雅戈尔集团股份有限公司

雅戈尔集团(600177)创建于1979年,经过近30年的发展,逐步确立了以品牌服装、地产开发、股权投资三大产业为主体,多元并进、专业化发展的经营格局,成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司,旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。2011年07月14日,一份报告披露了上市公司雅戈尔长期污染水源的情况。雅戈尔集团创建于1979年,经过36年的发展,逐步确立了以品牌服装为主业,涉足地产开发、金融投资领域,多元并进、专业化发展的经营格局,成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司,旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。雅戈尔在全国拥有772家自营专卖店,各品牌商业网点2632家。主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免验产品,连续17年获得市场综合占有率第一位,西服连续12年保持市场综合占有率第一位。2016年8月,雅戈尔集团在"2016中国企业500强"中排名第219位。

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    公司名称
    雅戈尔集团股份有限公司
    外文名称
    Youngor Group Co,.Ltd.
    总部地点
    浙江省宁波市鄞州区鄞县大道西段2号
    成立时间
    1979年
    经营范围
    纺织、服装、房地产、国际贸易
    公司性质
    大型跨国集团公司
    员工数
    5万
    净利润
    10.18亿元
    官    网
    http://www.youngor.com/

    1基本介绍

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    雅戈尔集团,创建于1979年。是一家以品牌服装为主业,涉足地产开发、金融投资领域的大型跨国集团,拥有海内外员工近5万名。旗下股份有限公司为上市公司。

    2014年,集团实现销售收入590亿元,利润39.35亿元(同比增长30%),完成税收28亿元。位列2014中国企业五百强第221位、中国民企五百强第30位。

    品牌,是雅戈尔始终坚守并追逐的梦想。1986年即创建了首个自主品牌“北仑港”;1991年创建核心品牌“雅戈尔(YOUNGOR)”,取意“younger”,既寄寓品牌长青,又契合前身为“青春服装厂”的企业历史;2007年,引进拥有120年历史的美国男装旗舰品牌Hart Schaffner Marx(哈特·马克斯),取得其在中国大陆、香港、澳门的运营权;2008年,创建年轻时尚品牌GY;2009年,相继创建时尚定制品牌MAYOR、自然原创品牌HANP(汉麻世家),自此形成以YOUNGOR为核心的品牌阵营。2014年,在世界品牌实验室发布的中国500最具价值品牌中,雅戈尔以174.22亿元的品牌价值位列第117位,居纺织服装行业第6。

    在品牌运营上,雅戈尔匠心独具。自1995年至今,专研成衣免熨领域近20载,首开国内先河,引进国际先进免熨技术,糅合传统产业与现代科技,自成免熨研发体系,尤以系列免熨衬衣(HP衬衫→VP衬衫→DP衬衫)的升级换代和全品类的成衣(西服、裤子、T恤、茄克等)免熨创新,独树一帜,引领男装服饰潮流;2003年,斥巨资建成业内首条纺织服装垂直产业链,涵盖棉花种植、纺纱织造、成衣设计、制造加工和零售终端建设,把控每一个环节,匠心雕磨每一件成衣。

    2012年起,雅戈尔着手打造中国男装品牌优质会员俱乐部,凝聚起近千万消费者和130万忠实会员。2014年,龙马俱乐部全新升级,将旗下YOUNGOR、GY、HSM、HANP四大品牌会员纳涵至“雅戈尔龙马·汇”,权益互通,服务增值,并附增了独具特色的“汇公益”项目,引领会员共同参与环保、家庭、教育等领域的微公益项目,倡导品牌及受众追求生活品质、积极向上的形象。

    2015年起,雅戈尔将以大会员为切入口,联动会员、股东及潜在粉丝,充分应用大数据手段360°采集会员信息,形成以大会员为核心的闭环,进行全渠道营销。届时,线上微商城、电商网站、社交媒体、手机终端移动社交、APP等平台将与线下雅戈尔门店同步联动,跨平台、跨渠道、跨区域实现线上线下营销模式的无缝链接,以更精准的差异化营销和跨界异业联盟,为会员提供更个性化的增值服务。首批试点在宁波和上海两大城市推行。

    2发展历程

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    2001年10月,占地350亩的雅戈尔国际服装城全面竣工,集设计生产销售、展示、商务等于一体,被中国服装协会认定为国内最大的服装先进制造基地,形成了年产衬衫1000万件、西服200万套、休闲服、西裤等其他服饰共3000万件的生产能力。2003年占地500亩的雅戈尔纺织城全面竣工投产,成为国内高端纺织面料的生产基地。作为中国最大的服装生产企业,雅戈尔不断用高新技术和先进设备提升产业基础,完善产品品质。九十年代初雅戈尔率先在国内采用了“无浆工艺”,1996年首次独家开发了“HP棉免熨衬衫”,填补了国内空白,成为中国服装行业有史以来第一个国家级新产品; 1999年成功开发出新一代免熨产品“VP棉免熨衬衫”,并被科技部、外经贸部、质量技术监督局、环保总局等五部委联合授予“国家重点新产品”称号。2004年,推出了高科技新品纳米VP衬衫、纳米西服,竹纤雅丽呢面料获得国家重点新产品称号,雅戈尔衬衫西服西裤相继被评为“中国名牌”产品。公司技术中心被国家发改委、财政部、海关部署和国家税务总局认定为国家技术中心;2004年,雅戈尔集团被评为“中国信息化标杆企业”、“中国信息化百强企业”,雅戈尔品牌被评为最受消费者喜爱的品牌之一。2005年,雅戈尔DP纯棉免熨精品衬衫面世,经国家纺织服装产品质量监督检验中心检测,其主要技术指标已达到国内外同类产品的先进水平;雅戈尔茄克和领带同时被评为中国名牌产品。

    1979 青春服装厂成立,为雅戈尔集团公司前身。

    1983 横向联营,创立第一个品牌“北仑港”。

    1990 中外合资,正式推出“雅戈尔”品牌。

    1992 涉足地产开发领域。

    1993 涉足资本投资领域。

    1998 在上海证券交易所挂牌上市。

    2001 国际服装城全面竣工,成为国内最大的服装制造业基地。

    2004 纺织城全面竣工,成为国内重要的高端纺织面料生产基地。

    2007 以1.2亿美金完成全国海外最大并购案--并购美国KELLWOOD公司旗下核心男装业务,香港的新马集团,步入跨国经营阶段。

    2008 与解放军总后联合开发的汉麻产业取得阶段性成果

    2009 正式推出汉麻世家品牌,实现了产品化;

    2010年在北京CHIC国际服装节上,五个品牌首次集体亮相:金标(MAYOR & YOUNGOR),蓝标(YOUNGOR CEO), 绿标( GY),汉麻世家 HANP,以及收购的美国经典高端品牌HARTMARX(浩狮迈),证实了雅戈尔全面进入品牌细分化时代;

    中国纺织工业联合会发布了2012—2013年度全国纺织服装企业竞争力500强榜单,雅戈尔集团名列第五,全国服装企业竞争力十强名列第一。

    将其发展历程进行划分大致可分为四个阶段:

