男,1979年出生,2001年毕业于天津大学法学系经济法专业,本科学历。2008年加入万科,先后在东莞公司、大连公司、深圳公司、集团总部任职。现任中山市万科置业有限公司总经理。

    黄运林

    男,1970年出生。本科学历。1998年加入万科。先后在深圳公司、珠海公司、北京区域任职、西安公司任职,曾任西安万科企业有限公司副总经理。现任济南万科房地产开发有限公司总经理。

    江炜

    男,1973年11月出生。2001年毕业于中南财经大学会计学院/会计学专业,硕士研究生学历。2001年加入万科,先后在武汉地产、集团总部、天津地产就职。现任珠海市万科房地产有限公司总经理。

    李东

    男,1975年10月出生。1997年毕业于湘潭工学院建筑工程系专业,本科学历。2000年毕业于重庆建筑大学建工系专业,硕士研究生学历。2000年加入万科,曾就职于天津公司、合肥公司。现任武汉市万科房地产有限公司总经理。

    李升阳

    男,1971年出生,本科学历。1997年加入万科企业股份有限公司,曾任佛山万科置业有限公司副总经理、中山市万科房地产有限公司总经理。现任佛山市万科置业有限公司总经理。

    李嵬

    男,1979年出生。哈尔滨工业大学硕士学历。2001年加入万科企业股份有限公司。曾任天津地产营销管理中心经理、集团投融资与营销管理部助理总经理、宁波万科房地产开发有限公司总经理。现任浙江万科南都房地产有限公司总经理。

    林曈

    男,1971年生,硕士研究生学历。2004年加入万科企业股份有限公司,曾担任北京万科房地产有限公司设计部经理,朝阳万科房地产有限公司设计总监,北京区域本部产品策划中心总经理,沈阳万科房地产有限公司副总经理,唐山万科房地产有限公司总经理,现任长春万科房地产开发有限公司总经理。

    蔺晓瑞

    男,1977年6月出生,2001年毕业于西安建筑科技大学建筑学专业,本科学历。2001年加入万科,曾任成都区域本部副总经理、西安万科企业有限公司总经理。现任长沙市万科房地产开发有限公司总经理。

    刘志锋

    男,1970年出生,上海交通大学工程力学专业,硕士学历。2000年加入万科。先后在万科上海、无锡、苏南公司任职。曾任无锡、苏南公司副总经理。现任万科扬州公司总经理。

    卢冰

    男,1969年出生,硕士学历。1992年加入万科,曾任天津万科房地产有限公司副总经理,北京万科企业有限公司常务副总经理,万科企业股份有限公司北京区域本部副总经理。现任天津万科房地产有限公司总经理。

    罗永国

    男,1965年出生,研究生学历。1990年加入深圳市万科房地产有限公司。曾任深圳市万科房地产有限公司副总经理。现任厦门市万科房地产有限公司董事长。

    潘高峰

    女,1976年1月出生于山东省东营市,1998年毕业于清华大学建筑学专业,本科学历。1999年6月加入万科企业股份有限公司集团总部,先后在北京地产、北京区域本部任职,于2009年9月到2011年6月进入北京宏道盛堂投资顾问有限公司、2011年7月创办了北京胡同仁茶院酒店、2013年7月就职于国泰君安申易(深圳)基金管理有限公司。2015年3月重新加入万科,现任海南万科房地产开发有限公司总经理。

    钱嘉

    男,1977年出生。中国人民大学企业管理专业,本科学历。美国麻省理工学院房地产开发专业,硕士研究生学历。2000年加入万科,先后在集团总部、深圳地产、广州地产任职,曾任集团总部总裁办公室副主任、商用地产管理部总经理,现任万科西安公司总经理。

    沙骥

    男,1978年9月出生于江苏泰兴。2004年毕业于东南大学土木工程学院管理科学与工程专业,硕士研究生学历。2000年毕业于东南大学土木工程学院建筑工程专业,本科学历。2004年加入万科企业股份有限公司,2010年2月进入昆明地产,2014年1月进入成都区域本部,现任成都万科房地产有限公司总经理。

    谭伟

    男,1980年10月出生于湖南郴州。2003年毕业于国防科学技术大学土木工程学院专业,本科学历。2005年5月加入万科,曾任职于江苏苏南万科房地产有限公司项目发展部经理、无锡事业部副总经理。现任无锡万科房地产有限公司总经理。

    谭学文

    男,1974年出生,天津大学本科学历。2001年加入万科企业股份有限公司。曾担任成都公司、广州公司成本管理部经理,深圳区域本部成本管理部、品质管理部副总经理,长沙公司助理总经理、南昌公司总经理,现任万科南通公司总经理。

    唐激杨

    男,1971年出生,本科学历。1997年加入深圳市万科房地产有限公司。曾任深圳区域本部副总经理、佛山市万科置业有限公司总经理。现任广州市万科房地产有限公司总经理。

    王润川

    男,1980年6月出生于河北。2003年毕业于天津大学管理学院国际工程管理、社会科学与外国语学院经济法专业,本科学历。2003年加入万科,先后就职于天津地产、集团总部、成都区域本部、武汉地产、重庆地产。现任昆明万科房地产开发有限公司总经理。

    韦业宁

    男,1974年出生。中国人民大学本科学历。2002年加入万科企业股份有限公司。曾任万科周刊主编、集团总裁办公室主任。现任江苏苏南万科房地产有限公司总经理。

    吴忠友

    男,1978年8月出生于四川省仁寿县。2001年毕业于重庆大学建设管理与房地产学院专业,本科学历。2003年加入万科,曾任广州市万科房地产有限公司工程总监、万科集团集团工程管理部总经理,现任贵阳万科房地产有限公司总经理。

    肖劲

    男,1969年出生,毕业于东南大学,本科学历。北京航空航天大学,硕士研究生学历。曾供职于华远房地产、当代集团、远洋地产。2009年加入万科,曾任北京万科企业有限公司营销总监、副总经理。现任沈阳万科房地产开发有限公司总经理。

    肖通川

    男,1974年出生,本科学历,1999年加入万科企业股份有限公司。曾任深圳市万创建筑设计顾问有限公司副总经理。现任福州市万科房地产有限公司总经理。

    许焰林

    男,1975年3月出生于彭泽市。1997年毕业于同济大学工业电气自动化专业,本科学历。2011年9月重新加入万科,曾任职于集团总部、沈阳万科房地产开发有限公司、佛山市万科置业有限公司、南京万科置业有限公司。现任合肥万科置业有限公司总经理兼芜湖万科房地产有限公司董事长。

    杨海

    男,1964年出生,本科学历。1995年加入武汉市万科房地产有限公司。曾任武汉市万科房地产有限公司总经理、万科企业股份有限公司工程与采购管理部总经理、北京区域本部副总经理、青岛万科房地产有限公司总经理。现任长春万科房地产开发有限公司总经理。

    曾巍

    男,1982年11月出生于江西宁都。2015年毕业于香港中文大学金融MBA,硕士学历。2003年毕业于江西师范大学工商管理专业,本科学历。曾就职于南昌地产,集团总部,海南地产,杭州地产,2011年3月至今就职于集团总部。现任烟台万科房地产开发有限公司总经理。

    曾亿

    曾亿,男,1973年11月出生于湖南。1995年毕业于湖南长沙大学,大专学历。2002年9月加入万科,曾任烟台万科房地产有限公司工程总监。现任唐山万科房地产开发有限公司总经理。

    赵海峰

    男,1980年7月出生于江苏启东。2002年毕业于清华大学土木系建筑管理工程专业,本科学历。2002年7月加入万科,曾任西安万科副总经理,现任温州万科房地产有限公司总经理。

    周嵘

    男,1976年8月出生于广西省柳州市。1999年毕业于浙江大学建工学院,本科学历。1999年7月就职于中国海外建筑(深圳)有限公司,2002年12月就职于深圳朗钜实业有限公司,2005年10月进入大连地产,2009年至今就职于深圳地产。现任东莞市万科房地产有限公司总经理。

    周应杰

    男,1966年10月出生于河南省新乡市,1989年毕业于郑州工业大学,本科学历。曾任中海地产装饰公司总经理、中海地产长春公司总经理、中海地产成都公司总经理、中海地产总部工程管理公司副总经理。2015年3月加入万科,现任青岛万科房地产有限公司总经理。

    朱瑞生

    男,1977年出生,中南财经大学本科、香港中文大学硕士学历。2000年加入万科企业股份有限公司。曾任集团资金管理中心总经理助理、武汉地产助理总经理、集团财务与资金管理部助理总经理、财务与内控管理部副总经理、贵阳万科房地产有限公司总经理,现任万科(重庆)房地产有限公司总经理。

    宗卫国

    男,1980年出生,毕业于东南大学,本科学历。2001年加入万科,曾任集团总部战略投资营销运营管理部总监、浙江万科南都房地产有限公司助理总经理、副总经理。现任宁波万科房地产开发有限公司总经理。

    物业负责人

    白宏毅

    男,1974年出生,毕业于沈阳师范学院,本科学历。2001年加入万科,曾任沈阳万科城市花园、万科花园新城、万科新里程项目经理,沈阳万科物业服务有限公司经营部经理、前期策划部经理、案场服务部经理,天津万科物业服务有限公司助理总经理。现任天津万科物业服务有限公司总经理。

    戴哲阳

    男,1982年出生,毕业于上海交通大学,本科学历,国家注册物业管理师。2005年加入万科,曾任上海万科物业服务有限公司白马花园、春申万科城项目经理,宁波万科地产客户关系中心高级专业经理,上海万科物业服务有限公司品质部经理、合作与服务发展部经理、资产管理部总监。现任宁波万科物业服务有限公司总经理。

    冯霞

    女,1965年出生,武汉大学历史系中国史专业本科学历,2012年北京大学光华管理学院MBA。1998年加入万科,曾任职深圳市万科物业服务有限公司常务副总经理,现任万科集团物业事业本部助理总经理。

    何曙华

    男,1975年出生,硕士学历,国家注册物业管理师。1998年加入万科,曾任集团总部物业管理部经理、北京物业副总经理、珠海地产客关经理、广深区域本部物业服务管理部副总经理、武汉市万科物业服务有限公司总经理、住宅运营中心武汉大区总经理,现任住宅运营中心广州大区总经理。

    胡光财

    男,1972年出生,大专学历,1998年加入万科。曾任武汉市万科物业服务有限公司副总经理、长沙市万科物业服务有限公司总经理、成都万科物业服务有限公司重庆分公司总经理,现任万科集团物业事业本部住宅运营中心成都大区总经理。

    黄圣

    男,1977年出生,石家庄经济学院统计学专业本科学历。2001年加入万科,曾任上海华尔兹花园、春申万科城项目经理、上海万科物业服务有限公司助理总经理、上海万科物业服务有限公司副总经理,现任上海万科物业服务有限公司总经理。

    郎雨春

    男,1974年生于黑龙江,大连轻工电气自动化本科、吉林建工土木工程本科双学士,高级工程师、高级经济师、国家注册物业管理师、国家级人力资源师,英国特许房屋经理学会(CIH)亚太分会会员,吉林省房地产业协会副理事长,长春市二道区政协常委。2001年加入万科,曾任长春万科地产总办主任兼客户关系中心经理等,2007年起任长春万科物业总经理。

    李诚智

    男,1985年出生,华中科技大学给排水工程工学学士,本科学历。2007年加入万科,曾任武汉万科项目经理、经营部经理、物业事业本部规划发展部经理、武汉万科物业助理总经理,现任西安市万科物业服务有限公司总经理。

    李瑞军

    男,1974年出生,武汉冶金科技大学燃气工程专业,本科学历。曾在北京京浦燃化技术开发集团、成都合能集团任职。1999年加入万科,曾任北京万科物业管理有限公司助理总经理、集团总部物业管理部业务经理、成都万科物业服务有限公司总经理。现任成都万科物业服务有限公司总经理。

    李文皓

    男,1985年出生,本科学历,国家注册物业管理师。2012年加入万科,曾任长沙城市花园服务中心、万科城服务中心负责人,万科物业橘洲管理中心合伙人,现任福州城市公司总经理。

    梁琪庚

    男,1973年出生,武汉大学行政管理学专业本科学历。1998年加入万科,曾任万科企业股份有限公司物业管理部经理、武汉万科物业总经理、苏南万科物业总经理,现任万科集团物业事业本部住宅运营中心南京大区总经理。

    林培涛

    男,1975年出生。1997年毕业于深圳大学管理学系,本科学历。2000年加入万科,先后在深圳万科物业俊园项目、金色家园、荔景威登、金域蓝湾任职,曾任深圳市万科物业服务有限公司副总经理,现任厦门万科物业服务有限公司总经理。

    沈典维

    男,1980年出生,大专学历。1999年加入万科,先后在深圳万科四季花城、东方尊峪、天景花园任职,曾任南京万科物业管理有限公司镇江分公司负责人,深圳市万科物业服务有限公司昆明分公司总监,现任成都万科物业服务有限公司重庆分公司总经理。

    沈亚平

    女,1978年出生,江南大学工商管理专业,本科学历。2005年加入万科,曾任江苏苏南万科物业服务有限公司物业副经理、经理、总监、助理总经理,现任无锡万科物业服务有限公司总经理。

    唐海斌

    男,1975年出生,大专学历。1998年加入万科,先后在深圳天琴湾、金色领域任职,曾任深圳市万科物业服务有限公司宝福管理中心负责人、现任青岛万科物业服务有限公司总经理。

    汪楠钦

    男,1974年出生,西安理工大学工商企业管理专业,本科学历,物业管理师,武汉市物业管理协会副会长。曾供职于西安紫薇物业管理有限公司,任常务副总经理,2010年加入万科物业,曾任西安市万科物业服务有限公司总经理,现任武汉市万科物业服务有限公司总经理。

    王东升

    男,1974年出生,大专学历。2003年加入万科,曾任东莞万科物业服务有限公司运河东1号物业服务中心经理、松山湖物业服务中心经理,现任海南万科物业服务有限公司总经理。

    王海群

    男,1971年出生,大专学历。1995年加入万科,曾任上海万科物业服务有限公司总经理助理、杭州万科物业服务有限公司副总经理、上海万科物业服务有限公司副总经理,现任杭州万科物业服务有限公司总经理。

    王仕伟

    男,1980出生,暨南大学物业管理专业,本科学历。2002年加入万科,先后在佛山金御华府、万科城、青岛城市花园任职,曾任青岛万科物业服务有限公司助理总经理,现任长沙市万科物业服务有限公司总经理。

    王迅

    男,1982年出生,兰州大学资源环境与城乡规划管理专业,本科学历,国家物业管理师。2006年入职万科,先后在深圳万科物业、北京万科物业、大连万科物业就职,曾任北京万科物业万科城物业服务中心经理,大连万科物业项目总监,现任大连万科物业服务有限公司总经理。

    王琢珺

    女,1969年出生,中国纺织大学针织工程专业,本科毕业。2004年加入万科,曾任上海万科物业服务有限公司项目部门经理、江苏苏南万科物业服务有限公司副总经理,现任江苏苏南万科物业服务有限公司总经理。