    第一阶段:80年代初依靠横向联营起步,借助大企业的一些经营思路和管理方法,使企业得到迅速发展。

    第二阶段:80年代末引进外资、技术、管理,使经营层的观念获得新的突破的中外合资阶段

    第三阶段:90年代初成功进行了股份制改造,使企业实现从量变到质变的飞跃,真正走向市场。

    第四阶段:90年代后期,雅戈尔股票成功上市,把雅戈尔推向一个与国际接轨的新阶段。

    3经营范围

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    品牌服装

    品牌服装是雅戈尔集团的基础产业,自1979年从单一的生产加工起步,经过不断努力,迄今已经形成了以品牌服装经营为龙头的纺织服装垂直产业链。

    雅戈尔集团旗下的雅戈尔服饰公司在全国拥有100余家分公司,400多家自营专卖店,共2000多个商业网点。公司针对国际商务、行政公务、商务休闲三大消费群体进行开发,形成了成熟自信、稳重内敛、崇尚品质生活的品牌特色,拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品,主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免验产品,连续14年获得市场综合占有第一位,西服连续9年保持市场综合占有率第一位。

    雅戈尔品牌服饰连续七年稳居中国服装行业销售和利润总额双百强排行榜首位,被评为最受消费者喜爱品牌。相继获得中国服装协会颁发的公众大奖、成就大奖、营销大奖,是首届浙江省十大品牌创新先锋之一,被中国品牌研究院评为行业标志品牌。

    自2004年以来,雅戈尔集团将品牌服装进一步延伸至棉花种植、纺织等服装上游产业,随着2008年集团并购美国KELLWOOD公司旗下核心男装业务——香港新马集团,雅戈尔更获得强大的设计开发能力、国际经营管理能力以及遍布美国的分销网络,形成了全球最大的纺织服装产业链之一。今后,雅戈尔将进一步加强上下游协同创新能力后,充分发挥产业链优势,争取在未来的国际竞争中占据更强的主动性。

    地产开发

    雅戈尔集团于1992年开始涉足房地产开发,公司在宁波、苏州等地相继开发东湖花园、东湖馨园、都市森林、苏州未来城、海景花园、钱湖比华利等大型楼盘,累计开发住宅、别墅、商务楼等各类物业300万平方米,在客户中树立了良好的形象和口碑,赢得广泛的市场好评。

    随着地产开发业务的进一步发展,近几年来,雅戈尔地产开发业务定位已从成立初的立足宁波转变为成为长三角区域强势品牌,目前已在宁波、苏州、杭州、绍兴、台州等地开展地产开发,并准备整合地产开发业务,经过下一个五年的努力,使雅戈尔地产开发公司走向全国,成为一家全国性的地产开发企业品牌。

    坚持“创造经典、超越自我”的经营理念,以“品质地产先行者”为品牌理想,致力于为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住文化及人文环境,为城市和历史缔造优秀作品。

    金融投资

    作为雅戈尔集团努力探索的一个发展方向,金融投资产业有力地支撑了雅戈尔集团的发展。

    公司1993年开始介入股权投资领域,随后进一步涉足了证券、银行等金融领域,先后投资了广博集团、宜科科技、中信证券、宁波银行、海通证券等多家企业。2006年,随着股权分置改革工作 基本完成,公司持有的中信证券、宜科科技等股权投资价值逐步体现,公司净资产水平得以显著提高,股权投资将获得巨大的增值空间,取得了良好的投资收益。

    2007年,雅戈尔集团成立了专业投资公司,针对已上市和拟上市的金融企业、资源型企业、行业龙头企业,秉承稳健、谨慎、高效原则,进行股权投资方面的探索。

    2011年年底,雅戈尔金融投资业务实现净利润4.87亿元,较上年12.45亿元减少7.58亿元,下降60.90%。

    净利润的大幅缩水,不得不提雅戈尔在金融领域的大手笔投资。雅戈尔2011年三季报显示,其18亿元的营业利润中,有70%都依赖于股权投资收益。

    2009~2011年,雅戈尔总投资金额分别为35.4亿元、53.34亿元和29.5亿元;同期雅戈尔金融投资业务分别实现净利润约16.25亿元、12.45亿元和4.87亿元。在这两年里,雅戈尔卖出持有的上市公司股份基本全部实现盈利。

    但2011年以来,国内资本市场出现较大波动,雅戈尔的“金融投资”这匹黑马也遇到磕绊。

    雅戈尔2011年年报显示,先后投资27.25亿元参与了广百股份、海正药业、海利得、兴蓉投资、生益科技、精功科技、云天化、圣农发展、东方锆业、新疆众和、中金黄金、华新水泥和山煤国际13家上市公司定向增发。而截至今年5月底,前面7家公司的限售股已进入流通,但雅戈尔所持限售股无一例外跌破增发入场价。

    股权投资

    自1993年以来,雅戈尔即开始涉足股权投资,先后针对一些有发展潜力的企业进行了资本投入,如广博集团、宜科科技、中信证券、宁波银行等。近年来随着对金融产业、资源性企业、行业龙头企业等投资业务的进一步深化,股权投资成为集团的探索性产业。2008年,雅戈尔成立凯石投资管理公司,集聚了诸多资深金融管理专家,主要从事投资管理及咨询,投资产业逐渐向专业化、纵深化方面发展。

    4发展现状

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    雅戈尔的房地产业务受宏观调控影响流年不利,股权投资也因市场低迷而经营惨淡。号称"三驾马车"的服装、金融、地产三大业务已有两驾陷身泥潭。

    早期以服装、纺织类业务起家,后期则大肆扩张房地产业务和股权投资。雅戈尔的发展历程,可谓"实业优而转投资"的一个典型。不过,对于这种发展模式的质疑却一直如影随形。

    "辛苦赚来的服装利润是填补不了房地产现金流空白的,资金链断裂、巨额亏损的隐忧时刻存在,到时候怕连起家的雅戈尔服装也会被拖下水淹死。"曾专注研究雅戈尔发展史的宁波籍市场观察人士方建勇在接受《财经国家周刊》记者采访时称。

    对此,雅戈尔董事长李如成认为,要是不做房地产和股权投资,雅戈尔就不会拥有现在200亿的净资产。

    然而,流年不利,雅戈尔的房地产业务受到宏观调控的影响之际,其股权投资也因市场低迷而经营惨淡。市场的惨淡逼迫雅戈尔"勒紧裤腰带"过冬,这也直接影响了其与投资公司凯石投资的合作模式,双方的"恩怨情仇"遂成为近期市场关注的焦点。

    至此,雅戈尔号称"三驾马车"的服装、金融投资、地产三大业务已有两驾陷身泥潭,其未来也充满了种种不确定性。

    稳赚不赔的凯石

    "目前市场不景气,雅戈尔确实从2012年4月份开始陆续撤出了部分资金,这很正常。"对于当前市场上盛传的"分手风波",凯石投资总经理陈继武对记者坦言,"雅戈尔和凯石投资目前都在进行业务和结构的调整。"

    "分手风波"之所以受到市场的关注,盖因为凯石投资曾在雅戈尔的发展中扮演了重要角色。

    公开资料显示,凯石投资注册资本10亿元,主营业务为投资管理、投资咨询等,是宁波盛达发展有限公司占股70%的控股子公司,雅戈尔董事长李如成占有宁波盛达19.31%的股份。

    2008年12月,雅戈尔聘请凯石投资为其投资顾问。双方的投资协议内容显示,凯石投资对雅戈尔的股权投资项目资产、可供出售金融资产以及交易性金融资产提供专业化投资分析,雅戈尔支付相关咨询费用。

    鉴于宁波盛达为雅戈尔的间接控股股东,亦控制凯石投资,根据上海证券交易所上市规则及相关文件的规定,上述事项构成关联交易。

    "雅戈尔与凯石投资的合作模式,可以说是客户与提供服务的公司之间的关系,凯石投资为雅戈尔提供咨询服务。"凯石投资内部人士表示。

    事实上,"双方合作关系远不止此,雅戈尔还多次直接参与了凯石投资的产品;雅戈尔作为一个整体,既是凯石投资的控股方,也是其咨询客户,还是有限合伙人(LP)",方建勇分析称。

    上述投资协议内容还显示,雅戈尔每年按投资总额1%的比例向凯石投资支付咨询费用。

    当每年的净收益率小于等于10%时,雅戈尔只支付咨询费用;当该净收益率大于10%时,雅戈尔对超过10%的部分提取20%的业绩报酬。凯石投资为雅戈尔或控股子公司持有的金融资产提供咨询服务,雅戈尔按交易额的0.5%支付咨询服务费用。

    "可观的咨询费用和利润提成,完全是基金的收费标准,对于这么好的事情,凯石投资何乐而不为?"方建勇在接受本刊记者采访时表示。

    奇怪的是,既然如此,雅戈尔为什么会允许这样不平等的投资顾问协议长期存在?