    吴耀平

    男,1969年出生,1991年长沙铁道学院机电系制冷设备及低温技术专业专科学历,2003年北京大学光华学院MBA。现持有助理工程师、注册物业管理师资格证。1997年加入万科,先后在深圳市万科物业服务有限公司、东莞市万科物业服务有限公司任职,曾任深圳市万科物业服务有限公司副总经理、东莞市万科物业服务有限公司总经理,现任万科集团物业事业本部住宅运营中心总经理。

    向云

    女,1968年出生,江汉大学经济管理系商业经济管理专科毕业,2001年亚洲(澳门)国际公开大学硕士研究生学历。1994年加入万科,曾任万科集团物业服务管理部总经理,现任万科集团物业事业本部助理总经理。

    谢程

    男,1974年出生,辽宁大学工业经济学专业,本科学历,英国特许房屋经理学会(CIH)亚太分会会员,辽宁省房产行业协会物业专业委员会委员,沈阳市物业协会常务副会长。1999年加入万科,历任沈阳万科项目经理、长春物业助理总经理、沈阳万科物业总经理。现任万科集团物业事业本部住宅运营中心沈阳大区总经理。

    谢炜

    男,1974年出生,天津南开大学硕士研究生学历,高级工程师职称。1995年8月加入万科,历任深圳市万科物业总办主任、桃源村项目经理、区域经理,北京万科物业副总经理、总经理,2010年8月担任万科集团物业事业本部助理总经理。

    许建峰

    1980年出生,华南师范大学人力资源管理专业毕业,本科学历。2004年加入万科,曾任深圳万科物业顾问经营部助理、深圳万科城项目经理、佛山万科物业水晶城项目经理,现任合肥城市公司总经理。

    闫凯

    男,1975年出生,哈尔滨工业大学计算机软件及应用专科学历,华中科技大学工商管理专业本科学历。1997年加入万科,先后在上海万科物业服务有限公司、杭州万科物业服务有限公司任职,曾任杭州万科物业服务有限公司宁波分公司副总经理,现任万科集团物业事业部住宅项目运营中心武汉大区总经理。

    严雄波

    男,1970年出生,沈阳农业大学自动化控制专业,本科学历,注册物业管理师。2001年加入万科,先后在深圳万科物业、佛山万科物业任职,曾任佛山市万科物业服务有限公司总经理办公室主任、助理总经理、青岛万科物业服务有限公司总经理。现任广州万科物业服务有限公司总经理。

    杨光辉

    男,1971年出生,内蒙古林学院园林设计专业,本科学历。曾在上海宝钢二十冶房产公司任职。1997年加入万科,曾任上海万科物业服务有限公司品质部经理、集团总部物业管理部业务经理、杭州万科物业服务有限公司总经理,现任万科集团物业事业本部住宅运营中心上海大区总经理。

    杨靖

    男,1979年出生,大专学历。2001年加入万科,曾任长沙市万科物业服务有限公司总经理,现任南京万科物业管理有限公司总经理。

    余小原

    男,1964年出生,江苏理工大学电气自动化专业本科学历,工程师职称,深圳市物业管理行业协会副会长。曾在中国第七砂轮股份有限公司、江西第一机床责任有限公司任职。1998年入职万科,曾任深圳市万科物业发展有限公司品质部经理、深圳市万科物业服务有限公司助理总经理、佛山市万科物业服务有限公司总经理。现任深圳市万科物业服务有限公司总经理。

    吁悦

    男,1975年生,重庆工学院本科学历。2002年加入万科,曾任广州万科物业服务有限公司人力资源部经理、经营管理部业务总监,杭州万科物业服务有限公司总经理办公室运营总监、经营管理中心负责人,现任江西万科益达物业服务有限公司总经理。

    喻斌

    男,1968年出生,中国纺织大学自动化及计算机系本科学历,2011年中欧国际工商管理学院EMBA。1994年加入万科,先后在深圳万科物业、深圳万科地产、万科集团总部、广州万科地产、上海万科物业、万科集团物业事业本部任职,现任万科集团物业事业本部副总经理,兼任深圳市万睿智能科技有限公司总经理。

    张会

    女,1968年出生,沈阳建筑工程学专业,本科学历,工程师、国家注册物业管理师职称,曾在辽宁省建筑工程机械施工公司任副总工程师兼工程处处长。1999年加入万科,历任沈阳万科地产客服经理及项目经理、沈阳万科物业副总经理、北京万科物业副总经理、大连万科物业公司总经理。现任沈阳万科物业公司总经理。

    张跃敏

    男,1972年出生,大专学历,国家注册物业管理师,四川省物业管理专家。1999年加入万科。曾任深圳市万科物业服务有限公司品质管理部经理、公司助理总经理、物业事业本部业务管理部总监、成都万科物业服务有限公司总经理,现任万科集团物业事业本部住宅运营中心深圳大区总经理。

    周媛

    女,1963年出生,中国纺织大学本科学历,工程师中级职称、注册物业管理师。曾在安徽省蚌埠市纺织工业公司、安徽省蚌埠市纺织科学研究所、深圳市新伦化纤技术开发公司任职。1998年加入万科,曾任深圳万科物业助理总经理、中山万科物业、珠海万科物业总经理。现任佛山万科物业总经理。

    朱念宁

    男,1970年出生,东北财经大学工程管理专业,本科学历,注册物业管理师资格证,助理工程师职称。曾供职于湖北荆州市空调机厂、湖北荆州市天问阁实业公司,1998年加入万科,曾任东莞市万科物业服务有限公司行政中心物业服务中心助理经理、品质管理部助理经理、总经理办公室主任、物业助理总经理、物业副总经理。现任东莞市万科物业服务有限公司总经理。

    邹明

    男,1973年出生,东南大学电力系统及其自动化专业,本科学历,曾供职天津市电力公司高压电缆分公司。2001年加入万科,曾先后就任集团总部人力资源部物业人力资源中心经理、兼任上海物业副总经理、集团总部物业事业本部规划发展部总监、天津物业总经理及北京物业副总经理,现任万科集团物业事业本部住宅运营中心北京大区总经理。

    3发展历程

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    万科1988年进入房地产行业,1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。至2008年末,业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市。当年共销售住宅42500套,在全国商品住宅市场的占有率从2.07%提升到2.34%,其中市场占有率在深圳、上海、天津、佛山、厦门、沈阳、武汉、镇江、鞍山9个城市排名首位。

    万科1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司,持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构,使公司赢得了投资者的广泛认可。过去二十年,万科营业收入复合增长率为31.4.%,净利润复合增长率为36.2%;公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜;多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。

    2011年,宣布三大产品线,以住宅开发为主,同时活跃于商业地产领域;2013年2月,与铁狮门房地产公司宣布成立合资公司,万科持合资公司70%股权,铁狮门持30%股权。截止2014年初,万科已经形成万科广场、万科红、万科大厦、万科2049四大商业产品线,在全国有在建、规划18个购物中心项目,商业面积达150 万平方米。意味着,万科率先成为全国第一个年销售额超千亿的房地产公司。这个数字是一个让同行眼红、让外行震惊的数字,相当于美国四大住宅公司高峰时的总和。

    2015年12月23日,万科宣布安邦保险成万科重要股东,安邦持股增至7.01%。

    4企业制度

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    它的所有的权力都集中在总部,总公司与子公司、总公司职能部门与子公司职能部门之间也并不完全是指挥与被指挥、领导与被领导的关系,而是根据发展的需要和职能的种类,有些部门总部集权的程度极高,比如财务管理部门、资金管理部门、规划设计部门等;而其他职能部门,包括营销企划部门、工程管理部。同时,万科内部形成了万科“忠实于制度”、“忠实于流程”的价值观和企业文化,这些制度和规范得以自觉和充分落实。

    万科在制度和流程管理上有不少创新,把很多具体事务性的工作上升到了制度和流程层面,这些标志着企业系统的健全和成熟。譬如,企业如何对待媒体采访,如何对待媒体的负面报道,就各有一款专门的制度来指引、来规范,制度内容中涉及了负面报道的定义、适用范围和接待负面报道的流程等条款,还有“要避免沟通内容成为采访内容”的字句。在国内很多企业还不太会接待媒体采访时,万科已经把应对媒体不同种类的问题都制度化了。万科制度之规范、条款之专业、逻辑之严密见于字里行间。

    有了这套系统,使得万科在顺境时表现为企业肌体的健康、运转的正常和发展的稳健;而当市场大势低迷甚至险恶时,这套系统又能保障万科能将风险减小到最低限度,缩短渡过难关的时间。

    不过,总裁郁亮认为,万科的核心能力表现在这套系统、制度和流程上,但制度不是万能的,因为制度的执行是有成本的。而以“七个尊重”为核心的人文精神和企业价值观的形成和认可,是万科这套系统正常运转、制度真正执行、指引充分使用的基石,这才是万科最珍贵的。

    5企业标识

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    2007年,万科集团更换LOGO标识。标识语“建筑无限生活”更改为“让建筑赞美生命”。新标识由四个"V"组成。其寓意如下:

    1、四个“V”旋转围合而成中国传统民宅中常见的窗花纹样,体现了万科专注于中国住宅产业的业务战略。

    2、四个“V”朝向不同角度,寓意万科理解生而不同的人期盼无限可能的生活空间,积极响应客户的各种需要,创造性的为人们提供各种差异化的理想居住空间。

    3、四个“V”形状规整有序,象征万科推进更加工业化的全新建筑模式,从而提高住宅质量水准,减少环境污染和材料浪费。

    4、四个“V”相互呼应循环往复,代表万科积极承担社会责任,坚持可持续发展经营理念。

    5、四个“V” 鲜艳活泼,寓意万科员工生趣盎然、健康丰盛、充满自信的性格特征。

    6企业理念

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    建筑为了生命

    住宅建筑为了生命而存在,又为了生命而发展。只有在适宜于个人的生活空间中,人们才能更多地感受生命的价值。而人类生命的升华又在呼唤着更安全、更方便、更舒适、更优美、更自然的居住空间。我们所有的努力都是为了满足各种人群多样化的居住需要,为人类生命所必需的生活空间提供无限新的可能。

    万科万科

    建筑延拓生命

    住宅的建筑和使用过程充满了人与环境的对话。优秀的建筑不仅倾听人类生命的呼唤,而且也努力响应自然生命的需要,保持与自然的和谐。在自然生态环境变得异常脆弱的今天,万科一直在探索如何让未来住宅的建造和使用都成为自然生命环境的有机组成部分。

    正在进行的一些试验将有希望大幅度减少建筑过程的资源消耗,也将帮助人们在住房使用中更多地以与自然和谐的方式使用各种资源。

    建筑充满生命

    住宅建筑本身可以因扎根于历史、尊重自然、或因其独特创意而让自身充溢着生命。我们看到,很久以前我们前辈留下的住宅到今天还在为我们提供着关于采光、通风、人居交流的设计灵感;在城市化进程中,人们也越来越重视保留更多“都市的记忆”,以便能够更好地领悟历史的沉积,让新的住宅建筑更多地获得与特定土地紧密关联的人文记忆的滋养。 因此万科人越来越以培育生命的心态满怀敬畏地精心建造每一栋住宅。

    建筑有爱

    当价格成为打动消费者的利器,建筑更应有爱

    生活有爱

    当忙碌的工作占据了大半时间,生活更应有爱

    服务有爱

    当客户是上帝响彻人们耳边时,服务更应有爱

    7企业客户

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    20年来,强烈的客户意识一直贯穿于万科的发展历程中。

    成立之初,万科是日本著名电器品牌索尼的产品代理商,索尼在销售及售后客户服务等环节上做得非常出色,万科亦深受影响。进入房地产开发领域后,万科便迅速以营销优势打开局面,物业管理[2] 也获得了相应的口碑。

    在第二个10年里(1992年底到2001年),万科从香港新鸿基地产的客户关系管理模式获得了不少启示,比如1998年成立的“万客会”,便是仿照前者的客户组织“新地会”成立的。而1997年和2002年分别被万科定为公司的“客户年”和“客户微笑年”,足见万科一直以来对客户的尊重和关注。

    根据独立第三方所作调查,现今万科客户的重复购买意向为63%,30%左右的业主由老客户推荐,70%以上则靠市场口碑吸引。从调查数据上看,万科客户满意度还是不错的。不过,Pulte Homes公司达到40%以上的客户实际重复购买率,仍让万科看到了进一步培养客户忠诚度的充分空间。(有关客户忠诚度的相关观点可以参考本期“外脑”栏目《用“愿意推荐”指数测量公司未来的发展速度》一文—编者注)显然,对进行大规模跨地域经营的Pulte Homes公司与万科来说,同样面临着每一个局部地区内强势企业品牌对全国性企业品牌的有力挑战,客户的品牌忠诚度如何,往往是开发商在日益激烈的市场竞争中成功与否的一个关键。万科要继续发展和提高,借鉴标杆企业这方面的成功经验是理所当然的。

    迄今,万科已成为全国性知名品牌,市场占有率为1%,而Pulte Homes公司全美市场占有率高达4%,能做到这一点,体现了Pulte Homes公司对各个细分客户市场全面把握和积极渗透的能力。

    与目前国内仅把楼盘粗略地分为高、中、低档房的状况不同,美国房地产产品市场发育很成熟,已细分为首次置业、首次换房、二次换房和活跃长者置业四大块,Pulte Homes公司是全美惟一一家在上述所有细分市场中均提供主流产品的开发商,2001年更通过并购Del Webb公司,获得了Sun City品牌,最终是公司成为55岁以上活跃长者置业市场的领导者,而这一市场在美国增长是最快的。

    万科已经注意到,中国现今60岁以上人口超过了10%,开始进入老龄化社会阶段,这为房地产企业带来了一部分类似美国情况的活跃长者置业的新市场,这个市场具有良好的成长性。当万科决定着手研究开发针对此类市场客户的产品,Pulte Homes公司在这方面的成功开发经验,可谓恰逢其时。

    郁亮坦言,在不断变化的市场环境中,确立Pulte Homes公司这一新标杆,对其进行全方位的研究、理解和学习,将为迈进第三个10年的万科提供一个有助于在提高企业效益的基础上实现规模增长的更为理想的参照系。

    8万科品牌

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    万科品牌在世界品牌价值实验室(World Brand Value Lab)编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第19位,品牌价值已达635.65亿元。

    1988年万科才开始涉足房地产业。在这前面的四年,可以看成是企业资本积累的阶段。而整整影响到万科以后的发展的,正是初涉足房地产业时确立的以服务为突破点,借鉴SONY的客户服务理念,在全国首创“物业管理”概念,并形成了一套超前的物业管理模式。从这个理念可以看出,王石带领的万科已经开始构建企业的价值观。这对一个企业而言是非常关键的。

    企业价值观经过有效的内部传播,获得员工的认同并为之奋斗,是一个团队走向成功的基础。这种初始的企业价值观确立,直接影响到万科未来发展整个过程中的品牌形成和发展。

    从首创“物业管理”模式而响彻全国到全国第一个业主委员会的成立,从万客会的成立到2010年来“建筑无限生活”品牌理念的提出,万科的企业价值理念得到切实地行为化。这得益于企业有效的内部传播。

    王石本人的价值理念和做事风格在企业价值观的内部传播上起到了关键的作用。万科的工作牌后面有个小卡片,上面印着万科的核心价值观。那就是:第一,客户是我们永远的伙伴;第二,人才是万科的资本;第三,阳光照亮的体制;第四是持续增长。在成立万科之初,创始人王石就按照这个思路要求企业。到今天,这些观点已经深入人心。万科的成功,得益于企业核心价值观有效的内部传播。