    "可以这么说,凯石实际上是在截取雅戈尔集团的现金流。凯石投资稳赚不赔,最终获益的是李如成占股19.31%的宁波盛达。"方建勇称。

    在这种合作模式下,至少在短期来看,雅戈尔自己也尝到了甜头。

    依托凯石投资,雅戈尔在资本市场屡屡出击。2009年,雅戈尔参与了9家上市公司的定向增发投资,全部浮盈;股权投资业务实现净利润16.25亿元,同比飙涨404.71%。2010年,雅戈尔定向增发投资合计盈利达3.74亿元;持有PE投资及其他投资项目10个;该年度其金融投资业务实现净利润12.45亿元。

    光环刺激之下,李如成显示出"野心","很多服装产业背后都有一个财团作为后盾,没有很大的金融支撑,这个企业很难有十几年、上百年的生存",李如成说,"金融投资是产业发展的方向……"

    然而,金融投资对公司的稳健经营毕竟是一个挑战,一位长期跟踪雅戈尔的券商人士在接受《财经国家周刊》记者采访时认为,无论是PE投资还是雅戈尔擅长的通过定向增发入股都属于长期投资,而长期占用公司资本很可能对主营业务产生影响。

    三驾马车两失陷

    股权投资上的大面积浮盈一度让雅戈尔风光无限。然而好景不长,此后的经济寒冬先让李如成打了个冷战。

    2011年,雅戈尔参与了13家上市公司的增发,金融投资业务的净利润降至4.87亿元,同比下降60.90%;定向增发和PE累计投资29.50亿元,同比减少44.78%。

    市场的惨淡促使雅戈尔"勒紧裤腰带"过冬,据雅戈尔内部知情人士透露, 2012年上半年,公司管理费用同比下降了近2亿元,咨询费减少了1亿元。投资环境的理性回归也直接影响了其与凯石投资的合作模式。

    2010年3月,雅戈尔打破"按投资总额的一定比例支付咨询费用"的做法,改为按已实现投资收益的15%向凯石投资支付咨询服务费。5个月之后,又改为经凯石投资推荐的项目才支付费用。

    另外,曾经引以为傲的房地产业务并没有送来寒冬中的温暖,随着房地产市场宏观调控的持续,雅戈尔2011年地产业务直线大跌。

    "雅戈尔的房地产是否盈利、是否存在真正风险,要看当初的拿地成本、负债水平、销售速度,以及现在的楼价。"上海长宁住宅发展局高级经济师、独立经济学家顾海波表示。

    "2012年上半年没拿地,暂时不扩张地产业务,广告费用并未大幅增加。雅戈尔的经营'如履薄冰'。"上述券商人士称。

    目前,雅戈尔账面现金为32.3亿元,却要应对174.6亿元的短期有息负债,地产行业分析师预警,此举"流动性风险加大,而房产业务的进一步开展直接受制于短期流动性。房地产业务"不给力",金融投资业务也"不争气"。2011年全年上证指数跌去三成。

    "该业务面临的系统性风险太大,'打新必赚'铁律失效。熊市行情对雅戈尔造成重创。"上述券商人士分析称。

    自2009年下半年IPO再次开闸,我国A股一级市场共发行新股730只,上市当日即告破发的达到103只,占比14.11%。市场普遍反映,"躺着赚钱时代一去不复返。"

    投资深陷泥潭,它在某种程度上左右了雅戈尔的整体战略。加之,"2006至2007年、2009至2010年的两场房市与股市泡沫,让实业彻底从主业转向不熟悉的高风险行业,赌博的甜头让人忘乎所以,实业在雅戈尔业务的份额不断下降至可怜的25%",方建勇称。

    压力之下,李如成在某些场合也曾多次表达过将更加注重服装主业的发展,"在中国,金融投资是一个新兴产业,雅戈尔可以参与,但是不能作为主业来做,加之房地产连年调控,在这种情况下我们必须'归核',原来是三条腿同时走路,现在是服装一业为主,另两业为副。"在李如成看来,"只有将团队集中在一个核心产业,才能比其他产业更有优势。"

    此举被业界解读为"回归主业"。不过雅戈尔董秘刘新宇认为这种说法并不准确,"雅戈尔本身的主业就是服装"。

    该公司在2011年年报中称,未来逐步缩减金融投资规模,进一步加大对品牌服装的投入力度。

    从雅戈尔的利润构成上看,这种改变已经显现,"前5年,金融投资、房地产与品牌服装的利润占比是5:3:2,2011年三项各占1/3,2012年总利润构成预计为主业占4成,其它两项各占3成,未来会调整到主业占5成。"

    尽管雅戈尔在服装实体产业上保有75.26亿收入,但该行业的竞争日益激烈、周期性震荡日益缩短以及外资品牌的围剿的因素尚存,雅戈尔所提出的"2012年末实现20%的增长"目标能否实现,有待市场检验。

    5品牌概述

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    雅戈尔有一个梦。梦想终有一天,中国人在出席重要场合时能以穿着民族品牌为荣。

    35年来,雅戈尔怀揣这一梦想,埋头耕耘。以近乎执着的勤勉逐渐搭建起贯穿棉花种植、纺纱织造、成衣设计、制造加工、零售终端建设的全产业链格局,并投视国际,与世界顶级面料商携手,逐一破解困扰服装产业发展的面料、渠道等源头问题,努力推进品牌从工业化走向时尚化、个性化,为民族品牌早日跻身国际做践行者。

    胸有丘壑,逐梦品牌

    雅戈尔的品牌之梦,始于微末,发于华枝。

    雅戈尔前身——青春服装厂创建于1979年,凭2万元知青安置费起家,接零活赖以维生。在英雄不问来路的80年代,抓住了每一个稍瞬即逝的机遇,成功逆袭,并通过与上海开开衬衫厂的横向联营,完成了资本与技术的原始积累。

    品牌之梦,胚芽初萌。

    1986年,青春服装厂以当时大热的洋洋东方大港为名,创建了首个自主品牌“北仑港”,一经面市便红遍大江南北。

    90年代伊始,国门初开,大批外资涌入,青春服装厂成为宁波首批引进外资的民营企业,成立了中外合资雅戈尔制衣公司,并以壮士断腕的决心毅然终止声名正隆的“北仑港”,新创“YOUNGOR(雅戈尔)”品牌。“YOUNGOR”衍变自英文“younger”,既突破了地域囿制,又巧妙契合了青春服装厂的历史,寄寓品牌青春永驻、活力长青。

    1994年,已成衬衫领域大拿的雅戈尔,再度向梦想进军,组建娘子军团远赴意大利学艺,在一片质疑声中联手意大利切维斯公司研发西服。翌年,洋溢着浓浓意大利风格的雅戈尔西服成为国内西服领域的一匹“黑马”。