    企业的核心价值观深入员工的内心,并引发他们相应的行动,经过发展,就形成了具有强大力量的企业文化。走在万科的园区内,哪怕是遇见最普通的清洁工,都会看到他们微笑的面容和问候;而且,更令人惊喜的是,哪怕是园区的清洁工人,他们什么问题都能回答,从户型面积、价格到布局,甚至到装修材料,再到整个园区的情况,无一不是回答得井井有条。

    万科楼盘的园区,经常会写着类似句子的牌子挂着:“本地面所用材料由万科特别制作,您可能会有不适应的地方,敬请留意。”等等。而在万科给客户的资料里,也可能经常看到这样的话:“对不起,我们要坦率地告诉你,在万科城市高尔夫花园,可能有这样那样的客观不利因素,请你要特别地注意,仔细地考量。”

    这种软力量使得万科如鹤立鸡群般在房地产行业中占到了房地产企业难以企及的高度。万达和顺驰都曾扬言在数年内超越万科,但结果都成了空言,主要就是因为文化的积累、品牌的构建并非短短的时间可以建立起来的。

    企业价值观的确立和有效传播非常重要,这是值得企业家深思的问题,尤其是房地产业的创业者。因为蝴蝶效应的作用,混乱、不清晰的企业战略无论对企业的长期发展还是品牌构建,都会产生极为强烈的负面影响。房地产企业要超越万科,需要先了解万科的成功秘诀。

    外向塑造个性清晰、内涵深厚的万科品牌

    品牌的塑造需要外部传播,使品牌的核心价值和品牌个性深入到目标市场的思维中去,从而形成特定的音响、标志。广告、公关等手段使企业外部传播、塑造品牌形象的一般途径。和企业内部传播类似,最关键的还是要具备明晰的品牌和新价值及品牌个性。品牌总是具有人格化的内涵,品牌的核心价值就像人的信仰,而品牌个性则是人的性格。

    万科的品牌核心价值无疑是和企业的核心价值观相互对应的,这得益于领导人王石展现出来的高尚人格。王石不仅以其个人价值观念构建起万科的企业核心价值观念,同时也通过个人的不懈努力为万科的外部传播和品牌塑造进行强大的推动。可以说,万科的品牌和王石的个人价值观之间有非常多的共通之处。万科的品牌塑造过程和王石对万科价值体系的确立有着强烈的依赖性。

    1991年万科开发第一个住宅项目天景花园,提出了“优质服务”的口号。随后,第一任物业管理处经理陈之平走在小区里怀揣抹布,随时清洁小区;时任万科地产总经理的姚牧民喝游泳池水,体现小区客户服务水平的故事被广为传播,万科首创物业管理的服务模式拉开了房地产优质服务的卖点,掀起物业管理浪潮,为众多房地产开发商所效仿。王石从索尼的经验中引进和变通得来的“物业管理”模式和“优质服务”口号的运用和推广,因为首创而迅速形成强烈的影响力,万科的物业管理模式京、深圳三地的房地产开发商品牌状况进行了调研。

    调研结果显示万科住户认同万科文化和软件部分,忽略了硬件部分和质量的优势;非万科住户对万科的功能性认知胜于情感性认知,未能充分感受万科创造的小区文化。万科的品牌塑造的不足之处为:品牌定位不够清晰明确,个性不够鲜明,和消费者之间的亲和力不够;而消费者对万科品牌的理解,仍停留在表面的产品、服务等功能层面。此后,万科与精信广告有限公司签订品牌合作协议,正式启动品牌整合。

    把万科品牌的利益点集中在“展现自我的理想生活”,以“以您的生活为本”为品牌核心,提出“建筑无限生活”这一品牌口号。概括出万科品牌的个性:有创见的、有文化内涵的、关怀体贴的。建立品牌识别系统(VI)、品牌管理体系、传播策略及计划后,万科踏入整合营销传播阶段。万科的对外传播更为系统化,效果也更为显著。

    欲穷千里目,更上一层楼。使万科品牌真正成为行业领导品牌的,是王石的多次对外的隐性传播。1998年,王石因为疾病之扰,制定了自己的登山计划,此后一发不可收,王石用文化的双脚走中国成为媒体关注的焦点。走过不为他人所理解的阶段,王石开创了一种逐渐广为金领阶层推崇的健康而富有品位的生活方式,无形中丰富了万科的品牌内涵并将万科品牌推向了新的高度。

    2001年6月,王石成了摩托罗拉A6288手机的形象代言人,媒体竞相报道,人人都惊愕不已。新近,王石为中国移动全球通代言的广告在央视热播,同样令人惊羡。毫无疑问,全球通的广告不仅为中国移动传播产品形象,同样为万科品牌提高了知名度。

    诸如广告、个人事件营销等于王石而言应该说是屡屡呈现,王石在公众场合的每一次亮相都不同程度地演变为万科“路演”,媒体在像追星族一般追逐王石时都自觉不自觉、或多或少成了万科的义务宣传员。王石开博展现的也不仅仅是其个人的方方面面,同样将是万科对外传播的一个良好媒介。在统一的核心价值观念之下,万科品牌不断走向深化,从而成为行业的领导品牌。

    2001年9月16日,由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院共同组成的“中国房地产TOP10研究组”进行的“2006中国房地产品牌价值研究”成果揭晓,万科、中海地产分别以48.2亿元、48.09亿元的品牌价值,保持中国房地产行业的领导地位。王石甚至在其博客中就此事谈及万科合并中海的意向及其与中海孙文杰交流想法的经过。笔者认为,这多具有新闻价值,不太现实。事实上,万科的规模扩张和并购已经显露出万科核心价值理念没有进行全员传播造成的信任危机浮现。

    2001年8月29日,8岁男孩笑笑在万科南京金色家园小区游泳时溺水死亡,原因是物业公司的工作人员在对泳池进行换水时,没有事先进行清场,导致笑笑的一条腿被紧紧吸进了泳池壁上的一个放水洞里。笑笑被救上岸后虽然经过医生3个多小时的奋力抢救,但还是没有挽回笑笑幼小的生命。

    无独有偶,世界商业报道消息:2001年8月30日,沈阳万科城遭电话举报,经沈阳市安全生产执法监察支队的现场突击检查后发现,其施工现场存在22项安全险患,被责令3天内整改。

    尽管王石在事发3天得到消息后,用博客的方式向受害家属表示道歉,但舆论仍然存在诸多争议、业主的质疑势必将对万科新上市楼盘的销售产生很大的影响。万科的品牌受到折损,品牌溢价必然下降。

    事实上,品牌建立之后,在企业的发展过程中,对品牌的管理难度更大。打江山难,但守江山无疑更具难度。宝洁采用规模强大的品牌管理经理队伍对其旗下各路品牌进行管理,同样都难以达到很好的效果。可见,万科在品牌管理上,需要做的将会更多。

    造成信任危机的出现,笔者认为主要原因是,万科在规模扩张和战略合并的情况下,随着人员的增多及人员的流动和补充,企业价值观没能够深入新加入人员的内心,对企业任何员工的企业理念传播和企业文化熏陶的短缺,都有可能带来企业品牌的危机。在这种情况下,万科需要不断深入地执行全员传播,尤其是对新员工进行培训和企业文化的教育。“创造健康丰盛的人生” 的核心价值观需要深入到每一位员工的内心。

    星巴克将巨额的广告费用转换成对新开店面的每一位员工的教育和培训上,坚持每一位员工都拥有最专业的知识与服务热忱,正是从品牌管理和品牌提升的角度上所做出的考虑,也取得了很好的效果,值得国内企业借鉴。

    万科获建设银行500亿授信额度

    万科企业股份有限公司与中国建设银行股份有限公司签署《战略合作协议》,一致同意深化双方业已建立的长期战略合作关系。

    根据协议,未来三年,中国建设银行股份有限公司将为万科企业股份有限公司提供授信额度人民币500 亿元。建设银行和万科双方将在房地产开发贷款、银行保证业务、票据承兑和融资债券等多个方面开展广泛合作。

    据悉,这是建设银行继2007年给予万科200亿元授信额度后,进一步增加对万科的授信力度,本次战略合作协议的签署将成为双方深化合作的重要里程碑。而500亿授信额度的获取,对于万科增强资金实力、抓住发展机遇无疑也将发挥非常积极的作用。

    万科负责人表示,衷心感谢建设银行多年来给予万科的信任和支持,建设银行是万科最珍惜的伙伴之一。而建设银行负责人表示,万科信贷记录一贯优良,万科之所以能获得投资者的信任,得益于其经营实力的支持,以及长期资本市场信用的积累。

    经过20多年的持续努力,万科在品牌知名度、资金实力、规模、盈利等方面具备了较强的竞争优势。在资本市场上,万科以稳健的经营、良好的业绩和规范透明的管理赢得了来自众多投资者和资本合作方的青睐。

    9成就荣誉

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    万科集团在地产中国网举办的红榜评选活动中,连续三次上榜,2011年被评为最具应变能力的地产航母 ;2010年被评为最顺势而为的千亿航母;2009年被评为最勇于变革的领军企业专家。上榜理由:2011年万科以刚需产品赢得市场,轻松越过千亿门槛。

    面对更加严厉的“限购”政策,它快速反应,积极定价,迅速回笼资金,再度轻松突破千亿,稳坐房企第一把交椅。不管旺市、淡市,超过250个楼盘同期运作,顶着全球最大的专业住宅开发企业的王冠,发挥着规模效应,并始终从容应对震荡起伏的市场,保持着行业领头羊的地位。

    2006年3月31日,万科连续第三次在国务院发展研究中心、清华大学房地产研究所和中国指数研究院发布的“中国房地产综合实力TOP10”中名列榜首。

    2006年4月28日,万科连续第四次获得北京大学管理案例研究中心和《经济观察报》联合评选的2005年度“中国最受尊敬企业”称号。

    2006年6月5日,天津万科东丽湖、上海万科朗润园荣获以节能省地为导向的全国“2006双节双优杯住宅方案竞赛”6个特别奖的第一和第二名。

    2006年6月24日,万科获“CCTV2005年度中国最具价值上市公司”。

    2006年7月,万科广州四季花城(一、二、三期),深圳公司东海岸(一、二期),上海公司四季花城(一期),天津假日风景,成都金色家园同获2006 年度“詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”二十名额之五席。

    2006年7月13日,在由鹏元资信、证券时报和深圳证券信息推出的国内首个付诸实际应用的公司治理评级体系中,万科获得了唯一的“AAA-”级最高评价。

    2006年9月2日,国家税务总局和《中国税务》杂志社联合发布2005年度“中国纳税百强”排行榜,万科以13.24亿元纳税额位列第97位,是唯一进入百强的房地产企业。

    2006年9月16日,“中国评选的“2006年度中国最佳品牌20强”。

    2006年12月6日,万科连续三年在21世纪报系“中国最佳企业公民”评选中获奖。

    2006年12月12日,由英国IR杂志评选的“2006年中国投资者关系”系列奖项揭晓。万科摘取了最佳投资者关系大奖(大型非国有企业)、最佳年报及公司著作奖、最佳投资者会议奖、最佳投资者关系领袖奖等多个奖项。

    2006年12月16日,万科荣获由中国房地产及住宅研究会、《中国建设报?中国楼市》联合主办的“中国创新’90种小套型住宅设计竞赛” 特别贡献奖。

    2008年万科入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》,排名第十五。

    2008年万科入选中国房地产联合会、中国资信评估中心、世界经济学人周刊联合主办的“中国地产500强”,排名第一。

    万科荣获“中国网络房地产十年成就企业”称号

    7月3日,“中国网络房地产十年大典”在北京北辰洲际酒店举行,万科获得“中国网络房地产十年成就企业”称号,集团董事会主席王石获得“中国网络房地产十年成就人物大奖”殊荣。

    本次活动由搜房网联合中国房地产业协会产业与市场研究专业委员会、中国互联网协会网络营销工作委员会共同主办。此次活动目的在于纪念中国网络房地产10年,进一步加强网络与房地产的紧密结合,回顾、寻找、挖掘、发现中国网络房地产化进程中那些做出特别贡献的企业、楼盘、人物、事件、案例,用榜样的力量指引网络房地产业的发展新方向。“中国网络房地产十年成就人物”获奖名单:

    王石、冯仑、任志强、易小迪、张宝全、房超、孟晓苏、李明、刘晓光、陈鹰、潘石屹

    “中国网络房地产十年成就企业”获奖名单:

    SOHO中国、万科集团、远洋地产、保利地产、富力集团、合生创展、华润集团、中海集团、招商局地产、金隅集团、天润置地

    万科“小袋子改变大世界”项目——荣获“2008最具网络创新公益实践”奖

    2008年12月28日,第一门户网站新浪的年度盘点活动“理性.民智.影响力――2008中国网络大事鉴”在北京茉莉酒店举行,活动当天到场诸多媒体、企业嘉宾及新浪网友,现场盘点了08年中国最值得关注的、在网络上造成广泛影响的十大事件,并为十大网络人物、最佳合作媒体与最佳合作机构颁奖。万科因08年上半年联合北京地球村、新浪论坛、《时尚芭莎》杂志社三家机构共同发起的“小袋子改变大世界”项目而荣获“2008最具网络创新公益实践”特别奖项。

    作为全球最大的华人网络社区的新浪论坛表示,从09年4月份开始,以积极响应2008中国“限塑令”为初衷,由万科企业出资并牵头发起的“小袋子改变大世界”项目从一个环保袋开始,一步一步串起大众、时尚、网络、环保、创意、扶贫、助学、赈灾等诸多因素, 最终形成一个循环、实效的公益实践项目,不仅为中国的“限塑”环保行动贡献一分力量,激励了时尚创意群体思考环保问题也推动了中国本土环保教育事业的发展,为需要帮助的群体创造了宝贵的就学、就业机会,这充分体现了公益也可以实现多方共赢这样一个理念;同时,该项目的可贵之处还在于,尝试运用网络媒体的强大力量来激发普通民众对于公益活动的参与度与互动性:截止目前已有近2万人在线参加了“每天少用一个塑料袋”的减塑联盟,而“绿叶”环保袋的销售已近7万个,这些对于今后希望践行公益事业的机构来说都非常具有参考意义。

    万科荣获“2009沪深房地产上市公司综合实力TOP10”称号

    6月6日,“2009中国房地产上市公司研究成果发布会暨中国房地产投融资大会”在北京国际饭店举行,万科获得“2009沪深房地产上市公司综合实力TOP10”称号。

    本次活动由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院三家研究机构共同组成的“中国房地产TOP10研究组”主办,自2003年开展中国房地产上市公司TOP10研究以来,已连续进行了七年,其研究成果引起了社会各界特别是机构投资者的广泛关注,已成为投资者评判上市公司综合实力、发掘证券市场投资价值的标准之一。

    2012年入围中国房地产企业500强

    中国房地产研究会、中国房地产业协会发布的《中国房地产开发企业500强测评研究报告》中国房地产企业500强榜单出炉,万科集团榜上有名,排名第1。

    10重要事件

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    长安万科奠基

    2010年3月26日,万科以10.04亿元的价格拿下东莞长安面积75653平方米的地块,开始了在东莞商业地产的布局。12月14日上午,命名为长安万科中心的这一项目举行了奠基仪式,宣告东莞万科首个城市综合体项目启动。