    时光荏苒,雅戈尔逐渐从一个蜗居宁波郊县的无名小卒成长为国内男装业的佼佼者,品牌之梦也更具象、丰满。

    2007年,雅戈尔跨国“迎娶”拥有120年历史的美国男装旗舰品牌Hart Schaffner Marx,取得了其在中国大陆、香港、澳门的运营权,并在固有的美式休闲风格中融入了更多适合东方人穿着喜好的设计元素,让这个深受历届美国总统青睐的品牌焕发出新的魅力。

    岁月易逝,梦想永新。2008年,雅戈尔再次圆梦青春,创建了风格摩登、时尚、阳光的GY品牌。取义“GREEN YOUNGOR”,以“环球旅行,邂逅不同地域的时尚风景”为设计主题,专为都市新锐男士度身打造。

    2009年,雅戈尔圆高端定制之梦,创建了MAYOR品牌。2014年又联手意大利顶级面料品牌LANIFICIO F.LLI CERRUTI DAL1881,鼎力合作,为有品味的男士精心打造每一款独一无二的高品质定制西服。

    2009年,雅戈尔历时6年、耗资3亿元,终于攻克汉麻种植与加工的毒性控制及产业化难题,倾力打造出HANP(汉麻世家)品牌。删繁就简,以本色、自然、简约、个性的设计风格,为热爱生活、追求品质的人们带去涵盖服饰、卫浴、床品等全品系的自然原创产品。

    自此,雅戈尔品牌之梦,以主品牌“YOUNGOR”为躯干,旁枝斜出,叶茂枝繁。

    在阳光普照之下,她们将承载着不同的使命和期望,与雅戈尔一同走向未来。

    2009年,世界品牌实验室综合财务、消费行为和品牌强度分析,为雅戈尔给出了83.21亿元的品牌价值鉴定。

    慢时光,匠心雕磨品牌

    宁波,是红帮故里。

    百余年前,红帮裁缝们漂洋过海远赴俄罗斯海参崴、日本横滨学艺,以一把剪刀、一个熨斗、一枚顶针、一卷皮尺和一颗匠心闯天下。在风云际会的年代,自成流派,缝制出国内第一套西装和第一套中山装,引领国人从峨冠博带的袍服走向轻便实用的西式着装。

    雅戈尔,脉承百年红帮技艺和匠心,在走过品牌初创期后,历时近20年,无视外界喧嚣浮华,独辟蹊径,自成免熨王国和全产业链格局,精心雕磨品牌。

    免熨君历练史

    在雅戈尔的时间轴上,免熨是重要的节点。

    倘以人物相比拟,免熨君已相伴雅戈尔近20载。年近弱冠的他,不但以独树一帜的风格引领了国内男装服饰潮流,而且跨域甚广,与衬衫、西服、茄克、T恤、裤子等均实现了跨界合作,构筑了蔚为壮观的免熨王国,让雅戈尔成为糅合传统产业与现代科技的身体力行者。

    1996年,是免熨君诞生之年。雅戈尔致敬国际免熨先驱——美国Brooks Brothers公司,独家引进面料免熨技术,推出了第一代免熨产品HP衬衫,瞬间引爆国内衬衫穿着体验新潮流。虽然此时的免熨君尚处于蹒跚学步阶段,存在免熨效果欠佳、成衣平整度不够、浅色衬衫易泛黄等缺点,但依然有长情的粉丝记得初接触时的惊艳,相隔15年之久,依然心心念念来电咨询曾经火爆的牛津纺HP免熨衬衫。

    1998年,雅戈尔再度独家引进美国ATP公司成衣免熨技术和设备,先后开发出VP免熨衬衫和纳米VP免熨衬衫两个国家重点新产品,开创了棉免熨工艺新概念,不但免熨指数大为提升,而且完整保留了棉纤维柔软透气、吸湿去污、色牢度好、抗磨损等特性。

    免熨君踌躇满志,一时风靡无比,成为男士贴心又贴身的时尚好选择。甚至,但凡提到雅戈尔,人们首先想起的却是他。

    市场无与伦比的追捧,并没有让雅戈尔止步。通过无数次的测试和实验,终于找到了最适合成衣免熨的纯棉面料纱支——80支,成功实现了纯棉成衣衬衫与免熨工艺的无缝对接,2005年推出了国际领先的DP纯棉免熨衬衫,捧回了国家级新产品大奖。

    自此,免熨君独领风骚,再掀潮流风澜,不仅虏获了爱时尚的都市型男,而且吸引了一大票从此解放双手的都市俏主妇,当之无愧的成为雅戈尔的当家小生,历年累计销售2000万件。

    2014年,雅戈尔在免熨领域又有了新的突破,实现了与麻、天丝、棉羊毛等天然纤维的多重交织。免熨君跨界认亲,兄弟遍布西服、裤子、T恤、茄克等品类,自成免熨体系。

    全产业链之路

    1998年,雅戈尔即将迎来20岁生日之际,在宁波三条母亲河之一的奉化江畔,蓝图新绘,欲依江而建一座占地350亩,集设计、生产、销售、展示、商务等于一体的现代服装城。

    翌年,一期竣工,在原有设备基础上,又率先导入了国内首条衬衫自动吊挂系统及CAM自动裁床等先进设备,荟集日本、德国、美国、瑞典、意大利等设备菁华。10月,气象更新的雅戈尔国际服装城迎来了首位贵宾——1979年为中国带来首场时装秀,打破蓝灰底色一统天下的皮尔·卡丹先生,他在参观过所有的流水线后,毫不掩饰地赞誉道:“我可以负责任的、毫不夸张地告诉大家,世界上规模最大,设备最先进的服装工业基地在中国雅戈尔。”

    2001年,雅戈尔国际服装城全面竣工投产。设计中心亦组建完成,博揽专业设计人才,为品牌注入原创、时尚因子,让梦想落地生根。

    2002年,基于朴素的想法——有好的面料支持才可能与世界上的高端品牌对话,雅戈尔召开新闻发布会,宣称将斥资1亿美元,在服装城一路之隔的砾石之地上再起新城,进军面料领域,搭建贯通上下游产业的链条。

    这一声明,不啻于平地惊雷。在全行业热议中,《人民日报》甚至辟专版探讨雅戈尔究竟该不该上面料。

    全产业链之路始于几乎一边倒的质疑声中。

    2003年9月,占地500亩的纺织城竣工投产。首批色织布一下机,便成为雅戈尔衬衫的首选面料。这批完全由雅戈尔自主研发,从面料、纺纱、设计到裁剪制作全流程一气呵成的衬衫一面市,不但以优异的品质封住了悠悠之口,而且赢得了众多国际品牌的青睐,POLO、玛莎(英国)、伊藤忠、香港新马等相继派员考察、评估,下单订购面料。

    在日中纺(现更名为盛泰纺织)日新月异的同时,纺织城内又相继入驻水洗公司、针织染整公司及毛纺公司,逐一掌控雅戈尔品牌核心品类面料源头,发力传统产业,为梦想插上腾飞的双翼。

    2005年纺织品配额取消后,原材料之争硝烟弥漫,纺织服装业迎来新的瓶颈。雅戈尔果断出击,在国内著名的棉花产地喀什投资设厂,利用得天独厚的地理优势,播撒棉籽,培育出堪与美国棉、埃及棉相媲美的新疆长绒棉。

    自此,雅戈尔从棉花种植→纺纱织造→面料研发→服装设计→成衣制作→卖场终端的全产业链格局全线贯通。众多核心产品可沿着产业链追本溯源,清晰可见她们如何跨越千山万水,融汇无数雅戈尔人的匠心,精心雕磨之后呈现在明丽的卖场——衬衫尤其可追溯至远在新疆的一小粒棉籽。