    长安万科中心建有高达260多米的甲级写字楼,其高度位居东莞第三,长安第一,将成为长安的地标性建筑。

    “纸板门”事件

    2012年3月一则有关万科精装修房屋用“纸”做装修材料的网帖在各大论坛里流传,帖子称当初宣称“每平方米送3000元精装修”的深圳万科第五园六期出现了大面积发霉、墙面涂料脱落等装修问题,有业主拆开装修材料一看:衣柜、鞋柜等竟然是“纸”做的。

    土地增值税金问题

    针对“涉嫌拖欠数十亿土地增值税金”的质疑,中国龙头房企万科集团7日向回应称,该指责实际上混淆了“该交不交”和“计提”两个概念,公司并未拖欠土地增值税金。

    日前,一位名为李劲松的律师称,包括万科、SOHO中国在内的29家内地房地产企业大量拖欠应该上缴的土地增值税金,总金额逾600亿元人民币。李劲松表示,这些企业的年报中明确列出其所应交、未交的土地增值税的税额,若拖欠属实,则其对房价上涨有一定影响。其中,万科公司被指拖欠58亿元税金。

    对此,万科回应称,该公司并未拖欠税金,而这些质疑,是把会计上的“预提”,误解为“拖欠”、“欠交”。实际上,会计处理的“预提要求”,和税务上的“现时纳税义务”,是完全不同的两个概念,“对会计规则和财税法规稍有了解的人,都不难理解其概念的不同。”

    房地产行业的土地增值税金是一个复杂且专业的税种。由于房企从拿地到销售、结算时间跨度很长,确实可能由于时间差而无法及时将清算内容反映到年报中。其中预提的税金的确不能直接“翻译”为拖欠或者该交不交。

    与深铁合作

    2016年3月13日深夜,万科与深圳地铁合作事宜突然出现变故,13日下午万科已向各媒体发出邀请函,计划3月14日上午10:10分到11:30分将在万科总部举行“深圳地铁集团与万科集团战略合作媒体见面会”以及“万科2015年度业绩媒体见面会”,市场舆论普遍认为“万宝之争”已有定论。

    万科与深铁万科与深铁

    然而出人意料的是,媒体在凌晨时分接到万科及深圳地铁的通知,称“因时间仓促,双方还未做好充分准备,原定于3月14日上午在万科总部举行的“深圳地铁集团与万科集团战略合作媒体见面会”取消。原定的“业绩媒体见面会”照常在3月14日上午10:30举行。

    20161219日消息,万科与深铁集团的联姻方案最终未能按期发布股东大会通知并宣告终止。对此,万科在公告中称,当前各方对交易方案的调整尚无法达成一致意见,继续推进方案的条件不成熟,故经与深铁集团协商,决定终止本次交易事项。

    据观察,目前距20166月万科披露重组方案恰好刚满六个月时间。根据相关规则,发行股份购买资产事项在首次董事会决议公告后,六个月内未发布召开股东大会通知的,上市公司应召开董事会重新审议。万科公告透露,相关各方对方案如何调整尚无法达成一致意见。其实,早在六个月前方案亮相之初,宝能华润的反对态度就已明确,再加上此后高调入局的恒大,三足鼎立格局之下,深铁集团想要借重组后来居上又谈何容易。

    万科30亿元入股链家

    2017419日,从万科方面确认,万科此前已与链家集团签订增资协议,各方同意万科将通过增资事项以30亿元的价格获得链家集团股权。万科方面表示,入股链家主要是看好其发展空间。

    11股权之争

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    2015年12月6日晚间

    根据万科A公告,宝能系通过连续增持,合计持有万科A股股票221103.89万股,占公司总股本的20.008%,为第一大股东。万科易主。12月10日和11日宝能系继续增持万科A,持股比例已达22.45%。万科遭遇“野蛮人”入侵事件。

    2015年12月17日

    王石在万科内部讲话中表示:不欢迎宝能系成第一大股东,因为宝能系“信用不够”,可能毁掉万科最值钱的东西。

    2015年12月18日

    万科发布公告称,因正在筹划股份发行用于重大资产重组及收购资产,午后AH股临时停牌。

    2016年6月12日

    万科与深圳地铁签署深化战略合作备忘录,万科将提交引入深圳地铁成为重要股东的重组预案。

    2016年6月17日晚

    万科发布重组预案,深圳地铁集团将成为万科第一大股东,持股比例为20.65%,原第一大股东宝能系持股将由目前的24.29%下降至19.27%,华润系由15.31%下降至12.15%。

    2016年6月23日

    宝能深夜公告,明确反对万科重组预案;华润重申反对万科重组预案,高度关注万科存在的内部人控制等公司治理问题。

    2016年6月26日

    宝能提议召开万科临时股东大会罢免王石等12名高管。

    2016年6月27日

    万科2015年度股东大会于14点30分正式召开。

    2016年6月29日

    6月29日,万科股权战愈演愈烈,在多位大佬发声力挺王石后,香港南华早报援引国资委未具名人士称,国资委对华润在万科控制权争夺战的行为有很大程度的保留意见。

    万科反攻

    2016年7月18日,万科企业股份有限公司向证监会、深交所等四部门,提交了一份名为《关于提请查处钜盛华及其控制的相关资管计划违法违规行为的报告》。

    报告称,万科对钜盛华及其控制的九个资管计划进行了初步调查,“现将发现的涉嫌违法违规行为报告如下,恳请监管部门启动核查,对核实的违法违规行为予以查处。”

    值得注意的是,钜盛华控制的九个资管计划,宝能系增持万科的主力资金来源。这九个资管计划自2015年11月27日至2016年7月6日,在二级市场共计斥资215.69亿元,增持万科股份占据总股本超过9.94%。截至宝能系第五次举牌万科,在宝能25.40%的万科持股比例中,九个资管计划贡献的资金占据了其中4成。

    万科宣战宝能

    在这份呈请证监会、基金业协会、深交所和深圳证监局的报告中,万科共列举四大问题,包括:九个资产管理计划违反上市公司信息披露规定、九个资产管理计划违反资产管理业务相关法律法规、九个资管计划将表决权让渡与钜盛华缺乏合法依据、钜盛华及其控制的九个资管计划涉嫌损害中小股东权益。

    万科表示,钜盛华及其所谓一致行动人单方面宣称成为万科第一大股东后,在缺乏必要调查了解和依据的情况下,强硬声明反对万科发行股份引入深圳地铁预案,贸然提出罢免万科全部董事、非职工代表监事,否决万科2015年度董事会报告、监事会报告和年度报告,对万科的正常经营、业务发展造成非常不利影响。客户开始观望甚至退房,合作伙伴提出解约,猎头公司开始挖角,国际评级机构拟调低信用评级,投行纷纷下调目标股价,万科A股股价自7月4日复牌以来累计下跌26%。

    除去对万科造成的上述不良影响外,万科还将矛头指向了钜盛华杠杆资金背后所承受的压力。报告称,钜盛华通过自有证券账户持有的万科A股已基本全部质押;截至7月16日,九个高杠杆的资管计划已有六个出现浮亏,一个接近平仓线,资管计划平均持股成本18.89元,如按7%的利率加计融资成本,持仓成本约为19.83元。中小股东、媒体、社会公众对于钜盛华的高杠杆资金链能否持续,是否会引发万科A股股价断崖式下跌,是否会再现2015年股灾期间二级市场系统性踩踏风险,表示了极大顾虑。

    因此,万科在报告中,“恳请监管部门启动核查,对核实的违法违规行为予以查处。”

    指责钜盛华为前海人寿输送利益

    在报告中,万科指出,九个资产管理计划在前海人寿之后购入万科股票,平均持仓股价19元左右,如加上融资成本,持仓成本接近20元。钜盛华涉嫌用九个资产管理计划拉高股价,涉嫌为前海人寿持有的万科A股维持浮盈,输送利益。