    2007年,雅戈尔用自己培植的新疆长绒棉,相继开发出堪与意大利国际顶级面料相媲美的新昊棉、阿瓦提棉、液体棉、Liquid Cotton(水柔棉)等200~360支高支面料,并据此裁制出糅合免熨后整理工艺的纯棉高支免熨衬衫,两者相得益彰,完美呈现出平顺轻柔、爽滑如真丝的触感和百折不皱的风骨。

    对上游产业的倾注投入,不但让雅戈尔牢牢掌控了自己的命运,在波及甚广的世界性金融危机和全行业萎缩的困顿中逆市前行,让品牌之梦更落地、深植,而且从源头攻克了困扰服装业发展的诸多面料问题,在诸如面料功能整理方式及高难品种织造方面共验收、申请或申报科技项目20多个,其中已授权国家发明专利8项,7个项目被列入国家火炬计划。

    从1996年至今,对世界、对社会而言,20年仿佛只是弹指一挥间,信息化、互联网的迅捷普及,让整个世界变得触手可及,视野由闭塞而无敌开阔;对国内服装界而言,世事更迭,风起又潮涌,有过百舸争流千帆竞的空前盛况,亦有众多朝颜成昨日黄花的哀挽;对雅戈尔而言,这20年,却是匠心独运,苦练内功,厚积薄发的7000多个日与夜,这样不吝时光与匠心的专研,似乎在一切求快的今天有些不合时宜,但却也恰恰印证了梦想的可贵之处。

    青春相伴,场聚“龙马·汇”

    人生有梦心不老,青春作伴好还乡。

    过去的30多年,雅戈尔胸怀梦想,一路风雨兼程走来,有几多欢喜就有几多困苦。幸得会员(粉丝)一路相随,让梦想不坠,其志弥坚。

    关于两者“相濡以沫”的故事,可远溯至“北仑港”时期。彼时,“北仑港”的受追捧程度绝不亚于今日的免熨君,青春服装厂门口常见等货的车队长龙。山城重庆鞭长莫及,只能以加急电报告催:“山城人民盼北仑港,火速发货”。

    长久以来,雅戈尔与粉丝之间,就如此这般,用产品和服务维系着最朴素的两厢往来,岁月流逝中累积出亲切、认同和关注。

    2007年,雅戈尔开始着手为忠实粉丝提供会员尊享服务。

    2012年,会员(粉丝)们有了自己的组织——雅戈尔龙马俱乐部。并搭建了专属会员网站vip.youngor.com,为会员提供多项自助服务。在诸多重要场合,雅戈尔亦多次邀约会员代表出席,共享品牌喜悦时刻。

    让中国民族品牌走向世界,不单是雅戈尔的梦想,更是几代中国人的追求。短短2年,龙马俱乐部便凝聚起志趣相投的近千万消费者和125万忠实粉丝。他们,以35%的会员活跃度,为雅戈尔累计贡献了13.38亿元的消费金额,成为品牌逐梦中的青春好伙伴。

    在雅戈尔的诸多牛店中,粉丝的黏着度也成为门店脱颖而出的重要因素之一。这其中既有拥有近3万名超给力粉丝团,会员消费占比90%的萧山品牌旗舰店;也有会员消费占比72%、全国最小地级市破2000万的河南濮阳联华店;更有会员消费占比逾50%,首家破半亿的宁波品牌旗舰店……

    2014年11月,龙马俱乐部全新升级,正式更名为“龙马·汇”。凡雅戈尔旗下品牌YOUNGOR、GY、HSM(哈特·马克斯)、HANP(汉麻世家),均大一统自其旗下,权益互通,服务增值,并附增了独具特色的“汇公益”项目,引领会员共同参与环保、家庭、教育等领域的微公益项目,援手汇爱,回馈社会。

    现代社会,多样圈子构成了立体人生。多一个圈子,就多一种生活方式。“龙马·汇”将以圈汇友,通过各种活动,帮助会员在圈子中找到声息相通的知己,共享时尚、艺术品鉴、养生保健、户外拓展等多元信息,打造与时代同步的精英价值圈,倡导品牌及受众追求生活品质、积极向上的形象。

    2015年1月起,雅戈尔将打通线上线下会员系统,将会员(粉丝)集聚至官方微信平台,实施以大会员为切入口的全渠道商业运营模式。

    大会员全渠道运营,传统产业新型转身

    1995年,免熨君诞生前年,互联网在中国初露端倪,邮电部电信总局与美国商务部签订了中美双方关于国际互联网的协议,开始启动公用计算机互联网(CHINANET)。而彼时全世界所有的互联网用户总和尚不及4000万。

    在这一年,尚不知互联网为何物的雅戈尔却以自己的理解率先提出了“网络”概念——以一己之力构建营销网络渠道,布局商场及自营专卖店,点面相缀连集成网。

    当互联网火速窜红,中国跃升为世界上网民人数最多的国家时,雅戈尔已累计投入30亿元用于渠道网络建设,成功布局除台湾外的所有疆域,2984家卖场(门店)遍布祖国天南地北。

    为了更好地展示品牌形象,给消费者带去全新的消费体验,雅戈尔又从2011年起正式开启大店运营模式,先后在北京、上海、杭州、宁波、西安、合肥等一二线重要城市创建多家营业面积超千平米的大型旗舰店。这些实体店,以一流的购物环境和真实可感的体验式服务,在电商持续扩张、传统零售业态逐渐萎缩的当下成为品牌新的增长点。

    在过去的30多年中,胸怀梦想的雅戈尔,屡屡行走在时代前列,不断为传统纺织服装业注入新的活力。然而当互联网迅猛来袭时,她却依然故我,埋头于实体渠道建设,鲜见线上发力,这样的反常之举,着实让外界存疑。

    其实,雅戈尔这些年所为,都在为以大会员为切入口的全渠道商业运营模式做铺垫,探索互联网时代传统产业的另一种转身方式。

    雅戈尔现有近千万消费者、125万忠实会员、15万股东及无数的潜在粉丝,应用大数据手段联动后,他们都将成为雅戈尔“大会员”中的一员,享受雅戈尔提供的贯通线上线下的个性化服务。

    在这个新的全渠道运营模式之下,雅戈尔的所有实体门店均将转型为O2O模式下的线下消费体验馆,与雅戈尔在线上的电商网站(天猫、京东、唯品会等)、雅戈尔微商城、社交媒体,及手机终端的移动社交、APP等平台同步联动,形成以大会员为核心的闭环,跨平台、跨渠道、跨区域实现线上线下营销模式的无缝链接,让消费方式更灵活,体验更人性化。

    同时,通过对会员数据的360°采集,雅戈尔将在全渠道运营模式之下与会员形成个性化的双向互动,以更精准的差异化营销和跨界异业联盟,为会员提供更个性化的增值服务。

    2015年1月,雅戈尔微商城与微信会员(粉丝)同步上线,正式开启全渠道运营模式。

    首批试点在宁波和上海两大城市推行。其中宁波早在2014年5月便在东门银泰商场开设了首家O20体验馆,消费者(粉丝)可在近200平米的精致购物环境中,体验细致入微的个性化服务,开业半年有余,即创下1200万的零售额。

    待试点成熟,全渠道模式将在全国推广实施。并在原有门店基础上,在每个城市,特设一店(自营专卖店)一厅(商场专厅)的雅戈尔体验馆,充分发挥全产业链优势,由设计师充任门店时尚顾问,为会员(粉丝)进行一对一的设计、生产,为粉丝创造独一无二的愉悦购物体验和超值服务。

    6发展目标

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    雅戈尔的目标是“创国际品牌,铸百年企业”,雅戈尔的主导产品衬衫、西服已连续多年稳居全国市场综合占有率榜首,产品系列不断丰富,各板块的发展齐头并进。未来几年里,雅戈尔将着手做好以下工作:

    加快产业结构调整,形成以纺织服装、房产、国际贸易为核心多元发展的格局,强化核心竞争力。

    调整品牌战略,使之与国际、国内市场的需求相适应。发展雅戈尔系列,开发新的品牌系列,逐步形成一个定位准确、产品细化、能够满足不同的消费群体需要的品牌系列。

    调整、提升国内的营销网点,加强窗口商场和大型专卖店的布局、建设和管理。

    利用信息技术强化物流、资金流、信息流的管理,增强企业对市场的应变能力。

    加强国际交流与合作。积极寻求与国际知名服装企业的合作交流,推进品牌国际化进程。

    7下属公司

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    宁波雅戈尔服饰有限公司:浙江省宁波市鄞县大道西段2号

    浩狮迈服饰有限公司:浙江省宁波市鄞县大道西段2号

    宁波雅戈尔衬衫有限公司:浙江省宁波市鄞县大道西段2号

    宁波雅戈尔西服有限公司/宁波雅戈尔英成制服有限公司 :浙江省宁波市鄞县大道西段2号雅戈尔国际服装城B座

    宁波雅戈尔裤业有限公司:浙江省宁波市鄞县大道西段1号

    宁波雅戈尔时装有限公司:浙江省宁波市鄞县大道西段1号

    宁波雅戈尔日中纺织印染有限公司:浙江省宁波市鄞县大道西段1号

    宁波雅戈尔针织服装有限公司:浙江省宁波市雅戈尔大道31号

    宁波雅戈尔毛纺染整有限公司:浙江省宁波鄞县大道西段1号

    宁波宜科科技实业股份有限公司:浙江省宁波鄞州区石碶镇雅源南路501号

    汉麻投资控股有限公司:浙江省宁波市鄞县大道西段2号

    8企业文化

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    基本架构

    1.诞生过程

    雅戈尔企业文化随着雅戈尔集团的不断成长而形成,他根植于企业,可追溯到1979年的“青春服装厂”时期,经过横向联营、引进外资、股份制改造、资本上市等发展阶段,通过中国传统文化与西方文化的嫁接,在企业的变革成长中不断锤炼,不断推陈出新,形成今日雅戈尔企业文化的整体面貌。

    雅戈尔集团股份有限公司

    雅戈尔集团股份有限公司

    2.雅戈尔的愿景

    创国际品牌,铸百年企业

    这是雅戈尔的发展目标,也是推动促进雅戈尔永续发展的原动力。作为中国服装的龙头企业,创建中国的世界品牌既是企业的终极目标,更是时代赋予的历史使命;成就百年企业同样承载了企业对员工的终极使命。

    3.雅戈尔的价值观

    诚信、务实、责任、勤俭、和谐是雅戈尔的核心价值观

    诚信,是雅戈尔的文化之根,诚实守信既是企业发展的基石,立企之本,也是企业恪守的基本准则。雅戈尔的经营之道及成功之道皆源于诚信的道德意识和规则意识。

    务实,是雅戈尔的文化之本,也是企业的经营风格。百年基业的夯实依赖于潜心耕耘,埋首苦干。君子敏于行讷于言,少说多做,做一天和尚撞一天钟,一天要比一天撞得好。不断创造价值是企业存在的首要前提,没有务实无以发展。

    责任,是雅戈尔的文化之纲。雅戈尔的社会责任不仅是为消费者提供优质产品,为员工创造福祉,为股东创造效益,为社会创造价值,更要成为中国商业伦理的践行者。

    勤俭节约是国人的一种传统美德,是中华民族的优良传统。静以修身,俭以养德,无欲则刚。勤俭不仅仅是一种对财富的态度,更反映了一个人的心态和境界。树清正之气,立节俭之风,成百年伟业。

    和谐,是雅戈尔文化之果。雅戈尔文化追求的最高目标是和谐,和谐是人与人之间、人与企业之间、企业与社会之间关系最融洽、最健康、最有利于进步的层次。和谐源于责任,从宽容、合作、共济做起,从身边做起。没有责任就不会和谐,每个人都考虑自己,就不会和谐,每个人都会考虑他人,才会和谐。

    核心内容

    1.雅戈尔企业文化的特征

    开拓与稳健并举

    人才与事业共长

    物质与精神齐进

    品质与品牌同步

    雅戈尔企业文化的主要特征是和合,注重实现公司股东价值(治理和道德价值)、员工权益、环境、社会公益事业、供应链伙伴关系、消费者权益这六大体系的价值最大化。经营风格既有鞭长莫及、力不能及“两不做”的稳健风格,又有敢为人先的开拓之举,在人才与事业,物质与精神层面达到双赢。

    扬名应扬企业名,计利当计长远利

    一个优秀的企业是一个具有高度荣誉感的企业。他要求人人为同一个目标而努力,向同一个方向而奋进,用个体的力量散发一点光,贡献一点热,聚水成海,这样的企业才能充满力量。从个人利益上升到集体利益,再从集体的力量中印证自己的力量,这样的个体才是成熟的个体。

    雅戈尔强调集体荣誉感,凝聚众人的力量,喊响一个名字。

    优秀的企业也同时具备长远的眼光,以远超同类企业的眼光寻找真正的价值。一个有使命感、有抱负的企业绝不把目光停留在眼前利益,必然以深远的心灵追求更为宏远的价值,实现更高的利益。

    我们的企业有这样的眼光,我们的员工有这样的抱负。这是我们企业赖以发展壮大的企业精神。

    2.经营理念

    装点人生,服务社会

    雅戈尔生产的不仅仅是产品本身,更是人们对于高品质生活的向往。从个体角度来说,雅戈尔以其高品质的产品与服务给予客户关爱和美的享受,为客户创造更加美好的生活,让人生更加精彩;从整体的角度来看,雅戈尔长远的价值取向是服务社会,这既是作为企业公民应尽的责任也是雅戈尔的重心所在。

    3.企业精神

    奉献、进取、宽仁、合作

    不计较个人得失的奉献精神及永不满足的进取精神是雅戈尔最重要的精神内核,也是企业赖以成长的宝贵财富,代表了企业的张力。宽仁与合作则代表雅戈尔文化的内省精神。宽仁源于仁道,仁道讲求仁爱、宽容。雅戈尔对员工采取的是“共济”之道,为员工创造、造就一个平台型、亲和型、平权型企业。雅戈尔没有打工仔、外来妹的称谓,员工之间、上下游之间惟有以合作共赢精神同舟共济,才能抵达彼岸。

    4.企业宗旨

    让消费者满意,使合作者发展

    企业作为市场经济的主体,就必须正确处理好社会、企业、顾客、员工等的相互关系,必须平衡相关者的利益。

    消费者是企业服务的首要对象,没有消费者的满意就没有企业的成长,是消费者的支持使公司蒸蒸日上,为此必须重视消费者的满意度。

    独木不成林,单放不是春。企业在运作和发展当中不可能单枪匹马前行,任何进步都有合作者的一份功劳,在日益注重“供应链”的当下,我们要始终坚持与合作者共生共荣、合作发展的企业宗旨。