    万科还指出,钜盛华涉嫌利用信息优势、资金优势,借助其掌握的多个账户影响股价。

    2015年下半年以来,特别是万科A股于2016年7月4日复牌以来,交易多次出现异常,存在被人为操纵的迹象。例如,万科A股股票自2015年11月27日收盘价14.26元涨至2015年12月3日收盘价19.15元,连续四个交易日累计涨幅34.29%,累计成交额293.28亿元,其中12月1日和2日连续涨停,形成股价异常波动。而安盛1号、2号、3号,广钜1号,泰信1号五支资产管理计划在2015年11月30日至12月3日期间连续买入万科A股股票。

    类似的情形还有,2016年7月5日,万科A复牌第二天,万科股票一直停留在跌停价19.79元,该日14点45分起,出现大量9999手和10000手买单申报,14点51分共出现23组8787手的卖单申报,两者之间存在相互暗示的可能,而该日钜盛华通过资产管理计划购入万科A股7529万股股票。

    项目受阻

    2016年8月21日晚间,深陷股权之争的万科发布了其2016年半年度报告。报告显示,2016上半年万科实现销售收入1900.9亿元,同比增长69.9%;销售面积达1409.0平方米,同比增长55.8%;实现营业收入748亿元,增长48.8%;实现归属于上市公司股东的净利润53.5亿元,同比增长10.4%。对于利润增长慢于收入增长,万科方面解释称,主要原因是当期结算的相当一部分项目为2014年房地产市场调整期内售出的项目。

    万科在公告中表示,2016年上半年对万科是极为特殊的半年,曾经被寄予厚望的发行股份购买资产预案尚未达成共识,部分股东一度提议罢免全体董事和非职工代表监事,延续至今的股权事件不仅使公司的正常运营受到影响,也进一步波及公司的合作伙伴、客户、员工和其他中小股东。

    行贿官员
    万科万科

    20161019日,在中央电视台综合频道(央视1)播出的大型电视专题片《永远在路上》的第三集《踏石留印》中,纪录片的内容显示,万科地产卷入了一场官员行贿。

    纪录片中提到,青岛日报社党委原副书记王海涛交代了他接受企业安排旅游的违纪行为,虽然纪录片解说词中没有提及具体名称,但画面中显示,这家企业为万科。

    对此,万科在1020日晚间回应:公司注意到关于下属企业未按中央八项规定有关要求,邀请官员出国考察项目的新闻报道。在该事件发生的第一时间,万科就已责成相关子公司积极配合有关部门的调查取证工作,要求有关子公司深刻检查,并按照公司有关规定严肃处理。公司将引以为戒,进一步加强对一线公司和下属企业的管理,坚决杜绝类似情况发生。感谢公众和媒体的监督和批评。 在纪录片中,王海涛称,万科为了感谢他的这种关照,当地一家地产企业提出邀请他出国旅游。双方商量在2014年巴西世界杯期间,去一趟巴西和美国。王海涛作为党员领导干部,出国审批是非常严格的。

    于是他们就想了一个规避的手段,就是通过这个地产公司,在国外的一个公司以考察项目的名义出具了一个虚假的邀请函,然后又联系旅行社,就是按照考察项目的行程提供了虚假的行程单。尽管在纪录片中并未提及万科的名字,但在背景画面中出现了万科的名字。

    而真实的行程,实际都是旅游观光,包括夜游曼哈顿、游览耶稣山等,还有在世界杯期间,观看一场半决赛。总的费用折合起来,一共每个人花费了13.3万余元,五个人一共花了60余万元,这些钱全是由万科支付。

    恒大增持 中策富汇杀入

    万科万科

    万科股权争夺战暗流汹涌,20161117日晚间,中国恒大发布公告称,从20161110日截至20161117日,公司透过其附属公司在市场上收购约1.29亿股万科A股,连同前收购,公司于本公布日期共持有10.43亿股万科A,占万科已发行股本总额的9.452%。截至公布日期,本次收购及前收购总代价为人民币222.6亿元。

    此外,中策富汇证券有限公司突然杀出,在201611月火速买入了近8亿港元的万科H(02202HK)

    根据港交所持股记录系统发现,截至20161116日,中策富汇席位持有万科H3693.76万股,持股占万科H股比例达2.8%,如果按万科H股目前的股价,市值将近8亿港元。

    分析人士认为,极可能影响目前复杂的万科股权争夺形势。

    值得注意的是,2016111日,中策富汇席位还没有持有任何万科H股。在112日,中策富汇席位开始买入万科H股,当天持H股比例仅为0.14%

    122016年业绩发布会

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    万科2016年业绩发布会于2017年3月27日上午9:15-10:30在大梅沙万科中心举行。万科总裁郁亮、执行副总裁张旭,执行副总裁孙嘉,董事会秘书朱旭等人出席发布会。

    万科董秘朱旭:万科过去一年不寻常房地产市场存隐忧

    她表示过去一年是万科非常不寻常的一年。尽管房地产市场十分繁荣,但背后却存在着隐忧。快速的发展其实并不适合房地产的健康发展。

    王石不出席万科业绩说明会去哪了:董事会第二天就已启程出国

    万科董事局主席王石料将不会参加此次会议,其本人董事会会议后的第二天就已启程出国。

    万科董秘:董事会换届方案酝酿中现任董事会继续履职合法

    换届方案积极酝酿中,一旦成熟立即换届。根据公司法规定,在改选前,本届董事会继续履职,是对公司和股东负责任的表现。

    万科回应万亿大万科计划:不是市值

    在回答投资者提问环节,万科高管表示,万亿是指业绩,是指万亿企业,不是指市值。

    万科回应计提楼价下跌13.8亿元减持:多集中在三线城市

    万科回应计提楼价下跌13.8亿元减持表示,今年计提的新增是8.4亿元,这些项目多集中在三线城市,南充,湛江等。

    郁亮答王石卸任传闻:问题问的太着急了

    他说“太多八卦之心,我们不是都要回复。问题问得太着急了,没有发生怎么办(答)?”

    郁亮回应万科董事超期服役:众所周知的原因

    万科总裁郁亮今日在2016年业绩推介会上回应关于万科董事会超期服役的问题。

    郁亮感谢华润给予万科的支持:期待深铁做好基石股东

    郁亮表示:在万科历史上,华润很好扮演了基石股东的作用,在万科的发展过程中,华润集团给予万科很大的支持。

    郁亮回应如何避免宝万之争再次上演:你这么问就说明问题还没解决

    有媒体问及万科管理层持股低问题有无解决、如何避免出现类似“宝万之争”的股权危机。

    郁亮回应外界质疑万科跟投制度:不怀好意啦

    参考资料

    [添加]
    [1].万科上半年销售过千亿 同比增长两成
    [2].还原万科股权之争始末 揭秘20年前相似“往事”
    [3].集团介绍
    [4].万科披露重组方案
    [5].万科A:重组相关工作正常推进 继续停牌
    [6].万科将增发新股引入深圳地铁 “万宝之争”或将尘埃落定
    [7].万科深铁媒体见面会临时取消
    [8].万科股权之争硝烟弥漫 “三国杀”走向何方?
    [9].凤凰网:"谁的万科"决战硝烟滚滚 宝能系提请罢免全部董监事
    [10].万科反攻!向证监会举报宝能资管计划违法违规
    [11].央视纪录片牵出万科行贿官员 回应称将严肃处理
    [12].万科股权争夺战:恒大继续增持 中策富汇杀入
    [13].空悬半年万科联姻深铁方案终止 各方无法达成一致意见

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    标签: 企业 房地产 公司

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    • 更新时间:2017-04-20
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