    我们要为顾客创造价值,为公司创造效益,为员工创造事业,为社会贡献力量。

    5.企业使命

    雅戈尔的企业使命是在发展中逐渐成型的,也在不断的发展中从量变走向质变。

    就当前的形势来说,雅戈尔的使命是要进一步推进自主品牌建设,夯实百年企业的基础。

    就远期的使命来说,雅戈尔是要实现“创国际品牌,铸百年企业”的历史使命。

    6.工作宗旨

    勇于变革,不断创新

    一个发展的企业必然遇到诸多难题,要发展就要突破难题,寻找对策,而对策往往由变革而来,没有变革就没有创新,没有创新就没有未来。

    雅戈尔是一个在变革中壮大的企业,从横向联营到中外合资,从股份制改造到资本上市,随着时代的节点不断变革机制、文化及市场。雅戈尔也是一个注重创新的企业,在衬衫领域屡破技术瓶颈,连摘“国家重点新产品”桂冠;从横向联营到自创品牌,连续十多年占据全国市场占有率首位;在新材料、新面料的运用和研发上颇有建树,从火炬项目到重点火炬项目,从市级高新技术企业到国家级高新技术企业,我们还在这条创新之路勇往直前。

    变革以适应环境,创新以再造环境。

    7.道德理念

    勤奋诚实、正直善良、富而不骄、满而不溢、谦而不卑、刚柔相济

    雅戈尔崇尚“勤奋诚实、正直善良、富而不骄、满而不溢、谦而不卑、刚柔相济”的道德理念。勤勉、诚实、正直是深受雅戈尔尊崇的品格,也是企业立足社会的道德基础,惟此才能确保我们的事业保持健康的发展。

    一个人与一个企业的心态决定了他所能成就事业的高度,雅戈尔以“创国际品牌,铸百年企业”为使命,就必须有良好的心态去面对过程的曲折与坎坷。富而不骄是因为我们的最终目的不是财富;满而不溢是指心胸有多宽广,我们的事业就有多大,我们的心胸永远能包容成就;“谦而不卑,刚柔相济”让我们在任何时候都保持一颗谦和的心,志得意满时不沾沾自喜,身处逆境时不自怨自艾,在原则问题上坚持立场,在方法上保持适度的灵活性。

    员工关怀

    1.尊重关爱员工

    在雅戈尔没有“外来妹”、“打工仔”等说法,来到雅戈尔的都是雅戈尔人。在股权分配上,只要在雅戈尔工作到一定年限,不分岗位、地域员工均可以入股。通过五级薪酬分配,员工对于工作的满意度一直维持在一个较高的水平,员工的流失率也较小。雅戈尔下属企业员工流失率最低不到2%,最高不超过10%。这对于一个劳动密集型企业来说,是企业内部和谐环境的一种反映。

    在企业分配制度上雅戈尔实行五个体制:一,以“按劳分配,效率优先”为原则,奖掖先进,鼓励争先;第二,年底以奖金制度平衡平时分配中不合理部分,兼顾公平;第三次通过基金会进行分配,体现员工主人翁意识;第四通过按股分红,作为按劳分配的补充;最后,对因疾患天灾等所致的困难员工进行特殊救助,平均每年费用达数百万元。在关心员工健康方面,雅戈尔每年组织免费体检:35岁以上的员工一年一次,35岁以下的员工二年一次,每年企业为此投入200万。此外,雅戈尔还在每年春节前为员工提供订票服务,并包车送员工回家;为留岗员工组织集体年夜饭、春节晚会等活动,使员工能感受到家的温暖。

    2.营造良好的工作环境和生活环境

    雅戈尔投入巨额资金,引进国际最先进的设备,如智能化吊挂设备、CAM裁床等,减轻工人劳动强度,降低

    安全隐患;安装中央空调,保障员工的身心健康。为营造良好的生活环境,雅戈尔从99年到2006年先后建设三座职工宿舍,共投入8200万元,建设房间929间,可入住员工6800人。宿舍配有衣柜、写字台、电话,24小时提供热水,还设置了多功能活动室、电视机房、室内外健身器材、网吧等娱乐设施,并定期举办各类活动。为使员工免受炎夏之苦,从3月份开始为宿舍安装独立空调,仅此一项的投入即为500万。

    3.切实提高员工收入

    早在1993年股权改造的时候,雅戈尔就考虑到构建和谐企业的问题,提出要员工入股,成为企业的主人。按照当时规定,董事长可以持股20%,还可以配股20%,但是雅戈尔却实行普通员工“按劳分配为主,按股分红为辅”,中层干部以按劳分配与按股分红相结合,高层按资分红的原则,有效地兼顾了各层面的利益,形成了制衡的机制;同时也有效地保障了员工的长远利益。当时乡镇企业工人退休后没有保障,但由于雅戈尔给员工每人入了5000股,经过扩股送股后折算成股值就是200多万的资产,每年分红即可达3万元。在这样的条件和待遇下,雅戈尔企业维持了长久的稳定与和谐。

    在分配体系上合理地解决股东分配与员工分配。员工的工资每年保持8-10%的增幅,并从制度上保证员工收入的增长要高于干部收入增长。

    建立和谐企业还需要建立一整套健全的制度。作为一个在短时间内发展壮大的企业,雅戈尔在制度建设方面面临压力,近几年一直在加强考核、管理、分配、提升、培训等制度建设。力争使每一个人都有公平竞争的机会,让每个人都有参与企业提升发展的机会,从而使雅戈尔在未来的发展中有一个更加和谐的发展环境。

    9重大记事

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    1979青春服装厂成立,为雅戈尔集团公司前身。

    1983横向联营,创立第一个品牌“北仑港”。

    1990中外合资,正式推出“雅戈尔”品牌。

    1992涉足地产开发领域。

    1993涉足资本投资领域。

    1998在上海证券交易所挂牌上市。

    2001国际服装城全面竣工,成为国内最大的服装制造业基地。

    2004纺织城全面竣工,成为国内重要的高端纺织面料生产基地。

    2007以1.2亿美金完成全国海外最大并购案--并购美国KELLWOOD公司旗下核心男装业务,香港的新马集团,步入跨国经营阶段。

    2008与解放军总后联合开发的汉麻产业取得阶段性成果

    2009正式推出汉麻世家品牌,实现了产品化;

    2010年在北京CHIC国际服装节上,五个品牌首次集体亮相:金标(MAYOR&YOUNGOR),蓝标(YOUNGOR CEO),绿标(GY),汉麻世家HANP,以及收购的美国经典高端品牌HARTMARX(浩狮迈),证实了雅戈尔全面进入品牌细分化时代;

    中国纺织工业联合会发布了2012—2013年度全国纺织服装企业竞争力500强榜单,雅戈尔集团名列第五,全国服装企业竞争力十强名列第一。

    10产业结构

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    雅戈尔确立了以纺织、服装、房产、外贸板块为主体,多元化并进,专业化发展的格局。1995年,雅戈尔成立了专事创品牌,抢市场,争效益的营销公司,一直致力于构建营销网络体系,提升品牌形象。初具规模的营销网络体系已初步形成,已在全国设立了100多家分公司,开设了300余家自营专卖店,共2000多个商业网点,形成了强大的销售能力。2004年成立西部公司和北方公司,进行营销体制的改革和探索。在构筑零售终端的同时,雅戈尔开始进入上游产业,投资1亿美元兴建纺织城,涉足高档面料的开发、生产,色织、针织、毛纺等项目相继投产,标志着纺织服装板块纺织面料、成衣制造、连锁零售一体化的战略构架基本形成,为雅戈尔的未来发展营造了新的平台。

    雅戈尔置业经过多年的发展,已成功开发住宅、别墅、商务楼等150万平方米,开发楼盘多个获得“中国区域地产成功开发典范及精品楼盘”、“小康型城乡住宅示范小区”等奖项,在酒店经营、旅游开发等方面也取得了不俗的业绩。

    雅戈尔国际贸易发展迅速,1999年雅戈尔品牌被外经贸部确定为第一批重点支持和发展的出口品牌商品,同年,雅戈尔控股的中基宁波对外贸易股份有限公司改制成功,实行工贸一体化,纺织服装出口快速增长,2005年集团完成进出口额近13亿美元,“雅戈尔”品牌服饰被商务部确定为十大名牌出口商品。

    雅戈尔多次高价拿地地王销售却进退维谷

    在拿地近两年半后,雅戈尔集团股份有限公司上海长风地王项目以4.5万元/平方米的销售均价在上周六(1月26日)迎来首次上市大考。这是雅戈尔进入上海的首个项目,其豪掷19.58亿元抢地时所创下的2.6万元/平方米区域单价地王纪录,至今仍未被打破。

    “开盘两小时内,项目销售了120套房源,回笼资金近10亿元。”这是记者以购房者身份从项目售楼处得到的信息。不过这样一组看似喜人的销售数据,却被业内认为是开发商人为制造紧张气氛和“保本价”跑量后的结果,后续成交情况不容乐观。

    放眼雅戈尔2007年至今的诸多地王项目,上海长风地王项目或仅是一个缩影。尽管雅戈尔上海公司总经理钱平一再对时代周报记者否认称,外界对于公司回笼资金保本销售的质疑是无中生有。但不难发现,高成本的地价让雅戈尔杭州、苏州等地地王项目定价和销售遭遇重重压力,这也使公司地产库存一直高企,资金压力明显。

    雅戈尔财报数据显示:截至2012年9月底,雅戈尔公司存货高达239亿元,占公司总资产的50.32%,其流动负债达314.7亿元,负债率高达73%,而手持现金不足27亿元。

    公益事业

    以工促农,加快“新农村”建设步伐

    “雅戈尔”在企业发展的同时,一直致力于农村建设。2000年,雅戈尔与革命老区的贫困村许岩村结成对子,多次访问该村,懂得村情民情,为新农村建设出策划策。

    许岩村原村主干道为砂石路,村民出行不便利,雅戈尔当即捐资修建了水泥路。通往大寨田的山路,因滚石多,交通常阻塞,“雅戈尔”出资清算了路旁的危石,并将水泥路通到了山上,人们称为“雅戈尔”路。

    许岩村的自来水管道安装于1987年,20年来,管道受损严重,不少村民不得不自行从山里的山塘接过水来饮用,很不卫生。“雅戈尔”获悉后,于2006年投入50万元进行二次水改,干净的自来水引来后,村民们都拍手称快。此外,“雅戈尔”还出资修建了村路旁的凉亭,改良村老年运动室的设施等。

    村党支部书记许伦君说:“雅戈尔为我们解决了不少实际艰苦,使我们村的村容村貌得到极大改良,生涯上也得到了很多方便,这也为今后农村的发展发明了良好的基本条件。有了他们的支撑,我们干部的底气足了。”

    不止是许岩村,雅戈尔还与多个村庄结成扶持对子。在云南设立的500万元扶贫项开端启动,同时还设立了党员艰苦救援基金。在雅戈尔的赞助下,很多贫困地域旧貌换新颜,在新农村建设中走在了时期的前头。

    以工促学,增进“教导扶贫”工程发展

    经济扶贫能转变贫困村的面孔,而教导扶贫不仅将转变当事人的一生,还将为当地制作人才,继而更好的服务于当地。在此理念的指点下,雅戈尔为增进教导的发展,尤其是贫困地域教导的发展不遗余力。

    1997年,雅戈尔总裁李如成到贵州考核,发现那里的教室破旧,教学装备缺少,为了让孩子们受到良好的教导,他当即向贵州麻江县捐赠50万元建愿望小学。学校建起后,李如成应邀加入了落成典礼,2000多名群众夹道相迎,让他深深感悟到当地百姓对他的感谢,以及对下一代教导的期望。回到宁波后,他再次向麻江县捐赠50万元。从那以后,在西藏,在四川,在江西,在甘肃,在宁夏……有10多所“雅戈尔”捐建的愿望小学相继拔地而起。此外,还在石契树立雅戈尔小学,捐资4000万树立雅戈尔中学。为当地的教导事业发展作出了自己应有的贡献。

    7月底,几十所高校的400名贫困大学生来“雅戈尔”加入社会实践运动,“雅戈尔”出资百万元为他们供给全程免费支助。完成社会实践运动后,“雅戈尔”还将为他们支配合理的岗位。

    解危济困,襄助社会公益事业成为有社会义务感的企业国民是雅戈尔一以贯之的文化理念,扶危济困,襄助公益事业是企业实行的主要社会义务之一。

    1997年,宁波遭遇百年不遇的台风袭击,雅戈尔向市、县捐款150万元,向市慈善总会捐款100万元;

    1998年,雅戈尔为再就业工程捐款600万元,为抗洪救灾捐款1000万元;

    1999年,雅戈尔把原来预备用于20周年厂庆的200万元捐给了敬老院;

    2003年,非典爆发,在第一时间,雅戈尔捐赠500万元,赞助宁波卫生体系购买10余辆隔离式救护车,这是宁波市行为最早、数额最大的抗非捐赠;

    2003年11月,“雅戈尔”捐资500万元树立“雅戈尔爱心助医基金”,每年向区慈善总会捐赠50万元,专门扶助家庭清贫、尿毒症肾移植患者。

    2005年1月,印度洋海啸发生,在灾后第一时间,雅戈尔向宁波市红十字会捐款100余万元,以支撑灾区国民的家园重建工作。其中雅戈尔西服厂一位职工化名“俏夕阳”无偿捐出了9980元,谐音“救救吧”,向灾区伸出了支援之手;

    2008年5月13日上午,雅戈尔团体在汶川大向地震后第一时间启动救灾物质:现金100万元,物质600万元。5月15日,团体员工自发捐款超过700万元。5月20日,雅戈尔团体再捐1300万元用于灾区学校重建。5月28日,宁波红十字会发出简报,称从5月13日第一个打电话到宁波红十字会表现捐款意向至今,宁波雅戈尔团体已累计向灾区捐款捐物2787.60296万元,其中救灾物质608万元,创下了宁波市企业一次性捐助之最。对此,其代表灾区向雅戈尔团体表现谢意,向雅戈尔团体具有高度社会义务感的企业精力表现敬意。

    创业30年来,雅戈尔已累计向公益事业捐献逾3亿元。

    11企业荣誉

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    2011年集团实现销售收入360亿元,利润总额33亿元,进出口总额27亿美元,上缴税收29.69亿元。总资产近600亿元,净资产160亿元。品牌服装增长22%,内销市场发展势头强劲,房地产板块着眼于调整布局,加强和提升管理,金融投资板块进行了新的探索。

    雅戈尔集团创建于1979年,经过30年的发展,逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体。2009年集团实现销售收入274亿元,利润总额41.54亿元,出口创汇6.28亿美元,上交国家税收16.14亿元。中国企业效益200强第74位。同时还获评中华慈善事业突出贡献奖,连续三年上榜《福布斯慈善榜》和《胡润企业社会责任50强》。雅戈尔集团入围2013浙商全国500强榜单以444亿元营收排名第14位雅戈尔集团股份有限公司入围2013年中国财富500强。

    参考资料

    [添加]
    [1].中国雅戈尔
    [2].人民财经:雅戈尔进军金融及地产
    [3].第一信托网:雅戈尔下属公司
    [4].优质联盟网

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    • 更新时间:2018-01-23
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